路橋工程現場施工管理難點和應對策略

王曉濤

摘要：隨著我國的經濟在快速的發展，社會在不斷的進步，在路橋工程建設施工階段，施工現場的管理可謂是至關重要，如果采用的管理思想和管理方法不當，將會嚴重威脅到施工質量和施工安全，導致路橋工程整體效益大幅度下降。本文對路橋工程現場施工管理的重要性及存在的難點問題加以探討和分析，并提出行之有效的應對策略，以期能夠全面提高路橋工程現場施工管理水平，從而為路橋工程的順利高效開展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：路橋工程;現場施工;管理難點;應對策略

1路橋工程現場施工管理的特點

（1）施工現場環境復雜大部分路橋工程在野外作業，所以施工現場周圍的環境及衛生并不十分理想，而這對路橋工程的施工也產生了一定的負面影響。在野外施工的過程中，如果遇到強降水天氣或大風冰雹等天氣，施工人員需要中止施工，確保施工人員的人身安全，待天氣轉好后方可繼續進行路橋作業。（2）施工現場地理環境惡劣在路橋工程施工作業的過程中，需要跨越的地區范圍較大，需要頻繁轉移施工現場，且工程所處的地理位置和地理環境也具有十分顯著的復雜性特征。所以，在路橋工程設計和施工時，應充分了解實際施工的地質特點和天氣情況，進而根據實際制定科學的施工方案。（3）工程建設周期長路橋施工需要持續較長的時間，一般為幾年，對于大規模的路橋工程，可能會十幾年才能建設完成。因此受到工期的影響，施工人員也會逐漸失去自己的耐心，在工作的過程中會出現疏漏，進而導致工程建設中出現較為嚴重的質量問題。

2路橋工程現場施工管理的難點

2.1缺乏完善的現場施工管理制度

路橋工程現場施工管理的主要任務是促進路橋施工的科學化、規范化與系統化，從而提升施工效率、保障工程質量。然而，就實際的路橋工程施工而言，一部分工程仍未建立完善的現場施工管理制度。管理制度指導著具體管理活動，若施工單位不能形成科學而細致的施工現場管理制度，相應的管理活動也就無從談起。不同的監管部門各自為政，相關監管責任也無法落實到位，不同工作人員之間的任務相互交叉，甚至存在重大的疏漏，這必然會給現場施工造成大范圍的影響，限制管理活動的執行。缺乏完善的現場施工管理制度是目前路橋工程現場施工管理工作開展的主要難點，也是施工單位應亟待解決的問題。

2.2人員素質參差不齊

現如今，某些企業為了追趕施工進度，在現場施工的過程中采用多道施工工序共同施工的方式，雖然在管理人員協調的作用下能夠保證工程建設的正常開展，但是，隨著工程建設的日漸深入，施工企業應用的施工人員在個人素質上存在著明顯的差別，很多施工人員不具備較強的安全意識，也不具備較為豐富的專業知識，既影響了工程現場的施工安全，也威脅到了整體工程的建設質量。

2.3施工材料質量不合格

材料作為路橋工程建設施工的基礎，一旦其出現質量問題，對于路橋工程建設施工質量的影響是致命的，通常情況下在材料采購和進場時都要對材料質量、數量、規格、性能進行檢驗，發現任何一個指標不合格都要禁止材料進場?？墒怯行┦┕挝粸榱斯澕s施工成本購買了劣質材料，在材料保管上也不夠精細，沒有發現材料的變質問題，將劣質和變質材料應用到路橋工程之中，將會嚴重危害到工程質量，路橋工程投入運營后，過往車輛和行人的人身安全也會岌岌可危。

3路橋工程現場施工管理難點的應對策略

3.1建立健全現場施工管理制度

建立健全路橋工程的現場施工管理制度，應重點做到以下3個方面工作：（1）路橋工程的監管部門與驗收部門應積極出臺相應規范，以給施工企業制定具體的、可指導的現場管理規范提供參考，同時能夠對工程施工起到一定的規范與約束作用。（2）路橋工程施工單位應基于工程實際和過往經驗，建立健全現場施工管理制度以及安全施工條例，從而科學而恰當地安排各道施工工序與人員，保障路橋工程在工期內順利完工。（3）成立專門的現場施工管理小組并落實崗位責任制。將管理責任分類、分級的落實到每一個監管人員肩上，哪項環節出現問題，即追責相關管理人員。

3.2加大安全監督管理力度

在工程建設和施工的過程中，安全施工是工程建設的首要前提。因此，施工企業要認識到施工安全的重要性，加大安全監督力度，且在這一過程中制定更為科學和有效的管理措施，保證施工現場安全管理的質量和效果。另外，施工企業可加大安全教育力度，使工程參見人員正確認識安全施工的重要性。在工程建設和施工中，加強安全教育，嚴格落實安全管理制度，以此增強安全管理的有效性。

3.3路橋工程現場施工質量管理的優化

質量是路橋工程的生命，只有建設高品質的路橋工程，才能保證路橋工程功能的有效發揮，從而為人們的出行提供優質安全的服務，否則如果路橋工程的質量低下，就會在運行期間出現各種各樣的問題，人們的出行安全也會飽受威脅。為了提高路橋工程的施工質量，需要選擇科學的施工技術，確保施工技術與工程要求相契合，建造好的路橋既要具有較高的強度，又要具有良好的防滲抗裂性能。

3.4嚴格控制路橋工程材料質量

為進一步杜絕偷工減料或不合格材料進入施工現場的現象，現場施工管理部門必須把好材料采購與檢測關，并同時做到施工原材料的妥善存放、抽樣檢查與管理。一方面，管理人員應嚴格依照相應流程選擇出適用的施工材料，不斷完善施工材料進入現場的檢測機制。另一方面，管理人員還應通過培訓、交流學習等形式不斷加強施工人員的責任意識，確保已采購的原材料被妥善保管和使用，從而為路橋工程施工質量奠定堅實的物質基礎。

4結語

綜上所述，現場施工管理是一項復雜而又細致的系統工作，涉及到諸多不同的學科。在實際工作中，應針對不同的管理難點，采取行之有效的應對措施，提高現場施工管理水平，使施工始終處在理想的可控狀態。