工程項目機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理

朱富

摘要：集約化管理指的是將各種生產(chǎn)要素，包括人力、物力、資金等各種資源集合起來進(jìn)行優(yōu)化配置。本文探討了在工程項目建設(shè)過程中對機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)行集約化管理具有的現(xiàn)實意義、存在的問題和具體的集約化管理方案，以期有效提高企業(yè)中各項資源的利用效率，提高工程質(zhì)量和建設(shè)效率。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;物資材料;集約化管理

1集約化管理概述

隨著市場制度在改革創(chuàng)新中的不斷調(diào)整和完善，對于機(jī)械設(shè)備和物資材料的傳統(tǒng)管理，向著更加制度化、高效化、集約化、正規(guī)化的道路發(fā)展，并且在發(fā)展過程中越來越多元化和復(fù)雜化，各種建設(shè)單位和建設(shè)組織在面對高效管理的挑戰(zhàn)時創(chuàng)新管理模式，選擇新型集約化管理方式來對機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)行管控。集約化管理能夠有效提高內(nèi)部管理的水平，促進(jìn)管理過程更加節(jié)約和高效，通過完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，對機(jī)械設(shè)備的使用和物資材料的采購管理更加高效便捷，除此以外，還需要深入剖析企業(yè)在建設(shè)過程中存在的缺陷并進(jìn)行改善，不斷推動企業(yè)提高工作質(zhì)量和工程項目的建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)在激烈的市場競爭中奠定良好基礎(chǔ)，散發(fā)可持續(xù)發(fā)展的生機(jī)與活力。

2目前機(jī)械設(shè)備和物資材料管理中存在的問題

2.1物資材料采購不規(guī)范

隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)和社會不斷發(fā)展，有些材料的價格不斷上漲，采購部門在工作過程中會出現(xiàn)較多的事務(wù)，如果因為工作量大而放棄尋找成本質(zhì)量極佳的供應(yīng)商，缺乏實地調(diào)查就缺乏了對市場價格脈搏的準(zhǔn)確把握，這樣缺乏對市場行情的研究導(dǎo)致了采購回來的物資材料質(zhì)量普遍不高，但成本普遍不低，降低了工程項目預(yù)期獲得的經(jīng)濟(jì)效益，有的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對整個工程項目的建設(shè)造成了負(fù)面影響。

2.2部門之間的管理方式千差萬別

工程項目規(guī)模的擴(kuò)大使得施工過程中的各種部門不斷增加，各個部門之間的素質(zhì)不一，采取的機(jī)械設(shè)備與物資材料管理方式也不相同，一些水平較高的部門。能夠明確的意識到施工過程中，機(jī)械設(shè)備與物資材料對于正常施工的重要性，因此會采取較為明確的管理方式進(jìn)行管理，但是一些素質(zhì)較差或是對于機(jī)械設(shè)備與物資材料的重要性沒有明確認(rèn)知的部門，忽視機(jī)械設(shè)備與物資材料的管理方式，將其進(jìn)行隨意的堆放，從而造成不必要的損失。此外，各個部門之間缺乏有效的交流，在管理過程中“各自為政”，無法將管理工作形成一個整體，降低了管理工作的實效性，甚至?xí)霈F(xiàn)管理空白區(qū)域，即在某個環(huán)節(jié)中機(jī)械設(shè)備與物資材料無人管理，給工程項目施工帶來損失。

2.3機(jī)械設(shè)備與物資管理力度不夠

在工程項目的施工過程中，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)十分重要，在《機(jī)械物資的保管與養(yǎng)護(hù)條例》中也對機(jī)械設(shè)備的日常使用與日常保養(yǎng)進(jìn)行了明確的規(guī)定，但是在實際的施工過程中，許多施工團(tuán)隊忽視對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的重要性，導(dǎo)致在施工中途出現(xiàn)故障，從而影響施工質(zhì)量，造成二次返工的情況，嚴(yán)重的將會引發(fā)施工安全事故。此外，在物資材料的施工過程中，許多施工團(tuán)隊都是采取現(xiàn)取現(xiàn)拿的方式進(jìn)行，對于使用完畢的物資隨意的堆放，導(dǎo)致物資使用不夠合理，造成物資浪費，提高施工成本。

3工程項目機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理的策略

3.1物資材料的集約化管理

要實現(xiàn)物資材料的集約化管理，就必須制定嚴(yán)格的物資材料集約化管理制度。物資材料的集約化管理制度需要包含四個方面的內(nèi)容：首先需要制定嚴(yán)格的采集計劃，不僅需要根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行材料的購買，還需要明確材料的物流運輸，保障物資材料能夠在規(guī)定的時間內(nèi)運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，保障施工的順利進(jìn)行。其次需要對物資材料的收發(fā)制度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，許多的施工團(tuán)隊在物資的接收過程中沒有進(jìn)行驗收，在使用時才發(fā)現(xiàn)施工材料存在問題，此時進(jìn)行材料退換存在較大的麻煩，因此在物流材料的收發(fā)過程中，需要明確的制度進(jìn)行規(guī)定，保障物資質(zhì)量。然后需要建立廢棄物資回收制度，將廢棄物資與材料進(jìn)行回收利用，從而滿足我國政府提倡的可持續(xù)發(fā)展策略。

3.2機(jī)械設(shè)備使用中的集約化

在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理地選擇之后就要在實際施工過程中配套使用，選擇主要機(jī)械設(shè)備與次要機(jī)械設(shè)備配套使用來進(jìn)行施工，配套機(jī)械設(shè)備盡可能地要少，并與主要機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)操作，在同一個作業(yè)過程中盡可能不更換機(jī)械設(shè)備，尋求經(jīng)濟(jì)性與性能優(yōu)化的最佳機(jī)械組合方案。還要注重對機(jī)械設(shè)備使用的制度管理，建立一系列使用崗位責(zé)任制度，規(guī)范落實對機(jī)械設(shè)備使用的安全條例和行為規(guī)范，規(guī)范中應(yīng)該涵蓋到機(jī)器、操作人員和所有操作流程的細(xì)節(jié)，將所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類整理，確保機(jī)械設(shè)備能夠獲得較長的使用壽命，從而落實對機(jī)械設(shè)備的成本核算機(jī)制，提高企業(yè)工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。

3.3完善物資材料的管理制度

要實現(xiàn)集約化管理就需要對物資材料建立一系列嚴(yán)格有效的制度，尤其是在于物資材料的收發(fā)過程中和儲存過程中，建立起一套嚴(yán)格的入庫機(jī)制，管理人員應(yīng)該在材料入庫時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕質(zhì)量不合格的材料入庫，在保證質(zhì)量的同時也要保證物資材料的數(shù)量，當(dāng)入庫材料都符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后簽字確認(rèn)，對于不合格的產(chǎn)品及時聯(lián)系供貨商按照合同內(nèi)容進(jìn)行退換。通過一系列物資材料的收發(fā)制度來做好物資材料的管理工作，可利用物資帳卡來確保項目中需要的物資與帳卡內(nèi)容一致，高效、合理的集約化物資材料管理模式為高質(zhì)量的工程項目奠定良好的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

通過運用機(jī)械設(shè)備和物資材料的各種集約化管理使用方案，具體落實集約化的管理理念，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備獲得較長的使用周期和良好性能，為企業(yè)的工程項目建設(shè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并在未來的發(fā)展中不斷完善集約化管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力與活力。