戰略人力資源管理與組織績效問題探析

薄佳寧

摘 要：時代的發展和推動讓企業的發展不再局限于傳統模式，無論在經營管理模式上，還是在理念制度上都需要發展創新，尤其在人力資源管理模式上，更加需要將其與企業績效融合在一起，為企業的更好發展提供強大動力。鑒于此，文章重點就戰略人力資源管理與組織績效相關問題進行研究分析，以供參考。

關鍵詞：人力資源;組織績效;問題;研究

0 引言

將企業的戰略決策工作與企業的人力資源管理工作相結合就是戰略人力資源管理，開展戰略人力資源管理工作會對企業績效產生極大的影響，這是因為在分配和管理企業的人力資源時，需要根據企業的發展戰略進行，提升人力資源管理工作質量，為企業的發展戰略保駕護航，并且將人力資源管理工作與企業的發展戰略相結合，可以大幅提升企業的人力資源使用效率，做到人盡其用和物盡其才，為企業的發展戰略提供保障。

1戰略人力資源管理與企業績效

1.1戰略人力資源管理

戰略人力資源管理簡稱為SHRM，SHRM的定義在學術界并未統一，國外學者Wright提出SHRM是組織未來達到某一個目標進行的人力資源部署以及管理活動，這一定義目前得到了學術界多數人的認同。該定義對人的重要性以及人力資源的系統性進行了強調，也體現了人力資源管理的目標性以及契合性。企業要想在如今殘酷的市場競爭中脫穎而出，最需要爭奪的是人力資源，這一點是毋庸置疑的。因為企業間競爭的重點莫過于創新與技術，要想在某項領域取得一定的優勢，就要在人力資源方面加強謀劃?；谶@種目的，企業制定了SHRM策略以及落實的活動，這些管理行為具有一定的系統性。契合性包括水平與縱向兩方面，人的行為總是基于某種特定目標和企業績效提升。人力資源需要被用于具體經營活動中才能發揮作用，也就是將人安排在企業的組織結構中，這樣才能讓企業績效達到理想的目標，因此SHRM是企業戰略的關鍵部分，其中包括組織目標和其他方面，人力資源是獲得優勢的主要因素，戰略最終還是要人執行，在戰略開發中，管理層需要將人的因素結合到戰略管理中。

1.2企業績效

企業績效就是為實現企業的整體目標做出的工作成效，此處說的工作成效并不是某個員工的績效或者所有員工績效相加，而是在某段時間內企業多種要素相互作用最終取得的成效。經過多年來的研究，學者對企業績效進行了深入探索，取得了喜人的研究成果。尤其是對影響績效的各方面資源，總結出無形資源的影響力在增強，但是企業內的無形資源往往無法準確識別，也無法被同行模仿，因此在優勢上體現更加明顯。這種無形資源最大的體現就是員工在知識層面獲得了提升，如今是科技帶動革新的時期，企業創新力的強化最終還是要依靠員工在知識層面的積累和能力，這種知識創新需要不斷深入挖掘，讓企業可以創新出更多的產品或者服務，在技術上取得提升。

2戰略人力資源管理對組織績效的作用機理分析

2.1基于員工的作用機理分析

2.1.1SHRM活動—SHRM直接作用結果

對于一個組織而言，其可以采用科學的選人、用人、培養以及激勵的人力資源管理體系來完成戰略人力資源管理活動，這個活動中的各個流程都會被直接作用到員工身上，并且影響員工的工作環境和自身素質。就自身素質而言，該管理工作則以薪資、考核以及人才培養等方式來對工作人員的個人能力以及工作態度產生作用，使其可以積極地為組織貢獻力量。就工作環境而言，企業的工作環境、員工之間的關系以及工作壓力等都會對工作環境產生影響，間接地影響員工對企業的做出的貢獻。

2.1.2SHRM直接作用結果—個人績效

對于員工而言，其對組織所貢獻的價值的高低不但和個人能力水平的高低以及天分有關，而且與個人的工作態度具有一定的關系。根據相關研究可知，往往后者的關聯度更高，所以員工的個人績效水平和其個人能力、工作態度之間具有密不可分的關系。出除了以上影響因素，企業之中的組織氛圍也會對個人績效間接地產生影響，良好的組織氛圍可以幫助企業員工憑借自身的工作能力，以一個良好的工作態度進行工作，在工作中實現個人價值，提升個人業績。

2.1.3組織競爭優勢—組織績效

所謂競爭優勢，實際上是企業在與其他競爭者進行競爭時，自身擁有而競爭對手不擁有的一系優勢。對于一家企業而言，若其能夠充分地認識到自身的競爭優勢，并且對其進行正確地引導和應用，那么其就會完成資源的合理分配，使其獲得足夠的競爭優勢。

2.2基于組織層面的作用機理分析

戰略人力資源管理對組織績效進行作用實際上是借助企業指定的相應的管理政策，憑借自身所擁有的管理優勢和競爭優勢，完成其業績水平的提升。戰略人力資源管理通過與組織戰略的動態協調匹配，參與組織戰略的制定，提出專業化的建議，協助組織戰略的實施，并將組織實際獲得的競爭優勢反饋于組織戰略，促使組織不斷調整戰略以形成持續的競爭優勢內外部環境不斷變化，組織的競爭優勢也不再一成不變，所以隨著經濟全球化的進程日益推進，知識在競爭中的重要性逐漸增強，各個企業之間的生存壓力和競爭壓力越來越大，企業在進行發展戰略的制定時，應當對于其生存環境予以正確的認識，抓住機遇，順勢發展。

3企業實施戰略人力資源管理提高組織績效的對策

3.1轉換觀念，重視戰略人力資源管理

當今時代是知識的時代，沒有專業的知識，那么在各個行業中發展都將寸步難行?，F如今，人力資源管理中心的傳統只能已經和企業的發展需求脫節，其應當對自身職能進行優化擴充，方可以滿足時代額需要。在人才需求愈發激烈的當今社會，人力資源中心具有企業發展的重要能源——人才，因此企業應當重視對該部門的建設，將該部門的發展與企業發展的戰略相結合，對人力資源實現戰略性的調配工作，更好地服務企業，完善企業的體系。

3.2完成戰略人力資源管理與組織戰略的動態匹配工作

若想對企業的人力資源進行合理調配，那么即應當對人力資源管理工作予以足夠的重視，實現人力資源管理與組織戰略的動態匹配。為了能夠有效的達到組織戰略目標，人力資源管理應參與到組織戰略的制定中，將人力資源職能接納為戰略伙伴，將企業的人力資源的現有條件作為決策制定的主要依據，完成相關戰略的制定，進而提升企業的核心競爭力。

3.3構建企業文化

戰略人力資源管理對于企業文化具有一定的需求，首先必須要立足于本組織的具體特點選擇適合于組織的價值標準;采用員工培訓的方式來提升員工的整體素質，并且在培訓時，對于員工的意見進行反饋綜合，同意進行處理。企業的管理人員應當起到模范帶頭作用，帶領員工共同實現企業的戰略目標，以一個引路人的身份對員工進行引導可以大幅度地提升員工的業績水平。

3.4構建學習型組織，提升員工素質

隨著企業對于戰略人力資源管理的重視程度不斷提升，企業應當培養一系列具有較高專業知識的人力資源人才，保障相關戰略能夠得以落實，企業的經營目標能夠得以實現。學習型組織的構建可以有效地促進管理人員提升自身的業務能力，使其能夠為企業的經營提供更為專業的建議。

4結束語

綜上所述，在國際化市場競爭激烈的今天，我國企業面臨著內外環境變化所帶來的各種挑戰，企業要想做大做強，首要任務則是意識到戰略人力資源管理的重要性，積極提升戰略人力資源管理中心的地位，積極進行人力資源的合理調配進而時刻為組織的發展貢獻著力量。

參考文獻：

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