建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

田瀲全

摘要：在國內經濟快速發展的背景下，各鄉村城市化的腳步不斷加快，新農村的改造模式在各個城市鄉村逐步的推進，而面臨的，也將是越來越多的工程項目，這極大地增加了各個建筑工程的難度，必須對管理模式進行創新與改革，要以現代化的思維，結合大數據模式進行管理的改革，以做到迅速便捷的管理，加快項目進程，提高企業收益。

關鍵詞：建筑工程;創新模式;大數據

引言

城鄉一體化、新農村的改造等都是當今建筑管理模式中的一大難題，不僅在管理模式有欠缺，在管理效率上也存在問題，如何在創新建筑工程管理模式的過程中，找到有效的方法解決管理問題，是管理模式中最需要解決的一個問題，而想要創新，就必須考慮到管理模式中的各個模塊的差異性和各個模塊之間的統籌性，只有將兩者結合，在現代化思維模式下，結合大數據的統籌管理，進行局部的分化，迅速有效的加快管理模式，才能滿足當今快速發展的建筑企業管理。

1建筑工程管理模式中存在的問題及解決措施

1.1管理模式應當不斷完善

對當今快速發展的建筑行業來說，速度決定了成敗，質量決定了優勝，而想要在取勝，就必須保證管理模式中迅速的將各項目標任務及時的分配到每一個工作崗位，而如果管理模式存在缺陷，就會導致項目工程漏洞百出，實際操作的時候無法有效的完成工作進度。對企業來說，沒有一個完善完整的管理模式，工程項目進度會被延期，工作效率達不到要求，工程質量會下降，之后更是會影響到各類問題，將會對企業造成無法彌補的損失，要避免這些問題，就必須不斷完善管理。

1.2管理人員的管理意識

施工人員和管理最大的區別就在于，施工人員只需要做好今天的任務，不需要考慮其他的因素，但作為管理人員，必須要做到統籌管理，不僅僅考慮今天或者明天要做什么，而是考慮整個工程項目需要什么，要求什么等所有項目工程所遇到的問題，一旦管理人員工作上出現消極狀態，整個項目的統籌就會出現極大的漏洞，甚至于嚴重的將會導致整個項目的崩塌，造成不可彌補的后果，在這方面，就必須保證管理人員具有非常重要的管理意識。絕不能因為個人情緒上、個人生活上出現的問題而影響到管理意識。

除此之外，管理人員應當深刻明白管理意識的重要性，對整個項目有綜合的把控，統籌項目的所有可能遇到的問題，及時的對項目出現的變化進行調整，對各個項目的進度進行跟進并及時的解決各種問題，同時要監督施工人員的使得整個項目‘行云流水般暢通無阻，是管理人員必須要做到的事情。

2創新管理模式的必要性

管理是一個建筑企業的大腦，能夠指明一家建筑企業前進的方向，而想要保證企業的實效性，就必須及時的更新大腦，并不是說要換掉管理層，而是更新管理層的思維模式，在現代化科技下考慮現代化建筑的迅捷有效的管理，只有通過不斷的創新，不斷的自我提高管理模式的運作方式，才能令一家企業在建筑行業受益，在如今建筑行業激烈的競爭下，創新管理模式，改變企業運作方式，是必須要面對與改變的管理模式。

2.1項目工程中的資源整合

對于建筑企業所規劃的項目工程來說，管理工作從前期的規劃，再到相關材料的統籌，再到準備各項資料，進行工程項目，工程項目中出現的問題等，在整個項目中前中后期所有遇到的問題，將是一個極其龐大的數據，是需要耗費極大的人力物力和時間的，而想要盡可能的減少工程項目在統籌方面所耗費的時間，就必須對整個項目工程所有出現需要的事、物進行一個整合，合理的將所有資源整合，做到什么時候出現什么問題進行怎樣的方式解決，不能因為某個因素而影響到工作的進程，這就需要管理人員從實際出發，專業而全面的考慮建筑項目工程的各項問題，制定科學有效的管理制度，進而現實資源整合。

2.2企業管理制度的改變

企業的管理制度是必須要規劃的，是一家企業所成功的必要條件，在整個建筑工程的實施與管理中，嚴謹的管理制度，將是保證質量與效率的有效方法之一，以此，制定合理的管理制度，保證管理制度的實效性，結合現實，及時的調整管理制度，保證管理上不存在漏洞，同時，也不能頻繁創新管理制度，對于企業來說，尤其是建筑企業，管理制度的微小變化，都會如蝴蝶效應般掀起風浪，只有在合理條件下進行合理的創新才能保證管理制度對企業的契合度。

3大數據的統籌管理

現今建筑行業，雖然依舊是機械建筑，但通過觀察發現，對人力的需求在逐漸的變少，對科技的需求逐漸的加重，這是最重要的一點，也就是科技技術上的不斷的創新，建筑需求上的變化，建筑企業的管理模式將會發生天翻地覆的變化，這其中就包括大數據的統籌管理。每一項項目工程的啟動，在大數據的推進下，將會對項目工程的前中后期所有需要的材料、人力進行一個整體的統籌管理，而管理人員，就是整個大數據統籌的綜合分析師，在大數據之下，對整個項目再度規劃，這不僅僅能加大工程進度，更能有效的提高工程質量。在技術不斷的革新下，大數據的統籌會不斷的引進新的技術，減除掉原來不必要的步驟，這是當今創新管理模式所必要的需求。

作為一家建筑公司，必須緊跟時代的步伐，堅持更新設備，保持管理人員及管理模式的鮮活度，不被時代所拋棄，是建筑發展過程中所存在的問題，通過不斷的完善管理制度，不斷的加強對管理模式的創新，制定出合理合格的管理模式，是當下市場所需求，使符合現代化建設管理的，只有在大數據的驗證之下，保證工程質量，保證工程進度，做到后顧無憂的建筑工程管理。

4結束語

綜上所述，在創新建筑工程管理模式中，我們必須對建筑企業的管理模式不斷的完善，對企業的管理人員進行管理意識的培訓，必要的對管理模式進行一定程度的創新，包括在管理制度上的改變和工程資源的整合，而推動大數據分析整個項目，對這個項目的統籌管理進行一定程度的全面化管理，將是創新管理模式所必須的。