電力公司財務成本控制的相關分析

朱麗益

摘 要：對于電力企業而言對其進行財務成本控制在電力企業管理中發揮著較重的作用，這不僅對電力企業的經濟效益造成影響，還將關乎著電力企業的可持續發展。因此本文將對電力企業財務成本控制方面進行相關的分析，以便在實際的工作中可以為相關人員提供幫助。

關鍵詞：電力公司;財務管理;成本控制

在公司的經濟管理中進行財務成本控制是十分必要的，對于電力企業而言也是如此。對電力企業公司進行財務成本控制最主要的目的就是將公司的經濟效益提升，在其中運用一些財務手段。對電力公司進行財務成本控制相對于成本形成過程而言，主要是對一些具體的活動進行有效的控制和管理，同時在電力公司的發展中將成本費用控制在合理的范圍內，這樣不僅能使得經營目標完成，還能從保證電力企業獲得一定的經濟效益。而下文則對電力企業的財務成本控制進行了相關的分析，以期電力公司能夠得到良好的發展。

1.電力公司財務成本與成本控制

隨著現今技術的不斷發展，電力公司也進入了“大數據”時代，根據相關的數據調查表明，截止到2003年底，國家電網已經建成了世界最大的電能計量自動化裝置，并根據先關統計表明，其中已經累計安裝智能電表1.82億只，采集用戶1.91億，而在這樣的大環境下電力企業也得到了較好的發展。

電力公司的成本主要是指電力產品從內部生產到銷售出去的這一過程中所用到的費用總和，對于電力公司而言，其成本可包括兩方面，即為固定成本和變動成本。其中電力公司的固定成本是指在進行發電的時候不會隨著電能的增加或減少而改變的成本，例如設備、燃料等。而變動成本則是值會隨著大電量的變化而變化的成本，例如人才資金。根據相關的調查可知，在電力企業的成本中60%的成本都是燃料成本，其在公司成本中所占的比例最高，而其的制造費用相對而言較低。對于電力公司而言，電力產品生產的好壞與企業的生產、經營管理有直接的關系，若是電力產品的成本較低并且質量較好，這樣就會使電力產品的銷售量提高，而利潤隨之也會增加，所以對財務進行成本控制是電力公司長久發展的關鍵所在[1]。

對電力公司進行成本控制是指在產品開發的過程中對其進行相應的控制，在進行產品生產的時候應該按照流程進行，但在這個過程中應將成本控制在預期的范圍內，為了達到目標可對設計方案與計劃進行適當的調整，以保成本在可控制的范圍內。對電力公司進行成本控制的時候主要從以下幾方面出發：①首先在對電力企業進行成本管理的時候，人才在其中起著決定性的作用，對于電力公司而言無論是高層管理人員還是底層的職工人員其綜合素質都將影響到企業的財務成本，所以電力公司在進行人才選擇的時候，應該選擇具有較高素質的領導以及責任感較強的員工，這樣在進行生產的時候也能實現安全生產，從而對生產成本進行控制。②在對電力公司進行成本控制的時候，應該建立完善的培訓制度，定期開展培訓使得職工的專業知識和理論知識都得到了豐富，這樣也能更好的開展工作，并且建立完善的制度，獎罰分明。將不合理的管理制度進行改進，從建立現代化科學的管理制度。③對于電力企業而言，在進行成本控制的同時也應當加強市場建設，以此來提升行業內的競爭力。在電力企業的運行中，成本預算應貼合生產經營的實際要求，若是發現偏離預算過多則極有可能是預算管理方面存在一定問題，所以應該加強對電力公司的成本控制。

2.電力公司財務成本控制的現狀

（1）合同管理較為混亂

對于電力工程而言，其不僅施工規模大并且時間也較長，而在電力工程的施工建設中還擁有較多的子工程，這就需要較多的工種配合才能完成，而這也會給電力公司的財務成本控制帶來一定的難度。當前也存在一些電力公司的財務成本控制政策不完善，在施工方面還存在一些不規范的現象。并且開發商和承包商對施工中的施工權利和義務上也存在著很大的分歧，這就很有可能導致產生合同上的一些糾紛，這樣不僅會對施工進度造成一定的影響也會影響企業的財務成本控制。

（2）對財務成本控制缺乏科學的認知

在我國的建國初期實行的是計劃經濟體制，所以這也就導致很多公司對成本控制缺乏一定的認知。但是隨著經濟的不斷發展，電力公司若想在激烈的市場競爭中占有一定的位置，就應對原有的體制進行完善以及創新。而就目前電力公司的現狀而言，其對成本控制缺乏一定的認知，僅僅是簡單的進行總結與分析，這樣就會導致成本控制無法發揮出真正的價值[2]。

（3）沒有全面落實成本控制工作

由于電力企業受到傳統企業管理的影響，所以并未對成本控制引起重視，這就導致電力公司在進行成本控制的時候不能全面的落實成本控制工作，從而對公司的財務成本造成一定的影響，而其主要可表現在以下幾方面：①在進行成本控制的時候并沒有發揮出人力資源的價值，并且存在著人力資源浪費的情況，這樣就極有可能導致財務成本控制率低。②隨著市場一體化的發展，電力公司的競爭也越來越激烈，而也存在著一些電力公司缺乏競爭意識，對成本控制不是很重視，在施工的時候也沒有制定方案，這樣就會使得成本控制無法達到最優的效果。③在電力公司進行成本控制的時候缺乏有效的監管，這樣就無法落實成本控制。

3.電力公司成本控制的具體措施

（1）加強合同法律法規

對于電力工程而言，其工期較長并且回款的時間也較長，所以作為電力公司的相關管理人員，在簽訂合同的時候應該對于法律法規及時的掌握。對于電力公司而言應加強對員工合同綜合性的培訓，這樣也能為電力公司長久發展提供保障。

（2）建設全新的成本控制體系

對于電力企業而言無論是工程開始還是竣工后，其中的任一環節對成本控制都有著較重的影響，所以在進行成本控制的時候應打破傳統的觀念，以電力工程為主體，對電力工程的成本進行有效的預測及控制。而在對電力公司進行成本控制的時候不應局限在生產成本方面，還應結合時間成本、管理成本以及技術成本等，這樣使得電力公司能夠全方位的對成本進行控制。另外電力公司也應加強成本控制的建設，在此期間對員工的績效進行有效的管理，財務部門也應建立出精細的成本控制思路，最終細化到個人身上[3]。

（3）將成本控制工作放在重要位置

電力公司應將成本控制放在首要的位置，這樣在一定程度上能夠促進財務成本的提高，對于電力公司而言，主要可以從以下幾方面入手。①應對財務軟件進行更新。隨著科技的不斷進步，財務軟件不僅能提供精準的數據，也為人們提供了很大的便利。所以電力公司進行成本控制的時候應將軟件技術與成本中的數據和材料進行有機結合，這樣能使得電力公司在進行成本控制遇到問題的時候能得到有效的解決。②對成本控制的流程進行嚴格的規范，除此之外還應對成本加大監督及管理力度，這樣才能為電力公司成本控制營造出良好的環境。③電力公司應對成本控制內容進行明確，這樣能使得各環節有效的實施成本控制，保證成本控制有效的進行。

4.總結

總之對于電力公司而言，進行成本控制是十分重要的，其將直接關系到電力企業的可持續發展，所以電力企業應結合自身的發展優勢，采取切實可行的政策，有效的實施成本控制，使得電力企業走向可持續發展的道路。

參考文獻：

[1]宿文娜.電力企業財務成本控制管理分析[J].全國流通經濟，2018（09）：43-44.

[2]許君兒.基于企業財務成本控制及管理分析[J].納稅，2018（06）：65.

[3]曹麗娜，章春燕.電力公司財務成本控制的相關分析[J].企業改革與管理，2017（20）：141.