財產保險公司財務管理特點及優化措施

摘 要：財產保險公司在性質上屬于商業性質，在日常經營過程中存在著較高的風險。新形勢下，財產保險公司在發展更好的同時所面臨的風險將會更高。如果財產保險公司不能有效地對本公司所存在的各種風險進行防范，將會影響財產保險公司的經濟效益，從而影響到財產保險公司的未來發展趨勢。所以，財產保險公司要將本公司的風險防范措施研究放在首位，有效的強化財產保險公司的風險防范能力。本文將對財產保險公司財務管理特點及優化措施進行研究，以供參考。

關鍵詞：財產保險;財務管理;分公司;管理者

0引言

隨著經濟全球化的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，財務管理工作對企業的發展起著重要作用。財產保險公司作為金融企業，其經營風險會受到市場競爭、保險業環境的影響。這種背景下，保險公司的風險管理工作也變得越來越復雜。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要做好科學化、標準化、高效化的風險控制工作。

1財產保險公司財務管理特點

1.1對財產保險公司資金進行有效管理

對財產保險公司資金進行有效管理是財產保險公司財務管理的一個特點。財產保險公司下屬分公司中資金運轉量不小，保險期限不一，但一般情況較短，增加了保險公司分公司資金流動性。財產保險公司分公司中財務管理對資金進行有效管理，讓資金的往來都有明確賬目，但有些時候資金管理仍會出現一些問題，上級保險公司對保險公司分公司進行資金限額就是一個明顯的情況，讓分公司財務管理出現了一些問題。工作人員在進行財務管理的時候要發揮財務管理特點，避免其中問題。

1.2對保險償付情況進行有效管理

對保險償付情況進行有效管理是財產保險公司分公司財務管理的一個特點。保險償付情況是財產保險公司分公司運轉常遇到的事情，為客戶提供有效的保險償付服務，讓客戶的財產得到保障。償付情況的良好進行體現著財產保險公司分公司財務管理的能力。有時候會出現資金調配、審批流程慢，導致的償付未能及時完成，對財產保險公司分公司運轉造成一定影響，對財務管理中的資金流動情況造成嚴重壓力。

1.3對準備金進行有效管理

財務管理對準備金進行有效管理是財產保險公司分公司財務管理的一個特點。準備金是對客戶的一個風險保障，不僅上級保險公司需要，下屬分公司也需要一定額度的準備金，提高對客戶財產的保障。財務管理對準備金進行管理體現了財產保險公司分公司對資金流的重視，提高財產保險公司分公司償付能力，讓財產保險公司分公司運轉的更有底氣。提高工作人員工作信心。若準備金被挪用或者準備金不足對財產保險公司分公司的影響是巨大的，萬一同時出現客戶需要償付的情況，財產保險公司分公司陷入無法償付的情況，失去客戶信任是財產保險公司分公司和上級保險公司的一大損失。

2財產保險公司財務預算控制存在的問題

2.1預算編制不合理

預算編制作為財務預算控制的核心內容，但是部分保險公司在預算編制過程中，缺少合理性和科學性。首先，保險公司無法選擇合理的預算編制方式。當前大部分保險公司在應用預算編制方式過程中，主要選擇增量預算、彈性預算等，但是每個預算方式都會存在一些漏洞。保險公司預算實施影響因素較多，預算編制成本自身難度比較大，傳統預算編制方式通常無法滿足企業制定完善的預算方案，所以，保險公司應該加強對預算編制方式的探究，以彌補現有預算編制方式中的不足。其次，預算編制方式無法迎合公司實際需求，導致最終預算編制結果和實際之間存在偏差。在預算過程中，各個屬性的保險公司及處于不同發展時期的公司采取的預算編制方式存在差異，由于投保人需要補償概率和方式不同，企業戰略設定也大不相同。人壽保險和財產保險，在預算上就有明顯差別。企業需要結合實際情況，選擇相適應的預算編制方式，以達到理想的預算管理效果

2.2財務預算編制不科學

保險公司預算編制的不科學直接影響保險公司財務管理成效，從當前發展實際情況來看，保險公司預算編制不足集中體現在編制方法的選擇上。從發展實際情況來看，不管是零基預算、增量預算、固定預算、彈性預算等，每一種預算編制方法都有著各自不同的使用優缺點。為了能夠更好的應對各類預算編制面臨的問題，保險公司需要對現有預算編制進行科學評估和組合應用，細化具體的預算方法，結合市場經濟環境的變化來確定不同的預算方法。

2.3預算考核不全面

預算執行效果需要結合績效考核來實現，完善的績效考核體系有利于保險公司預算管理目標的順利實現，能夠充分調動員工參與的積極性。但是，當前部分保險公司在開展財務預算控制工作時，績效考核體系尚不完善，無法對預算編制情況加以深入分析，考核機制設定不合理。在考核體系建設過程中，沒有結合各個崗位設定對應的考核體系，采用相同考核方式進行考核，在這種情況下，將會影響績效考核結果的合理性，無法對員工工作情況進行客觀評估。除此之外，缺少嚴謹的績效考核方式，員工將會存在沒有結合預算管理標準的超預算現象。這樣不僅阻礙公司財務預算控制工作的順利進行，也會給公司造成經濟損失。

3財產保險公司財務管理優化措施

3.1加強財務管理中的資金管理內容

加強財務管理中的資金管理內容是財產保險公司分公司財務管理優化措施中的一項有效內容。工作人員可以在財務軟件中的資金變動部分設置好資金流動額度提醒，將有差異的資金流動數據在系統中有效顯示，規避資金流動出現的漏洞。增加工作人員在資金流動方面的風險防范意識，時刻提高警惕，保障財產保險公司分公司財務管理中資金流動的有效性。方便上級保險公司對分公司資金流動情況的監管。加強財務管理中的資金管理內容讓管理者看到公司中的資金流動向，對財務保險公司分公司發展提供有效數據，讓管理者根據數據的準確性對分公司發展做出下一步規劃，讓財產保險公司分公司在穩定中良好發展。加強財務管理中的資金管理內容讓工作人員看到了資金工作方面的弊端，改變資金流動中單據不全、某些情況中先提款后補單據等情況給財務管理中資金流動造成的問題，降低資金漏洞給財務管理帶來的風險，提高財務部門整體職能。

3.2加強對財產保險公司的監管力度

為了降低財產保險公司信用風險、定價風險、再保險風險，要加強對財產保險公司的監管力度。首先，加強財產保險公司產品的監管力度，對財產保險產品價格進行有針對性的監管，提高風險防范意識。其次，在財產保險行業市場監管上，要從嚴治理，對于惡性行為施以嚴厲的打擊，例如利用停止新業務的開發、吊銷營業執照、撤銷任職資格等手段來對違法違規行為進行相應的整治。再次，提高財產保險公司業務人員的綜合素質，讓其充分認識到財產保險公司風險防范措施的重要性，按照財產保險公司的規章制度，嚴格的對所投保險進行風險評估，尤其是對巨大風險的關注程度要加大。需要注意的是，風險評估是一個動態的過程，當某些條件發生改變，例如外部環境的改變，都會改變風險的發生概率以及損失的程度。所以，要建立起持續的風險監察體系，時刻關注風險的變化情況。

3.3完善財產保險公司內部控制制度

科學的內部控制制度能夠使財產保險公司的管理工作更加高效化，影響著財產保險公司經濟效益的提高。因此，在財產保險公司的管理過程中，要注重對財產保險公司內控制度的完善。首先，在財產保險公司機構的設置上，要以本公司的具體經營情況為依據，合理的設置財產保險公司內部管理機構，將各部門職責落實到實處。其次，在風險管理體系的完善上，要建立風險預警體系，對財產保險公司的財務狀況進行有效的監督和預測。一方面反映了財產保險公司整體的財務狀況，有利于對公司資產的整合;另一方面能夠及時地對財務管理過程中存在的風險進行預警。

3.4保證預算編制合理性

要想提升保險公司財務預算控制水平，需要確保預算編制結果的規范性和合理性。只有合理預算編制，才能給財務預算控制工作順利進行提供支持，確保預算工作的科學性，合理的預算編制方案便于促進保險公司財務預算控制水平的提升。從當前情況來說，保險公司采用的預算編制方式將面臨一些問題，所以，保險公司需要結合自身實際情況和運營特點合理選擇，盡可能防止預算編制出現漏洞，選擇迎合保險公司發展需求的預算編制方式，從而實現預算管理效率的提高。并且，保險公司可以把多種預算編制綜合應用，從而降低預算編制缺陷給保險公司財務預算控制造成的影響。除此之外，保險公司需要加強對預算編制方式的探究，全面開發迎合保險公司發展需求的編制方式。在落實預算編制工作時，各個層級需要高度注重，實現細化分工，確保預算編制方案可以滿足保險公司管理要求，并將其落實到實處

4結束語

隨著市場競爭的不斷激烈，財產保險公司的財務管理風險也引起了社會各界的廣泛關注。因此，財產保險公司需要了解財務管理工作中存在的各種風險，并且積極采取有效的針對措施。財產保險公司需要樹立風險意識，并且制定完善的風險控制體系，對公司經營過程中的籌資、投資、承保、理賠等環節進行嚴格的控制，不斷降低財務管理過程中的風險，進而促進財產保險公司的健康穩定發展。

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作者簡介：

王璇，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。