作業(yè)目標(biāo)成本管理在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用

張梅

摘要：近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢迅猛，但競爭也日趨激烈，在這種情況下，建筑施工企業(yè)必須要做好各項管理工作，以達(dá)到自己低成本戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速增長。本文就結(jié)合工作實際，以成本管理工作為中心，對作業(yè)目標(biāo)成本管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用問題進(jìn)行分析論述。

關(guān)鍵詞：作業(yè)目標(biāo)成本管理;建筑施工;具體應(yīng)用

新時期，對建筑施工企業(yè)的項目質(zhì)量和性能提出了更高的要求，為此，企業(yè)必須要在確保項目質(zhì)量、安全和使用性能的基礎(chǔ)上，節(jié)約成本，獲取更多的經(jīng)濟效益，這就需要結(jié)合工程項目建設(shè)實際，做好項目的成本管理工作。而傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代要求，作業(yè)目標(biāo)成本的應(yīng)用和推廣，可以提升成本管理質(zhì)量，下面為本就對作業(yè)目標(biāo)成本管理方式的具體應(yīng)用進(jìn)行分析論述。

1作業(yè)目標(biāo)成本管理模式的內(nèi)涵

所謂作業(yè)目標(biāo)成本管理，主要指的是將作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理為主要工具，并充分的融合兩者在成本管理方面的優(yōu)勢，將目標(biāo)成本管理的對象從產(chǎn)品層面延伸到作業(yè)層面的一種管理方式。該模式將作業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)計算，并有效的控制了作業(yè)精細(xì)管理和目標(biāo)成本管理的成本源頭。隨著技術(shù)的進(jìn)步和管理理念的創(chuàng)新，該模式在建筑施工企業(yè)應(yīng)用越來越廣泛。

該模式具體應(yīng)用的過程中，主要是將作業(yè)作為目標(biāo)成本計算分析以及成本管理的主要對象，并且要通過作業(yè)管理逐步的實現(xiàn)每一個不同階段的目標(biāo)成本。

2作業(yè)目標(biāo)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

將作業(yè)目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，能夠有效的提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。下面本文就對其具體的應(yīng)用過程進(jìn)行分析論述。

第一，進(jìn)行市場調(diào)查研究。相關(guān)人員在開展工作之前，必須要深入市場，做好充分的調(diào)查研究工作，掌握新時期業(yè)主的主要消費特點以及消費的目標(biāo)，并且對建筑項目的工程設(shè)計以及施工方案等進(jìn)行詳細(xì)的了解，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)了然于心，之后根據(jù)目標(biāo)成本管理方法，將多方因素融合，得出企業(yè)能夠接受的成本目標(biāo)，并形成能夠讓業(yè)主滿意的價格目標(biāo)。這一工作是后續(xù)各項工作開展的基礎(chǔ)和前提。

第二，從實際出發(fā)，制定出科學(xué)的資源消耗管理計劃。建筑工程項目的施工建設(shè)，本身就是資源的消耗過程，隨著節(jié)能環(huán)保理念的逐漸深入人心，如何對資源的消耗進(jìn)行科學(xué)有效的管理，是擺在各個人員面前的重要任務(wù)。為此，必須要制定出科學(xué)合理的資源消耗管理計劃。在這個過程當(dāng)中需要結(jié)合資源的特點，編制計劃書，并對資源消耗的數(shù)量以及價格進(jìn)行合理的計劃。在制定資源消耗標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量目標(biāo)時，要結(jié)合工程作業(yè)量以及相關(guān)部門的管理情況，科學(xué)限制資源消耗的數(shù)量。例如對于材料費和人工費，則可以根據(jù)施工定額進(jìn)行限制。資源的價格因為是不斷變化的。

第三，確定作業(yè)目標(biāo)成本。建設(shè)單位以及施工企業(yè)必須要科學(xué)的組織好工程技術(shù)人員和管理人員，對工程項目的建設(shè)情況進(jìn)行分析和規(guī)劃，確定作業(yè)中心。并要根據(jù)前期的市場調(diào)查報告、工程項目的招投標(biāo)文件、工程建設(shè)設(shè)計圖紙和企業(yè)之前的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)在的實際情況，對成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為作業(yè)目標(biāo)成本的最終確定提供數(shù)據(jù)支撐。在確定成本目標(biāo)的時候，可以采用定率估算法、目標(biāo)利潤法或者是計算法等，無論采用什么方式方法，都需要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保最終確定的作業(yè)目標(biāo)成本的科學(xué)性。

第四，做好成本控制工作和相關(guān)的改進(jìn)工作。成本在確定的過程中難免會出現(xiàn)問題，這時就需要對成本進(jìn)行有效的控制，有效控制問題的出現(xiàn)。具體來講，對成本進(jìn)行控制主要是采用系列科學(xué)的管理方式和管理工具，對成本進(jìn)行計劃、監(jiān)控和糾偏，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，對于正在發(fā)生或者是即將要發(fā)生的資源消耗也需要進(jìn)行糾偏，確保各項成本控制工作都能夠在計劃成本的范圍之內(nèi)，這也能夠為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益提供保障。為了達(dá)到良好的效果，在這一工作的過程當(dāng)中，要充分的調(diào)動管理者的工作積極性，挖掘每個人的工作潛力和工作熱情。對于內(nèi)部的工作鏈以及外部的供應(yīng)鏈，相關(guān)人員不僅需要在工程設(shè)計和物資采購環(huán)節(jié)強化管理，還需要在作業(yè)管理環(huán)節(jié)采用系統(tǒng)配套的管理措施，并要積極的引導(dǎo)和激勵員工采取各種降低成本的工作舉措。

在作業(yè)改進(jìn)方面，要以保質(zhì)提效為原則，對于目標(biāo)作業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的增值性分析，并要通過技術(shù)手段和管理方式，減少并消除非增值作業(yè)，進(jìn)而達(dá)到作業(yè)目標(biāo)成本的設(shè)定值。

第五，要對作業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)的分析和評價。相關(guān)人員需要根據(jù)工程項目建設(shè)的實際情況，科學(xué)分析作業(yè)目標(biāo)成本，定期組織分析會，采用科學(xué)的分析方式，及時發(fā)現(xiàn)成本薄弱的環(huán)節(jié)，正確的辨別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，繼而采取有效的方式來糾正存在的問題。分析過程中，需要對目標(biāo)成本的進(jìn)度、差異和動因進(jìn)行分析。

在對目標(biāo)成本進(jìn)行評價和考核的過程中，需要成立專門小組，科學(xué)評價，有效管理，提出有建設(shè)性的意見?？梢詫嵭性露?、季度和年度考核相結(jié)合的方式，力求通過評價和考核工作，切實發(fā)揮出成本控制的效果。

3結(jié)束語

作業(yè)目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用，能夠有效的解決傳統(tǒng)成本管理方式中存在的缺陷，提升管理的質(zhì)量和效率。該方式將作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢相結(jié)合，成為目前施工企業(yè)應(yīng)用較為廣泛的新型成本管理方式，也是適應(yīng)新時期建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一種管理方式。本文對作業(yè)目標(biāo)成本管理在建筑施工企業(yè)中的具體應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析，在今后的工作中，要更好的發(fā)揮其優(yōu)勢，為施工企業(yè)節(jié)約成本，提升其經(jīng)濟效益。