關于軍隊后勤保障財務管理的實施建議

王晉國

摘 要：伴隨著時代的發展和進步，軍隊的后勤保障水平也在不斷提升。與之俱來的，則是后勤保障財務管理工作的進一步細化。為了使財務管理工作能夠和軍隊后勤建設以及保障方式相契合，需要財務人員從自身的管理機制和效果出發，思考行之有效的財務管理措施和手段，切實提升我軍后勤保障的有效性。此外，軍隊財務需要從理財角度、法制規章、供應標準、管理辦法等角度出發，思考最佳的管理措施。

關鍵詞：軍隊;后勤保障;財務管理;實施建議

想要切實提升軍隊后勤保障效力，需要軍隊財務管理部門的全面統籌管理。相關財務管理人員需要自上而下嚴謹處理每個階段的財務事項，以此為基礎開展相應的管理活動，有效為后勤保障創造絕佳的生態環境。從軍隊財務管理的角度來說，現階段的財務管理初見成效，但實現全面現代化的后勤保障財務管理，就必須由全軍的財務人員進行細致配合。對應管理方法需要從自身存在的問題進行思考，全面推進財務管理的統籌作用。

一、健全財務監督系統，提升財務管理水平

后勤保障對軍隊而言，是一切軍事活動的基礎，也是軍隊發展的重中之重。但是，軍隊的后勤保障不可能脫離社會實際而單獨存在，所以需要相應的財務管理人員進行相應的會計事項處理。對應的會計活動都必須遵循客觀存在的價值規律，并按照既定的財務處理規章制度，進行經濟事項的處理工作。因此，軍隊的財務人員需要對現行財經法規和對應的會計規章制度進行學習，逐步完善軍隊自身后勤財務的監督管理工作，切實提升財務工作的透明度。在后勤保障供應日趨社會化的現實狀況下，軍隊的財務管理人員需要不斷嚴謹自己的工作態度，彌補相關會計處理中存在的財務漏洞，積極思考新的處理方法，有效應對新的財務處理問題。

與此同時，軍隊后勤財務管理人員需要結合我軍實際情況，逐步健全完整配套的財務管理制度，明確所有財物處理環節的追責制度。通過“以制度提管理”的財務管理原則，使得軍隊后勤財務收支具有清晰的量化指標。此外，對應的財務管理活動需要開展相關的技能培訓工作，從財務處理的各個層面出發進行細致推演，思考行之有效的問題處理方法，并制定相關的危機處理預案。通過軍隊后勤保障財務人員的會計管理訓練，能夠從整體上構建較為全面的監督管理系統，切實提升自身的財務管理水平。

二、結合部隊后勤實際，確立軍費動態監管

后勤保障工作中，需要占用相當數額的資金配額。因此，軍隊的后勤保障工作需要結合實際的后勤供應，不斷優化和調整現有的財務處理標準，對后勤保障事項進行優化處理。此外，后勤保障中的相關財務處理事項，需要進行標準的量化處理，對應的使用明細需要一一登記造冊，同時結合當時的市場價格執行相應的采購使用標準。例如，后勤保障中有過去間接和物化用于飲食保障中的水電用度、器材耗用、設備消耗、采購成本，以及相關營房保障的一系列開支，這些財務事項需要全部轉化為現有的貨幣標準，進行細致的審核查驗。對應后勤保障項目的執行標準需要更加精確，從過去的粗放化管理需要精確到個人，杜絕財務事項中出現“吃回扣”等經濟問題。

在實現后勤保障的社會化管理過程中，需要財務管理人員能夠結合部隊后勤部門的實際狀況，進行適當的費用監管制度。針對當前的市場化經濟進行統籌分析，可以發現物價的變化呈現不規律變化的狀態，因此在實施財務管理措施期間，需要結合現實的物價進行系統性分析，并制定一定彈性的財務支出管理方法，才能夠切實提升軍隊后勤保障部門的財務管理效力。通過財務管理部門建立的動態化支出管理制度，能夠在一定程度上提升費用支出監管的合理性和科學性，切實增強了軍隊后勤保障財務管理的可操作性。

三、因地制宜靈活管理，循序漸進開展改革

在不同的部分和區域，對應的后勤保障財務管理工作的方向也有所差異。因此，對應的財務管理規劃需要按照實際的處理事項進行對應的處理，這樣循序漸進的管理手段，才能夠真正起到良好的財務管理效果。后勤保障是軍隊生存發展的基礎，所以在實施相關的財務管理活動時，需要結合軍隊的實際狀況，進行具有針對性的財務管理活動。如部分機構自身性質特殊，作為非作戰單位獨立存在，這樣的單位自身的規模較小，相應劃撥的經費有限。因此，其自身承受市場價格波動的能力較弱，同時因為自身相關基礎設施落后，需要承擔相當大的支出負擔。所以，在施行后勤保障財務管理改革的過程中，必須進行科學的統籌安排。

特別是在鄉村等一部分相對偏遠的軍隊駐地，對應的后勤保障財務處理不方便，為了切實提升保障力度，可以通過競標供應的手段，引入綜合性的保障實體，切實提升相關單位的保障力度。實施這樣的后勤保障制度，符合保障社會化的必然發展趨勢。一來，相應的后勤保障可以形成規?；瘍瀯?，全面降低后勤保障的綜合成本。二來，軍隊職員在處理相關財務管理問題時，能夠有所依據并且有利于政策的統一執行。

四、引入信息技術手段，強化財務管理時效

隨著信息技術的飛躍性發展，給人們的生活帶來了極大的便利，以此同時也使得財務管理的技術性不斷提升。現階段的軍隊財務管理正在面臨信息化的沖擊，對應諸多新問題、新情況，需要后勤保障財務人員結合財務管理機制，不斷優化軍隊自身結構，切實做到支出可控性和對應效益最大化。為此，財務管理人員需要將軍隊資源有效的利用起來，通過引入信息化的財務管理系統，使有限的軍隊資產能夠發揮最大化的效用。

因此，后勤保障財務管理人員需要主動接洽科技人員，制定專屬自身的財務管理系統。按照現有的軍隊后勤保障資產基礎，積極調度相應的技術人員對管理系統進行調試。同時，所有的財務人員都需要參與進來，對相應的管理軟件做到熟稔于心。面對財務管理過程中所有可能發生的經濟事項，需要使用該財務管理系統進行運行和預測，查找經濟事項中是否存在管理風險。通過引入信息技術手段，切實提升了后勤保障財務管理的實際效果。

綜上所述，當軍隊的后勤保障部門進行相應的財務管理改革時，需要重點關注自身財務監督的完整性，管理活動的適用性，管理過程的靈活性，以及技術力量的可控性，切實提升相關財務管理的有效性。

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