建筑工程管理中項目化管理的實現及意義探索

溫志強

摘要：近年來，我國的建筑行業有了很大進展，建筑工程管理也越來越受到重視。我國建筑工程不斷擴大規模，發展創新工程，工程管理水平也需要跟上建筑領域的發展，發揮出保障作用。基于此，本文首先對項目管理的現存問題展開了分析，然后提出了有效對策，以期能夠讓企業的管理水平和效率得到提升，讓企業能夠長遠發展。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;問題分析;有效對策

引言

加強建筑工管理工作的的質量對于企業的發展來說有著非常重要的意義，隨著科技的進步，建筑企業的的發展也得到了一定的技術支持，工程規模的擴大對管理工作也提出了更高的要求，但針對現階段的建筑工程管理的現狀來看，期間還存在著一定的問題。

1項目管理對建筑工程的積極作用

首先，項目管理能夠為工程組織的規范性及合理性提供可靠保障。工程組織（包括前期施工計劃的擬定、工作人員的部署、工程設備的采買等）是建筑工程項目開展前必不可少的步驟。建筑工程項目管理可以針對工程組織工作進行標準化管控，保證其能夠有條不紊的開展，從而給工程建設奠定堅實的基礎。其次，確保工程建設環節順遂開展。建筑工程項目管理關鍵的部分就是施工工程的開展，即工程建設環節的進行。最后，建筑工程項目管理還能夠為工程建設的品質與效益提供有效保證，降低風險性。

2目前建筑工程管理的基本情況

企業的發展需要有一套完善的管理機制來支撐，而目前我國大部分建筑施工單位都沒有制定較為完善的管理制度，這對工程施工管理工作的順利開展造成一定的阻礙，當出現質量問題或者是施工問題時，沒有明確的規章來進行處罰和解決，沒有明確的責任承擔者。其次，是管理人員自身缺乏一定的專業素質。隨著建筑工程規模的不斷擴大，在施工管理的過程中也會由于管理人員自身的綜合素質較差等原因降低了管理的效率，導致施工出現安全問題。

3建筑工程項目管理的有效對策

3.1明確項目化管理的負責人。在建筑工程項目的管理工作中，進行管理的負責人是管理工作的主體，同時在進行項目化管理工作時，使用專業的管理負責人也是管理工作順利進行的重要環節。因此，為保證建筑工程項目的管理效果，就必須要重視對項目化管理負責人的合理安排。在這一環節中，首先需要明確項目管理工作的負責的人，并且在管理中，要保障項目化管理的負責人可以全面的掌握管理的各個事項，以此來結合不同的建筑工程特征制定相應的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性與科學性。與此同時，項目化的建筑工程管理負責人，需要熟練掌握建筑工程管理工作中相關的法律法規，確保建筑工程項目可以在法律法規規定的范圍內，進行科學的管理。另外，由于建筑工程的項目化工程管理工作具有一定的復雜性，并且隨著建筑行業的發展和人們對建筑使用要求的提高，項目化管理工作可能會更加復雜，這就要求項目化管理的負責人，在進行管理的過程中不斷進行探索和學習，進一步提高管理的效率，實現項目化管理的使用效果。

3.2科學控制施工進度。第一，合理分配相關參建單位的工作量并安排施工工序;第二，提高對現場情況和氣候變化的關注度，防止產生突發狀況而導致工期延誤;第三，及時調配主要建筑材料及相關的器械，提前做好準備工作和備用方案，避免產生突發情況時會措手不及。科學控制施工進度旨在達到建筑工程項目的穩定運作，使工作人員不需要因追趕進度而盲目縮減工期，同時還能夠有效改善部分人員消極懈怠的狀態，保證工程的順利開展。

3.3優化資源配置工作。在建筑工程管理中使用項目化管理措施時，還需重視市場化的運行機制和市場化的發展原則，以此來實現對建筑工程資源的優化配置。在進行資源優化配置工作時，還需要注意提升項目化管理工作的可行性，進一步實現項目管理工作的優化，并為建筑工程管理的市場化提供有力的保證。

3.4應進一步強化工程相關人員自身職業素養和管理意識。隨著建筑行業的迅猛發展以及市場經濟的開放性及自由性，導致大量農民工投入到建筑行業當中來，并且農民工在建筑市場中占據著重要位置和關鍵作用。雖然農民工的大量涌入解決了建筑行業的用工問題，同時也產生了諸多潛在隱患。比如，農民工文化水平低缺少建筑專業知識和專業技術，也不了解建筑行業標準規范，從而導致在工程項目各施工環節中屢屢出過險各種質量問題，最終導致返工、成本增加以及拖延工期等不良后果。同時，由于建筑工程項目自身具備的繁雜性，其所涉及的工種和人員眾多，各工種和施工環節所需要的專業技術也不盡相同。針對這一情況，對工程項目各環節相關人員展開崗前培訓工作就顯得尤為必要。

3.5積極推行項目的監督管理工作。項目化的管理方法在建筑工程管理中，會受一些因素的影響，導致在實施的過程中面臨一定的困境，甚至走入管理的誤區。因此，要保障項目化管理在建筑行業中的應用效果，就必須要對管理中的各個環節進行適當的監督和管理，確保工程中的各級工作人員可以積配合監督管理工作的開展，進一步提升建筑管理的工作效率，為建筑工程的施工質量提供相應的保障。除此之外，推行項目的監督管理工作，還使得建筑工程的項目化管理工作更加符合現代化建設發展。

4結語

綜上所述，經濟與科技的共同發展，迅速帶動建筑業的創新進步，也使得市場競爭愈來愈激烈。企業若想在這樣的市場環境中占有一席之地，就更應當加強對建筑工程項目管理的關注。依照施工流程進行細致劃分，建立制度確保責任落實到人，提升建筑工程項目管理對工程項目整體的控制力。嚴格把控質量控制關，樹立良好的企業形象，為建筑企業的可持續性發展打下良好基礎。