輸變電站工程中220kV工程項目管理的研究

林堅

摘要：新經濟形勢下，電力行業的發展達到了一個新的高度，電力工程躋身于我國基礎性工程，對于保障國民生活和維持社會穩定有著重要的意義。現階段，隨著社會中各個領域相關需求不斷增加，我國輸變電工程的規模不斷擴大，為了順應其發展，提高我國經濟建設水平，輸變電工程項目管理急需得到有效的完善。本文對現階段電網建設220kV輸變電工程項目管理進行了一定的探究分析，針對其發展現狀，列舉了其中存在的主要問題，并提出了相應的應對措施。

關鍵詞：電網建設;220kV輸變電工程;項目管理

近年來，電力工程企業發展迅猛，電網建設輸變電工程項目涉及到廣泛區域的建設工作，管理層面有著系統性、復雜性的要求，所以相關管理人員可能會面臨許多挑戰。電網建設工程作為一項繁雜龐大的工程，需要向其中投入大量的人力與物力，電力行業經過長時間的發展與變革，雖然獲得了較為可觀的成績，但是一些條件的影響，管理工作并不完善，制約著電力相關部門的發展。其中，在現階段的電網建設220kV輸變電工程項目管理中存在很多缺陷，急需相關部門加以重視。

1電網建設220kV輸變電工程項目管理具體內容

在我國，輸變電站工程項目主要涉及到500kV、330kV、220kV和110kV等，其中，500kV輸變電工程項目現階段在所有的輸變電工程項目中占據了比較顯著的位置，對我國經濟發展與社會穩定帶來的影響較大，但是目前我國關于這方面的輸變電控制技術不夠成熟，需要借鑒國內外比較科學先進的相關技術作為指導。220kV輸變電工程在我國屬于基礎性民生保障工程，它關系到人民生活的切實利益，近幾年來國家重視該項目工程并加大投入力度，電網建設領域起到了關鍵性作用。

電網建設輸變電工程項目管理即對工程的進度、成本、質量等方面進行管理，這三個環節之間首先是相互制約的關系，工程進度與工程成本直接掛鉤，同時工程建設的質量也受造價成本的合理程度的影響，只有每個環節的管理工作都順利進行，才能保障好電網建設項目工程的整體質量。

首先，項目工程獲取經濟效益要要控制好工程質量與工程成本之間的平衡關系。即運用科學有效的先進技術，以保證工程項目的質量達到設計要求高度為首要條件，盡可能節約工程投入成本，不能出現質量不達標的豆腐渣工程，也要避免陷于質量過剩的局面。輸變電工程建設一定要明確“安全第一”的理念，擺正安全問題作為一切工作的出發點及工程開展基礎的態度，生產活動的安全與項目的質量管理工作息息相關。

其次，項目工程獲取經濟效益需要控制好工程進度。對于輸變電工程而言，時效性是其明顯特征，電網建設輸變電工程項目中的有關成本管理環節的一個重要課題就是處理工程進度與成本的關系，從施工企業與項目部出發，工程進度成本的管理并不是控制的周期越短越好，而是在要在滿足工程建設所需進度周期的前提下，協調得到最佳工程進度成本，將其控制到最低限度。電力產業在屬類上歸于資金密集型及技術密集型產業，工程建設周期較長，需要同時完成產、供、銷等工作，難以儲存且有著較強的產品（電力）供應區域性，因此，輸變電工程建設要以系統性的指導思想，做出科學有效的施工管理方案，加強工程項目的管理，確保輸變電工程建設項目的安全、進度和質量等工作環節。

2電網建設220kV輸變電工程項目管理現狀

做好電網建設220kV輸變電工程項目的管理工作是電力行業得以穩定健康發展的前提條件。對其施行科學有效管理，包括選購材料、引進設備及具體施工等項目建設的每個環節。就目前現實情況而言，220kV輸變電工程項目管理中有著不完善的方面，具體總結如下：

2.1工程項目的管理手方式比較落后

220kV輸變電建設項目工程作為基礎性民生工程，跨越了非常廣闊的地域，但是對于現階段的輸變電項目工程而言，比較落后的管理手段和制約了電網建設的發展，這就需要電力企業部門創新管理方法與管理手段。比較落后的管理模式下，管理方式為依靠人為管理完成相關工作，對建設工程項目的設計方案、施工設計圖紙等文件進行管理與保存等工作，與之相對的就是管理模式的嚴重滯后性。而且工程施工過程涉及到大量文件，相關管理人員需要耗費大量時間用以查找所需文件，而且查找結果的準確性往往得不到保障。這不利于向上級部門反饋信息，該環節的時間拖延不利于推進工程項目的施工進程。項目工程的科學有效管理應該做到對技術審查的重視，但是當前模式下的管理工作，對此的審查工作往往只是走形式，極易在輸變電建設工程的施工過程中引發一系列問題，使得施工進度收到影響?，F階段電網建設輸變電工程項目中存在這種現象主要是受落后的技術審查方式的影響，因為未從國內外比較先進的輸變電工程管理方法中借鑒經驗，也就沒有先進的管理知識支撐起對信息搜集模式科學性以及動態化的要求。

2.2工程的進度和質量缺乏有效的管理

電網建設220kV輸變電工程是一個系統性工程，需要各電力企業部門積極配合，共同參與控制好整個施工的具體環節，但是，相關管理人員沒有了解到其重要程度，在具體施工中，沒有激發各部門的聯動性，各部門對施工過程中各環節的時間控制得不到統一，影響了施工進度，以上情況即對于工程建設質量和進度等方面沒有建立科學有效的管理機制。為了改進管理工作存在的缺陷，把控好工程項目的進度，保障好工程質量，需要電網建設相關企業重視引進先進的方法和手段，對建設施工的全程做好系統性的動態控制及跟蹤。其中，可以通過引入計算機管理系統解決工程項目中的諸多難題，人為管理難以處理好的大量信息，可以依靠計算機得以解決，計算機系統還可以提供監測設備，做好科學的工程項目所需的動態控制與跟蹤工作。

3電網建設220kV輸變電工程項目管理的解決措施

3.1引進先進的信息化管理系統

在信息化的大環境下，隨著其逐漸深入，計算機管理系統逐漸滲透到各項工作包括管理工作，只有摒棄掉落后的管理模式，將計算機管理系統引入其中，才能完善相關管理工作，保障管理運行方式的先進實用。因此，電網企業中的負責部門，要不斷加大計算機管理系統的推行，從而在建設施工過程中實現人為模式所難以達到動態監測模式，提高項目施工的工作效率，縮短施工進程。此外，還要建立健全工程項目的數據庫，做好相關數據的搜集和整理，對工程項目中的施工材料使用情況、物料配比、施工工序、操作流程和使用方法等實行統一管理。

3.2做好工程進度的控制

建設工程項目在具體施工前，需要制定施工進度控制計劃，計劃的可行性與科學性很大程度上決定了工程進度。這就要求相關管理人員應該在電網建設工程投入施工的前一個階段，綜合各方面的影響因素，規劃好工程進度，包括提前購買好建設工程中所需要的原材料，以及對建設工程的日常工作安排和施工周期的詳盡計劃。施工過程中存在不可預計的變動，對施工進度進行設計時，可以先擬定進度預計劃，然后經過不斷的計算與調試，確定好工程項目的竣工日期，計算其施工周期，以便安排接下來的任務。

4結束語

電網建設220kV輸變電工程項目管理有著系統性、全面性等方面的客觀要求，需要相關管理人員結合工程項目現實情況，結合建設工程的各項影響因素，做好相關分析工作，一旦出現問題，要及時提出科學有效的解決措施。管理人員要以自身作為行為規范，對建設工程項目的質量安全嚴加重視，同時，為提高管理人員對于電網建設輸變電工程管理方面的綜合素質，需要做到加強項目管理核心理論的掌握，積極創新探索解決辦法。項目管理人員的綜合素質得到提高，才能更好的控制好工程成本、工程進度，工程質量等，才能以最小的成本支出為社會換取最高的經濟效益。