建筑工程管理的重要性與創新方法探究

張濤

摘要：建筑工程管理是建筑項目施工質量提升的保證，同時也是建筑行業發展的前提。實現建筑工程管理理念的創新，對其施工過程規范和建設效益提升具有深刻影響，本文在從管理內容和管理實施兩個層面對建筑工程管理的重要性進行闡述，并就當前的管理問題進行系統分析，然后指出建筑工程管理理念、組織結構、管理手段和管理方式的創新途徑。期望有利于工程管理的規范化、現代化，進而在提升其管理質量的同時，推動建筑行業的健康、有序發展。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;問題;創新方式

建筑工程行業是我國經濟發展的重要推動力，新時期，人們對于建筑工程行業的發展提出了較高要求，要實現其建設質量提升，保證工程效益獲得，就必須強化工程管理的具體落實。現代施工理念下，建筑行業的發展呈現出多元化的發展趨勢，較多新材料、新設備的應用對工程管理造成較大阻礙，要通過工程管理實現建筑資源的合理分配，保證工程建設質量，就必須對工程管理的理念進行現代化創新。

1建筑工程管理的重要性

1.1保證管理內容全面

成本管理、質量管理和安全管理是建筑工程管理的主要內容。通過這些管理內容的規范，建筑施工過程的得以規范進行，其有效的確保了工程建設目標的達成。

就建筑工程成本管理而言，其在建筑市場變化趨勢分析的基礎上，對項目成本的影響因素進行統籌，并合理的編著造價管理計劃，確保了工程資源配置的合理化，使得建設企業的市場競爭力得以有效增強，實現了企業經濟效益的增長。

工程質量管理建筑項目工程管理的核心所在。施工管理過程中，質量管理主要表現在管理人員對工藝應用的規范和建設內容的把控。具體而言，通過現代化管理方式的落實，項目管理人員對施工人員的作業過程進行把控，確保其工藝應用的專業化、標準化;有效的保證了工程建設質量的提升。

與其它行業相比，建筑工程行業的作業環境較為復雜，其使得工程潛在風險較高，容易對施工人員的生命財產造成威脅。據統計，僅2018年上半年，建筑工程行業的安全事故就已經達到1732起，同比增長了7.8%（數據來源：國務院安委辦調查通報）。現階段，建筑工程行業已成為高危生產行業，要確保工程建設的順利進行，就必須通過工程安全管理，實現工程安全事故發生率的有效控制，從而在保證施工人員生命安全的同時，促進工程建設目標的有效達成。

1.2實現管理過程規范

工程管理手段的實施能夠有效的提升建筑工程的整體質量;實現項目建設經濟效益和社會效益的獲得。目前，工程管理手段實施對工程項目的影響主要表現在兩個層面：

其一，現代施工理念下，新材料、新工藝的應用逐漸普遍，其對工程建設成本控制和質量提升帶來深刻影響，然而施工過程中，新材料、新工藝對于技術應用的規范程度提出了較高要求。通過工程管理手段的應用，新材料、新工藝的不利影響得以有效控制，實現了工程建設質量的有效保證。其二，規模化是建筑工程行業發展的重要趨勢，受其影響，建筑工程行業的工藝環節逐漸增多，且多工種交叉作業的特征較為突出，一旦不能進行有效的銜接和配合，勢必對整體施工過程造成影響。現代管理理念下，工程項目的施工要素得以有效統籌，并且工藝環節控制更加規范，其為工程建設質量的提升奠定了良好基礎，確保了工程建設效益的獲得。

1.3提升建筑工程的整體質量

對于現代建筑工程來說，其需要面對人們更多的要求，尤其是在如建筑的外觀、舒適度、基礎功能等方面的要求上，人們對其品質的要求也越來越高，在此條件下建筑工程的施工項目也不斷增加，使工程施工復雜度持續上升。為此必須要采用適當的管理措施來對建筑工程進行合理的管控，保證工程各個項目的開展都可以在管理制度下得到有效的約束，避免出現工程質量問題，使建筑工程的整體質量得以保障，進而滿足多方要求。

1.4降低建筑工程的成本支出

科學的管理工作的進行是約束建筑工程項目開展的必備條件，其也是控制建筑工程經濟活動的有效手段。通過建筑工程管理工作的進行可以使項目的執行依據工程設計及工程方案的要求來執行，同時也可以促使建筑工程施工向著標準化的方向發展，應用建筑工程管理的方式可以有效的減少不必要的施工環節，使工程成本得到有效控制，減少不必要的成本支出及資源浪費問題，進而提升建筑工程最終的成本效益。

1.5提高建筑工程的施工效率

采用建筑工程管理的措施可以保證建筑工程的所有施工流程都可以依照相關的規定制度來進行，有序的施工流程可以保證工程施工在規定的周期內完成。同時建筑工程管理工作的進行還可以采用管控調節的手段來對施工現場的施工環節、施工流程進行優化，并采用優化資源配置的方式來對施工現場的各項資源進行調配，保證資源利用效率最大化，從而避免工期延誤的問題，在確保工程達到質量標準的前提下使施工效率進一步提升。

2建筑工程管理創新的重要性

2.1創新對建筑工程管理的意義

雖然我國建筑工程在發展的過程中其各個部分及環節也得到了極大的完善及進步，但是以建筑工程管理的實際情況及現狀來看，其在管理活動中仍然存在一些不可忽視的缺陷及不足，如工程招投標中惡意壓價、工程款拖欠、工程質量不達標等問題，這些問題的存在亟需采用創新、有效的管理措施來對其進行處理，以此來保證建筑行業的良性發展。

2.2建筑工程管理的創新方向

建筑工程管理的創新應立足于現代經濟發展形勢、建筑行業發展需求等基礎內容之上，從提升建筑工程的質量、效益、效率等方面入手，強化管理工作的執行力度，保證各項管理制度可以有效的落實及實現。同時在建筑工程管理中還需通過引進先進的技術、專業的人才來提升管理工作的現代化水平，進而推動管理工作的創新，使建筑工程管理工作的進行符合現代建筑企業的發展需求。

3建筑工程管理存在的問題

3.1管理過程重經濟輕質量

實現經濟效益獲得是建筑工程企業參與項目建設的重要目標;而這一目標的達成以工程建設質量為前提。然而在實踐過程中，工程管理人員過分的注重工程經濟效益而忽視質量管理，導致了建筑工程項目質量問題頻頻出現，較多的施工偏差改進和返工處理對工程建設造成較大影響。譬如在實際施工中，施工管理人員重視施工成本的把控，其為了節約建設成本而以次充好，進行了較多質量不達標材料的應用，導致了工程建設質量的降低，并最終影響自身經濟效益的獲得。

3.2工程造價問詢問題突出

造價管理是建筑工程項目管理的重要內容。實踐過程中，要確保造價管理質量提升，項目管理人員就必須對造價工程師的專業性進行規范，確保其具備一定的金融知識和業務開展能力，能夠實現工程造價影響因素的全面把控。然而從實際管理過程來看，我國建筑工程行業的造價管理尚存在較多問題，一方面，工程造價咨詢行業的起步較晚，其使得造價管理人員的經驗較為欠缺，難以實現工程項目造價管理問題的現代化、精細化管控。另一方面，造價管理實施中，較多的造價咨詢公司僅進行預結算和標底的報價和審核，這就使得造價管理人員對工程造價管理的職能把控不夠全面，影響了造價管理質量的提升。

3.3工程信息化管理建設落后

現階段，建筑工程項目管理的要素逐漸多樣，其管理要求也逐漸精細，要實現諸多管理要素的規范統籌，建設管理人員就必須注重信息化管理手段的應用。現階段，我國建筑工程行業管理與計算機系統的結合尚不緊密;具體而言，在較多工程項目管理中，管理人員不能依托計算機平臺進行現代化管理模式的構建，這對工程管理的效率和精度造成較大影響，不利于建筑工程行業的現代化發展。

3.4工程管理環保意識不足

現代施工理念下，綠色化、生態化、智能化是建筑工程行業發展的重要趨勢，其要求工程管理人員在實際管理中注重綠色、環保理念的落實，實現建筑施工的節能化、環保化。然而從建筑工程管理過程來看，具體的項目建設尚存在以下問題：其一，節能新材料的應用尚不規范，這對工程建設質量和效益的提升造成阻礙。其二，施工過程中，材料浪費現象依舊突出，其使得建筑施工的固體垃圾不斷增加，造成了施工環節的污染。其三，施工防護管理不夠規范，譬如，面對著較為嚴重的粉塵污染，施工人員在遮擋維護和建設區域綠化中存在較大問題，影響了工程建設的生態化控制水平。新時期，要提升工程建設質量，工程管理人員還應在綠色施工方面進行嚴格控制。

4建筑工程管理的創新途徑

4.1實現管理理念創新

現代化管理理念能夠為建筑工程項目的管理實施提供有效指導。現階段，較多的工程管理單位依舊保留傳統管理理念，這種滯后性的管理理念嚴重阻礙了工程管理質量的提升。新時期，要實現建筑工程管理質量提升，就必須對其管理理念進行現代化創新。一方面，工程管理人員應注重精細化管理理念落實，在現代管理設備的支撐下，實現造價管理、質量管理和安全管理的全面優化。另一方面，積極的進行管理人員專業培訓，確保其掌握現代化管理知識和技能，進而實現工程管理質量的有效提升。

4.2注重管理組織優化

建筑工程管理中，管理組織是工程管理責任承擔的主體，同時也是建設質量把控的核心。要確保工程管理過程的規范，實現具體建設效益獲得，工程建設企業就必須對項目管理的組織架構進行創新。具體而言，組織管理應注重以下內容把控：其一，進行管理人員職責的明確，避免工程管理中責任糾紛現象的發生。其二，解決管理人員身兼數職的情況，確保具體管理項目專人負責，實現管理過的層級化、精細規劃。其三，進行管理組織責任連帶制度建設，在層級管理、上級監控原則的應用下，是實現建筑項目工程管理質量的有效提升。

4.3優化工程管理手段

管理手段對于工程管理水平的提升具有直接影響。現階段，新材料、新設備、新工藝的應用不斷普及，其對于工程的建設方式和管理手段造成一定影響。新時期，要確保工程管理質量提升，項目管理人員就必須針對性的進行管理手段更新，實現管理方式的針對性、實用性。譬如，在新材料、新技術管理中，管理人員需在材料特性考量的基礎上，進行全新化的管理標準制定，并以此進行具體施工過程的規范，實現工程管理效果的提升。

4.4確保工程管理信息化

現階段，工程項目管理的內容較為繁多，材料、設備、人員、工藝等要素都會對實際建設過程造成影響，并制約項目管理質量的提升。對此，要實現建筑工程項目管理質量提升，工程管理人員應在計算機系統的支撐下，進行現代化、信息化管理平臺的構建。在信息化管理方式下，管理人員的信息收集更加全面、準確和可靠，同時，通過現代通訊設備的應用，管理人員可實現參加各方的有效連接，并在建設問題及時溝通中，實現管理效率和質量的有效提升。此外，依托著信息化管理平臺，材料采購、人員聘用、決策實施的過程更加公開透明，確保了工程管理的科學、有效。

4.5對建筑工程管理的技術方法進行創新

目前在建筑工程管理中其已經融入了許多先進的管理技術，在此條件下必須要保證在管理工作中可以適應這些技術所帶來的轉變，并對先進的管理技術進行良好的應用，從而提升建筑工程的管理效率及管理水平。例如，在現今建筑工程管理工作中管理系統及軟件的應用有效的提升了管理工作的標準化、規范化水平，其不僅使管理工作的效率得到有效提升，還可以針對建筑工程中存在的問題進行準確的處理，保證管理工作全面執行的效率。

5結論

建筑工程管理方式的創新對項目管理質量提升具有深刻影響。實踐過程中，管理人員只有充分認識到建筑工程管理的必要性，并在當前管理問題分析的基礎上，進行管理理念、組織架構、管理方式和信息化建設的創新，才能確保工程管理質量提升，繼而推動建筑工程行業的進一步發展。