建筑工程造價的動態管理與控制探討

王剛

摘要：隨著市場經濟發展勢頭的逐漸迅猛，也為建筑行業領域帶來了新的機遇。工程造價管理活動作為建筑項目管理工作的關鍵環節，同時也是確保建筑質量的重要保障。因此建筑企業管理者，需要重視工程造價動態管理活動有效開展的重要性，在對工程項目成本進行控制的同時保證建筑質量，使建筑企業的利益空間得到最大程度提升，從而推動其自身未來的良性發展。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;控制對策

在現階段我國建筑行業領域不斷發展壯大的背景下，越來越多的企業紛紛進行對工程項目的資本投入。因此企業若想在建筑行業中獲取更大的效益空間，就需要意識到工程造價動態管理活動對施工項目的重要作用，通過合理的管理手段對保證建筑質量，從而在復雜的經濟市場條件下，進行對自身競爭實力的提升。

1工程造價的動態管理的重要性

優化投資作為造價動態管理工作的重要內容，同時也是企業進行建筑工程項目的核心環節。建筑企業想要順利進行工程項目活動的開展，就需要通過有效的管理方式，確保對I程造價的合理控制，才能做好優化投資，保證工程項目資金投入與支出的合理性。由于施工項目的每個環節都離不開造價動態管理工作，因此施工活動哪怕其中一個小環節發生問題，都會對造價管理工作產生直接影響，同時也會降低施工效率及建筑質量。因此建筑企業需要明確工程造價的動態管理活動對工程項目的重要意義，通過對管理工作的有效開展對項目資本投入、施工工期以及建筑質量進行保障，在做好資本控制的同時做好動態管理，從而完成二者的協調統一、和諧相處。

2工程造價的動態管理的現狀

2.1不甚健全的法律制度

由于當前我國關于動態造價控制管理制度法規的缺失，使建筑企業在開展造價管理工作時常常無所適從。因此許多在項目施工過程中出現的未知性、復雜性等不可控制的問題，由于沒有相關的制度法規很難對其進行管理，既是企業強行尋找解決辦法，也無法保證動態造價控制管理工作的順利開展。另外不同的地域對工程造價制定的標準不同，因此在缺少相關制度法規的情況下，由于項目差異對工程造價所產生的影響，企業也很難具備管理執行力。因此，動態造價控制管理制度法規的缺失，不僅在很大程度上對管理工作產生阻礙，也在一定程度上影響建筑行業的穩步發展。

2.2較為落后的管理體系

傳統的工程管理體系，主要是指管理人員在進行管理工作時，常常將施工進度以及建筑質量作為管理工作的首要內容，這種忽視對工程造價進行動態管理的現象，不僅會影響項目工程的整體造價情況，落后的管理體系也在一定程度上阻礙工程管理工作的有效開展。另外，由于管理人員缺乏對限額設計重要性的認知，使整個工程項目都在落后的管理體系下進行運轉，既會增加項目成本支出，又難以對工程效率以及建筑質量進行保證。

3實施工程造價動態管理與控制的具體策略

3.1在工程項目前期重視對動態管理的準備工作

建筑企業需要在工程項目活動施工前，重視對動態管理的準備工作，使施工活動能夠在前期的管控中做好施工計劃，為工程項目的順利進行提供保障。首先，管理人員需要加強對動態管控體系的健全，能夠保證其對項目施工活動管理的積極意義，對整個活動進行管控。其次，工程造價管理上，管理人員深入建筑市場做好動態調研，確保材料價格的合理，并在開展項目資金預算工作時，對施工中的每筆支出都要詳細記錄，預防在出現突發情況時確保每筆支出都能有賬可查。最后，管理人員需要依據工程合同與項目設計方案，進行對施工活動的進度把控，對項目的各個環節都要一一審核，結合實際情況作出判斷，并以項目設計方案為依據，對工程圖紙進行詳細的審核，為施工活動后期的順利開展打好基礎。

3.2在工程項目中期重視對工程造價的動態管控

第一，由于工程項目在施工時的繁瑣性、不確定性以及復雜性特點，因此相應的管理工作都需要專門的監管單位進行打理，尤其是項目投資方常會對監管單位的能力資質與行業信譽進行考察，從中選擇最優的單位以期能夠保障施工活動的各個環節的順利運作。同時建筑企業也需要對自身的管理制度進行健全，才能使動態管控工作得到有效落實，從而保證項目工程的順利開展。第二，建筑材料作為施工質量的根本保證，因此管理人員需要依據工程設計方案，并與實際施工情況相結合的進行選擇與購買，并擁有對建筑市場的風向動態的敏銳嗅覺，選擇性價比最高的材料購買。在原材料進入工地前，管理人員需要對其質量進行嚴格把控，杜絕劣質原材料出現在工地現場，從源頭保證施工建筑的最優質量。第三，建筑工程常會受到自然條件、法規政策以及業主因素等多方面的影響，所以需要管理人員做好及時的應對措施，最大限度的降低未知因素對施工活動的影響。

3.3在工程項目后期進行對造價動態管控的審核

項目結算作為施工后期最為關鍵的工作，因此有關人員在結算款項時，必須要以施工計劃為依據，在對建立單位進行審查的過程中，發揮工程項目后期造價動態管理工作的重要作用。另外，在審核建筑質量時，需要以施工前簽訂的合同保持一致，以保證項目結算工作的準確性。最后需要對項目在施工時所記錄的變更數據進行對照，對資金支出變動仔細核算，在工程項目后期做好對造價動態管控。

4結束語

綜上所述，建筑企業若想通過造價管理工作，對工程造價的實際作用進行有效利用。因此無論是企業管理者還是工程造價管理人員，都要意識到動態造價管理對工程項目的重要作用，才能在提升自身管理意識的同時，積極尋找實施工程造價動態管理與控制的具體策略，從而對施工項目建設成本進行有效控制的同時，保證施工進度與質量，使企業在增加自身利潤空間的過程中，推進企業未來的蓬勃發展。