關于工民建施工中多方位管理對工程質量的探索與思考

李宗軒 韓永軍

摘要：隨著經濟的飛速發展，工民建施工發展得到了進一步的發展，且在一定的程度上還有效的擴大發展范圍。面對這一現狀，工民建施工工程質量管理至關重要。簡而言之，在工民建施工過程中多方位管理是保障工程質量的主要方式。

關鍵詞：工民建;施工;多方位管理;質量

1工民建施工中質量控制的重要性

工民建是建筑行業中一個特殊的組成部分。無論是工業建筑還是民用建筑，都具有一個重要的特點，那就是關系到人們的生命財產安全。工業建筑投入使用之后，會容納很多的工人和各種各樣的設備資源;民用建筑投入使用，會容納很多的居民。因此，無論是工業建筑還是民用建筑，都必須要保證其質量，保證建筑物的結構使用安全，為人們的生命財產安全提供保障。所以，工民建的質量控制不僅僅是施工過程中的需求，更是一種責任。

2工民建施工管理中存在的問題

2.1安全意識淡薄

施工安全是建筑施工單位必須認真抓好的首要工作。但在很多工民建施工過程中，現場安全措施不到位的問題還很突出。分析其原因，首先是企業負責人安全意識薄弱，對施工安全重視不夠，片面追求施工進度，強調節省成本開支。因此，造成企業安全管理制度停留在表面形式，缺乏實際的執行力，難以起到預防和控制施工事故的實質性效果。企業負責人對安全工作的不重視，也必然會削弱施工人員的安全意識，從而導致安全管理工作不能正常開展，使一些施工人員忽視施工各環節的安全制度要求，不按規定采取必要的安全防護措施，給安全生產帶來隱患。

2.2管理人員素質有待提高

建筑行業的快速發展為工民建帶來良好的發展機遇，但從目前工民建企業的實際狀況來看，大部分的企業施工管理人員不具備專業的管理知識，而且人員不穩定，建筑專業理論知識不足，綜合素質不高，因而造成施工管理不完善，存在許多管理上的漏洞，在此情況下依然趕工期，搶進度，為施工質量和施工管理帶來隱患。

2.3管理制度不完備

隨著工民建行業的不斷發展壯大，很多企業內部管理各方面逐步得到完善，建立了一系列的管理制度，在規范化管理方面取得了很大的進步。但是從企業實際管理來看，一些企業在制定管理制度時，并不是根據企業自身實際而制定的各項管理制度和規范化操作程序，而是照搬模仿其他企業的制度，使管理制度脫離企業實際，缺乏時效性。

3多方位質量管理措施

3.1加強施工前準備管理

3.1.1施工圖紙、方案審核

在工民建施工前，施工圖紙和人施工方案作為施工的基本內容，在企業接收到到這兩項內容時，應立刻召開一次審核會議，邀請施工各個部門和專家、參建單位代表，對圖紙和方案進行會審，將圖紙和方案中不合理的地方明確指出，并提出相應的改進方向。

3.1.2施工材料、設備采購

在施工正式開始前，施工材料及設備采購作為施工質量的前提條件，應加強管理。首先，以施工要求和標準、工程項目實際情況優選優質價廉的設備、材料，并和供應商進行協議確保材料的供應的及時性。其次，針對施工材料、設備使用的基本資料實施核對，查看廠家是否存在、質量是否符合標準、型號是否有誤等等，最后整理資料并錄入電腦數據庫，以防后期需求。

3.3加強施工現場質量監控

施工現場質量檢查是建筑工程質量控制的核心和難點，工民建企業應按照質量檢查的規定要求，制定企業的具體落實方案，保證質檢工作的正常進行和工作質量。必須加強監督檢查工作的力度。有效的監督檢查是確保施工質量的重要環節，企業在施工質量監督檢查中要配備充足的監管人員，合理進行檢查區域、檢查項目的分工，落實監管責任。

3.4施工后的管理

在工民建施工竣工后，施工人員還需要做好工程質量的檢測審核，施工方只有確保工程質量符合相關規定要求后，再將工程項目上交。另外針對工程質量評價審核，應及時改進評價方法、選取市場上比較先進的質量檢測設備，這樣有利于進一步保障施工質量。

3.5完善質量管理內容，實施全面嚴格審查

構建系統化的工民建施工質量監管體系，能夠強化質量管理建設。當前工民建工程施工管理期間，需要積極調整人力資源結構，全面落實項目經理責任制度。比如可以將項目經理設置為工民建工程項目的直接質量負責人，在其管理下又可以劃分項目副經理、項目總工等，輔助展開各項施工質量管理活動。將“權責分明”的管理制度融入其中，能夠使各個部門、各個工作人員均能夠明確自身的工作內容，對施工中具體內容與項目加強管理。

4結語

工民建工程施工中，需要加強質量管理的重視程度。但是由于受到多種因素的影響，整體的管理效果不佳。工民建工程管理人員需要全面提升質量管理的重視程度，建立健全施工質量管理的體系，從根本上保證建筑工程施工的質量，結合時代發展的特點不斷創新質量管理理念，實現我國建筑行業的長期有效發展。