建筑工程造價動態管控探究

李桐溪

摘要：在建筑工程建設過程中，工程造價是十分重要的環節。通過合理有效的工程造價能夠將建筑工程項目成本耗費充分反映出來，為項目建設深入管理提供可靠依據，有利于提升建筑企業整體經濟效益。基于此，本文對建筑工程造價動態管控進行了綜合性闡述，并提出了相關策略，以供參考。

關鍵詞：工程造價;動態管控;策略

1工程造價動態管控概述

建筑工程造價貫穿于工程的全過程，并且隨時會受到內外部因素影響，會造成工程造價出現變動。在建筑工程造價管理實施過程中，不僅要做好造價計劃，并嚴格執行相關計劃，同時在不同階段要結合實際環境進行調節，實現工程造價動態化管控，這樣才能讓工程造價與實際情況相契合，將其作用充分發揮出來。建筑工程項目普遍規模較大，投入較多，涉及范圍較廣，很多因素都會對工程造價產生影響。雖然會事先制定一系列方案，但預設方案不可能完全覆蓋到實際施工情況。所以實施工程造價動態管控是必然性的舉措。通過工程造價動態管控能夠進一步提升項目施工效率，縮短工期，在保證工程質量的同時，提高整體經濟收益，有利于增強建筑企業的核心競爭力。

2目前工程造價動態管控存在的問題

雖然很多建筑企業對工程造價動態管控愈來愈重視，但在具體實施過程中還是存在著一定問題：

2.1信息利用不充分

要實現建筑工程造價動態管理需要大量的數據信息作為支持，這就需要各部門相互配合，進行信息共享。然而一些建筑企業在相關信息利用上不夠充分，整體信息利用率偏低，無法充分實現信息共享。由于缺乏可靠的信息支持，可能會讓工程造價動態管控滯后，整體效能將受到限制。

2.2成本管理有待完善

部分建筑企業在建筑項目工程造價實施過程中，成本管控方法較為陳舊，多以施工成本核算以及成本劃分管理為主。如此一來無法平衡工程質量與成本支出，要么質量達標，但成本超標;要么成本降低，但質量不能達到相關標準。

2.3工程造價審批工作有待加強

審批工作是工程造價管理當中的重要環節之一。但部分建筑企業在工程造價審批方面缺乏一個規范性的流程，且未能建立有效的協調機制，導致工程造價計劃執行不嚴格，可能會額外增加施工成本。

3完善工程造價動態管控的相關策略

3.1投資階段

投資階段的項目決策會對工程整體質量產生宏觀性影響，并影響到項目整體經濟效益。所以在項目施工前，項目投資決策人需要對項目可能存在的風險進行深入調研，做出有效分析預測，判斷項目的可行性，并生成書面報告。各部門經過商討后，探討出有效的風險預防措施，為后續工程造價管理提供指導，獲得最佳施工方案。

3.2設計階段

設計階段，要充分融入工程造價動態管控理念。設計人員在施工方案設計之前，要對項目環境、市場動態、行業標準等進行深入調研，充分收集相關信息，將施工設計目標與施工現場勘察充分關聯起來，根據現場實際需求以及外部環境變化對設計方案進行動態調整。與此同時，在方案設計期間要嚴格實施限額設計，對造價總額度進行有效控制。建筑單位要積極實施建筑方案與經濟方案相互結合的設計招標，從經濟、適用、技術先進性、節能、環保等多個維度對設計方案進行審核評價，在設計方案達到質量要求的前提下，確保選擇方案投資估算在項目投資范圍之內。另外，要對設計方案執行情況進行全程跟蹤，及時對設計方案進行調節，利用價值工程原理對設計方案進行持續性優化，實現經濟效益與施工技術相統一，將工程造價控制在合理范圍內。

3.3施工階段

在項目施工階段，要加強相關信息管理。這就需要建筑企業引進一套現代化軟硬件設施，確保能夠對相關信息進行及時有效處理，實現各部門信息共享。目前來看，市面上的一些軟件功能還不夠全面，可能無法滿足建筑企業的實際需求。因此，建筑企業可聘請第三方專業機構定制信息管理系統，對工程施工相關信息及時收集、整理、分析，并納入數據庫，為項目施工造價管理提供可靠的信息支持。與此同時，建筑企業還可充分利用BIM技術進行造價動態管理。通過BIM技術能夠將項目以全景模型的方式展現出來，及時發現可能存在的結構性偏差，并作出調整，確保施工活動順利實施。同時可利用BIM技術對工程量誤差進行深入分析，可降低三維算量工作量，為造價人員提供可靠的技術支持，便于提前調整施工方案，進一步提升造價工作效率。在項目施工階段還要重視材料管控。建筑材料成本在建筑工程項目整體成本當中占據了絕對比重，必須對材料成本進行科學管控。建設單位要與材料供應商加強聯系，可借助大數據技術對市場材料信息進行整合性分析，獲得真實可靠的材料價格，將采購成本控制在預期范圍內。另外，施工階段要制定合理的成本計劃，將施工進度計劃與質量計劃充分結合起來，獲得實際投資與預算之間的偏差，并采取針對性措施糾正。對于工程變更簽證要給予客觀、及時的管理。

3.4竣工階段

工程完成后，要對施工相關資料進行完整收集，并整理分析，明確各項目費用以及工程總費用。同時建筑企業可選擇具有良好口碑的審計機構對工程項目進行全面審計，避免出現建設疏漏而導致經濟損失以及公司形象損失，確保實際產品達到標準。以設計方案與工程量清單為基礎，做好相關校對工作。

4結束語

實施工程造價動態管控對于建筑企業項目經濟效益創收具有重要的意義。在工程造價動態管控過程中，建筑企業要善于利用新技術、新方法、新設備，做好前期調研工作，并加強計劃執行力，形成一個規范化的工程造價管理流程，將成本控制在預期范圍內。