淺談施工成本管理

于曉輝

摘要：隨著建筑市場不斷規范，市場競爭日趨激烈。施工項目的管理水平，集中體現在施工成本管理的水平上。以下就從制定成本計劃目標、成本動態控制、施工進度安全及質量、成本核算四個方面闡述如何做好工程成本管理。

關鍵詞：成本計劃目標;成本動態控制;施工進度、安全及質量;成本核算

1制定成本計劃目標

投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段。根據招標文件、施工圖紙、施工現場等，求出工程成本，再考慮適當的風險和利潤，確定合理的投標報價。項目中標后，結合工程自身特點，合理確定項目目標責任成本，編制詳細的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。

施工項目成本控制的目的是降低施工成本。目標值的確定是成本核算體系中重要環節，在實行成本最低化原則時應注意不能片面追求低成本而降低工程質量標準。

2根據成本計劃目標加強項目成本的動態控制

2.1項目部做好項目成本動態控制應做到以下幾點：

（1）遵循項目全面成本控制原則。項目成本控制應遵循全面性原則，對成本形成的全過程、發生的各項費用及其全員進行控制，實行全員管理成本，使人人重視成本，人人關心成本，提高全員成本效益意識。成本的管理與控制不僅是成本管理機構的責任，也是每個部門，每個員工的責任。全企業、全員和全過程的管理一個也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。（2）遵循責權利相結合的原則。建立全員相應的責權利相配套的管理體制，明確界定每個部門、每個員工的職責和范圍，制定目標成本。使每個環節和每個要素都有分目標，形成部門和個人的成本責任目標，并賦予相應的權利，確保充分有效地履行職責。領導者要對各部門、各人員進行績效考核，有獎有罰，調動全員控制成本、降低成本的積極性和主動性，形成職工自主管理意識。（3）對項目進行全面成本管理。全面成本管理是指全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制包括各部門的責任網絡和班組經濟核算等，應防止成本控制人人有責而又人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，是成本管理自始至終置于有效的控制之下。

2.2項目部從以下幾個途徑降低施工項目成本：

（1）從人工費方面進行管控。人工費方面的管控主要是改善勞動組織，減少窩工浪費。按照施工圖紙及現場實際情況制定施工組織方案，合理安排人員。加強對工人的勞動紀律及技術教育培訓工作，嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工等問題。

（2）從材料費方面進行管控。建立材料管理崗位責任制，改進材料采購、保管等方面的工作，減少各環節的損耗，節約采購費用。根據材料申請計劃集中采購材料需求量;選擇合適的材料供應商，貨比三家，優質低價購料，并與其建立固定的合作關系，從而降低材料的采購成本及價格。

嚴格材料進場驗收和限額領料制度，材料由專人負責保管;在施工現場合理堆置施工材料，避免和減少二次搬運;做到周轉材料的循環利用，綜合利用一切資源降低成本。

（3）從機械費方面進行管控。正確選配機械設備并做好保養修理，提高機械的完好率和使用率，加強機械操作人員的技術培訓。盡量使用自有設備，控制人力、動力、燃料等費用的支出，從各個角度來降低機械使用的各種費用。

對于塔吊等大型機械，制定施工組織設計，合理配置型號和數量、合理安排安放位置、進退場時間等，避免設備閑置，充分發揮設備的使用效率，做到及時租賃和退還。

（4）從間接費及其它直接費方面進行控制。間接費是項目管理人員及企業各職能部門在該施工項目上所發生的全部費用。合理確定管理機構、管理層次，節約施工管理費用。預測成本時，要根據對象工程與基于計算的參照工程之間在費用差別上進行修正。

（5）杜絕返工現象。加強質量管理，杜絕返工現象，從而降低施工項目成本。嚴把質量關，避免返工，避免增加開支或工期的延誤。

3加強施工進度、安全及質量的管理

3.1加強施工進度管理

按合同規定工期要求編制施工進度計劃，以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施，調整工程建設施工進度計劃，保證實現工期目標，防止工期延長后施工成本的增加。

3.2加強施工質量管理

工程質量是工程項目的生命，必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立高質量的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。建立健全的管理制度，加強對一線工人的管理，努力抓好工程質量安全管理。

在工程的管理上嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢;堅持按圖施工，堅持按規范施工;質量過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。

3.3加強施工安全管理

在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識，確保施工期間不發生安全事故，避免因此造成的各項損失。

4做好成本核算工作

成本核算是對前一段時間工作業績的自我檢查和總結，通過項目成本核算，檢查人工費、材料費、機械使用費、措施費用的耗用情況和間接費用定額的執行情況，挖掘降低工程成本的潛力。計算工程合同的盈虧，分清成本責任，積累經濟技術資料，為修訂施工定額提供依據。

綜上所述，施工企業只有通過貫徹實施科學合理的工程成本管理方案，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力，在市場經濟中立于不敗之地。