現(xiàn)階段建設項目施工單位工程造價管理存在問題及對策探究

龐春暉

摘要：本文針對現(xiàn)階段建設項目施工單位工程造價管理存在的問題進行剖析，通過健全管理制度、加強合同管理、強化技能培訓和完善監(jiān)管制度的策略，目的在于降低工程項目的建設成本，提升工程項目的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：施工單位;工程造價;管理制度

1現(xiàn)階段建設項目施工單位工程造價管理存在的問題

1.1管理制度不健全。在建設項目施工過程中，需要依靠相關(guān)制度體系確保施工進度的正常推進。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制度體系已經(jīng)不能滿足建設項目工程造價的管理要求，對此，需要進行制度的更新。部分施工單位雖然更新了新制度，但制度內(nèi)容沒有明確的指向性，導致實際管理的可變性較高，無法對項目工程造價進行有效管理。

1.2合同管理力度較小。建設項目正式啟動前，需要與各承包商簽訂協(xié)議合同，以此約束彼此雙方的管理行為。在實際操作過程中，部分施工單位只有出現(xiàn)賠償事故時才會重點關(guān)注合同內(nèi)容，平時對合同管理的重視程度較低，造成項目無法按照既定工期完成，增加了項目的施工成本。

1.3技能培訓較少?？茖W技術(shù)的不斷發(fā)展，使建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。新型施工技術(shù)的應用可以有效提高項目施工進度，降低工程的時間成本。部分施工單位對技術(shù)人員的培訓較少，在具體施工中，仍采用比較落后的施工技術(shù)，使項目工期延長，增加了項目的工程造價。

1.4監(jiān)管制度不完善。在項目施工過程中，雖然施工單位制定了比較完善的工程造價管理制度，但是在推行過程中，缺乏有效的監(jiān)督，造成制度推行進度緩慢，降低了工程造價管理的有效性。

2改進建設項目施工單位工程造價管理存在問題的策略

2.1健全管理制度。管理制度是進行工程造價控制的基礎(chǔ)。通過健全相關(guān)管理制度，對提升施工單位工程造價管理效率有著積極的意義。例如，某施工單位在制定管理制度時，主要從獎懲制度和質(zhì)量管理制度兩方面，來約束施工人員的日常行為。獎懲制度主要針對部門負責人設立。在建設項目施工過程中，各施工人員需要遵守相關(guān)操作規(guī)范開展日常工作，一旦發(fā)現(xiàn)怠工或不合規(guī)操作的施工人員，管理人員可以根據(jù)獎懲制度，對違規(guī)員工的直屬負責人進行處罰，如果情節(jié)比較嚴重，可以給予停職或降級處罰。對于認真負責的部門管理，該施工單位會給予相應的資金獎勵，樹立榜樣的作用，借此提高所有負責人的責任意識。質(zhì)量管理制度是對建設項目各階段質(zhì)量標準進行明確規(guī)定，在項目正式施工前，對所有施工人員進行統(tǒng)一培訓，使現(xiàn)場管理人員能夠明確質(zhì)量標準，在確保建設項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快項目建設進度。通過完善管理制度，能夠提高部門負責人的責任意識，減少施工人員的不合規(guī)操作，避免人為因素造成的工程造價提升。

2.2加強合同管理。施工合同是進行建設項目工程造價管理的重要依據(jù)。通過加強合同管理，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)項目推進過程中的施工問題，而且能夠控制項目建設成本，減少非常規(guī)費用的支出。例如，某施工單位在建設項目正式施工前，根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容，將項目建設進度進行細分，對每個施工階段的施工質(zhì)量要求、常規(guī)款項支出金額、材料使用數(shù)量、材料采購規(guī)劃、緊急資金儲備等方面進行調(diào)查，結(jié)合調(diào)查分析結(jié)果擬定補充合同，使建設項目工程造價始終控制在合理范圍內(nèi)，減少非常規(guī)費用的支出。在項目施工過程中，該施工單位安排項目經(jīng)理及時收集各進度階段的施工數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整下階段的項目施工計劃，確保建設項目施工的有序進行。通過加強合同管理，可以幫助施工單位明確項目各階段的費用支出，及時發(fā)現(xiàn)非常規(guī)費用支出項，使整個施工過程更加規(guī)范化。

2.3強化技能培訓。施工技術(shù)水平是降低項目工程造價的重要途徑之一。通過強化技能培訓，可以在確保施工安全的基礎(chǔ)上，加快項目的推進進度。技能培訓可以從理論知識和實踐操作兩方面進行。例如，某施工單位在建設項目正式啟動前，組織相關(guān)負責人進行理論知識培訓，培訓主要圍繞安全知識和責任意識兩方面內(nèi)容進行。同時該施工單位設置培訓標準，在培訓后進行考試，安排符合培訓要求的人員上崗，對于不符合培訓標準的人員，該施工單位采取人員替換或延長培訓時間的方法，借此提升參訓人員對培訓內(nèi)容的重視程度。另外，該施工單位在工程啟動前對所有施工人員進行技能和理論知識的培訓，在培訓過后，對參訓人員進行現(xiàn)場考核，安排滿足施工要求規(guī)范的員工上崗，提高建設項目的施工質(zhì)量。通過強化技能培訓，不僅可以增加施工人員的知識儲備，而且能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程進度，降低建設項目的工程造價。

2.4完善工程監(jiān)管制度。監(jiān)管制度是政策順利落實的重要保障。通過完善工程監(jiān)管制度，對提升工程造價制度的有效性，加快政策推行速度有著重要的意義。例如，某施工單位在施工期間成立監(jiān)管部門，對建設項目各階段進行造價監(jiān)督。如在材料采購方面，監(jiān)管部門在合理成本預算范圍內(nèi)，向部門提供幾類符合要求的施工材料供其選擇。部門在選定施工材料后需要及時上報，監(jiān)管部門會對進場材料進行隨機抽查，確保每個階段的施工質(zhì)量。除此之外，該施工單位制定了嚴格的監(jiān)管標準，規(guī)范了所有施工人員的施工操作，一旦發(fā)現(xiàn)資源浪費、操作不規(guī)范等情況，根據(jù)監(jiān)管制度對個人或部門進行警告、罰款、降級等處罰，借此提高所有員工的重視程度。

3結(jié)束語

綜上所述，健全管理制度能夠提高相關(guān)負責人的責任意識，加強合同管理可以及時發(fā)現(xiàn)不合理費用支出項，強化技能培訓能夠增加施工人員的知識儲備，完善監(jiān)管制度能夠控制項目的施工成本。針對現(xiàn)階段建設項目施工單位工程造價管理存在的問題制定對應政策，對促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。