國企人力資源管理問題及對策分析

段曉田

摘 要：隨著企業間競爭的日益白熱化和國際經濟的全球一體化，企業想領先于別人，使企業得到發展，能夠保持領先優勢的條件就是人才，只有構建好企業的人才戰略，才能始終保持良好的發展態勢，才能領先于其他企業。本文通過對當前企業人力資源發展的現狀入手，進而對企業人力資源戰略進行分析研究，以期得到真實可靠的人力資源管理理論，為今后的研究提供詳實的理論研究依據。

關鍵詞：人力資源管理;問題;對策

0引言

盡管與民營企業和外資企業相比，國有企業在人力資源管理上存在管理理念過于傳統、管理效率低下等問題，但是隨著改革力度的不斷深入國有企業不斷引進西方先進管理模式，改進人力資源管理模式，當前人力資源管理正朝著科學化、專業化方向發展。

1加強人力資源管理的意義

1.1有利于國有企業轉變管理方式

國有企業發展方式兼具了一般企業的發展方式的特點和國家政策性導向的特點，雙重特點使得國有企業在發展過程中可以依托強大的發展背景快速根據政策導向進行調整，在市場競爭中占據發展優勢，但是同時國有企業受到公司固有的經營弊端的影響，舊的管理機制雖然加快了企業發展方式轉變的同時也限制了企業的發展速度，降低了企業體制改革和創新的步伐。當前經濟形勢下，國有企業得益于發展方式的快速轉變使得企業的業務發展能力快速上升。

1.2有利于保證企業的人才儲備，實現企業的可持續發展

人力資源管理不僅要做好人力資源的吸收引進工作，同時也要做好人力資源的培訓開發工作，成功的人力資源管理體系可以為企業培養出企業發展過程中各階段所需的人才，能夠做好企業的人力資源規劃工作，避免因人才缺失導致的企業發展斷層現象的產生，從而提高企業對市場的適應能力。

1.3有利于國有企業內部資源整合，最大限度減少浪費

國有企業相對比民營企業和外資企業的內部部門結構之間存在很大的差異，國有企業的內部結構更為復雜，因此國有企業人力資源管理工作更要做好相關的規劃以及培訓和內部各部門之間的配合，通過合理的人力資源管理對國有企業內部資源進行有效的整合，優化人力資源配置，有效減少企業發展過程中的各項矛盾。

2國企人力資源管理存在的問題

2.1績效考核指標及標準設置不科學

績效考核指標及標準設置必須是科學、合理、動態的，在企業發展的不同階段，結合企業的實際情況，績效考核的指標與標準作出階段性的調整。但許多國有企業績效考核指標體系的設置均以定性指標為主，定量指標很少，且更多的是針對部門或單位，未落實到具體人員;許多國有企業一旦將考核指標制定好，很少進行階段性的評估，對指標體系進行系統調整。主要表現就是考核標準多為概括性、定性描述，無法給予測評合理、充足的評估數據來源，導致考核結果不夠客觀、準確;績效考核要求與當前重點工作不符，考核失去意義。

2.2薪酬考核公平性不足

薪酬管理關系到員工的績效考核，而考核又直接關系到員工的工資。因此，考核人員的主觀意識對于考核結果起決定性作用，主要存在考核尺度問題、個人主觀喜好問題及平均主義問題。目前來看，國企薪酬管理都有相應的制度作為依據，但是執行過程中力度的自由裁量權則是掌握在考核人員手中。若考核尺度過于嚴厲，甚至超出了既定的范圍之上，導致被考核者評分過低，達不到考核標準，使之薪酬偏低;反之，若考核尺度過于寬松，則被考核人員的評分過高，獲得的薪資標準較高。前者損害的是員工利益而后者損害的是企業的利益。

3國企人力資源管理問題的解決對策

3.1注重企業薪酬管理的公平性

公平是國企必須遵循的原則，需在此原則指導下設置合理的薪酬管理制度。過去在制定薪酬管理制度前，須對本行業的競爭者薪酬待遇水平有大致了解，形成對比，意識到自身在人才競爭中所具有的優勢與劣勢。同時，結合企業自身狀況適度提升職工的薪酬待遇，加強企業人才競爭力。在管理過程中，適當加大輪崗力度，區域間工作強度不一，盡量減小員工的工作強度差異。對員工績效實行階梯式獎勵，超額完成一定比例的，給予更高層次的獎勵。在工資中適量體現員工學歷價值，鼓勵高學歷員工加入，金額不必過多，但可使員工得到尊重。

3.2明確企業戰略及目標

國企人力資源部門要清楚的了解企業未來的行業定位、經營策略、目標市場、產值目標等，這些內容決定了企業對人才的需求，從而幫助企業能夠招聘到適應并促進企業發展的工作人員。同時，明確了解企業的戰略目標還有助于企業根據實際情況對現有人員進行培訓開發，提升現有人員的工作素質，從而為企業戰略目標的實現打下堅實的基礎。明確企業戰略規劃及目標就要求企業的管理層要全面了解公司的現狀，明確企業所擁有的資源以及核心競爭力，全面了解該行業的狀況，再結合公司自身的核心能力來制定公司戰略的方案。只有這樣，才能使得公司能夠確定出全面明確的目標，進而促使公司人力資源戰略規劃與管理的順利進行。

3.3建立戰略導向的績效考核體系

運用平衡記分卡，從系統全面的角度出發，按照上下貫通、有機整合的管理思想，將組織高層所設定的戰略目標和具體考核指標分解成各個部門、員工個人的行動目標和具體評價指標。一是確定企業層戰略導向績效目標，根據綜合平衡思想，按照幾大角度分解為績效指標，通過SMART原則確定相關指標，并通過德爾菲法遴選并確定公司層面考評量化指標。二是確定部門層戰略導向績效目標，依照公司戰略目標、指標和目標值的順序設立部門計分卡，通過關聯方期望信息匯總，結合部門關鍵職能設定部門目標和績效量化指標。

4結束語

隨著市場經濟在我國經濟管理建設中的地位越來越重要，國有企業受到市場經濟的影響越來越大，如何更好地適應經濟發展的客觀趨勢已經變得尤為重要。立足于企業的長足發展，人力資源管理的重要性越發不容忽視，為了滿足經濟發展的需要，國有企業作為國民經濟的支撐必須對當前的人力資源管理機制實施必要的優化升級。

參考文獻：

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