中小企業(yè)財務(wù)管理問題戰(zhàn)略研究

和劍美 宋淑慧 祝新美

摘 要：中小型企業(yè)在社會市場經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用。在促進社會成長的同時，還能增加就業(yè)率、提升國民經(jīng)濟收入，在我國經(jīng)濟發(fā)展中有著不可忽視的地位。所以，如何提升企業(yè)財務(wù)地位，帶動企業(yè)經(jīng)濟成長，是中小企業(yè)面臨的首要問題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;問題研究

隨著中小企業(yè)的增多，競爭力不斷增大，而如何在競爭激烈的市場生存并得到發(fā)展成為中小企業(yè)面臨的重要問題。然而大多中小企業(yè)只注重銷售額與業(yè)績，忽略了財務(wù)管理的重要地位，因而造成企業(yè)資金短缺、融資困難甚至破產(chǎn)等風險。究其原因是企業(yè)管理模式落后，管理觀念陳舊，使財務(wù)管理地位低下，企業(yè)財務(wù)功能和作用得不到有效施展。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

1.財務(wù)管理觀念不科學

在我國，很多中小企業(yè)的管理者對財務(wù)管理認知存在嚴重不足，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中不重視財務(wù)管理，沒有科學合理的管理理念。首先，有些中小企業(yè)的管理者自身能力和管理素質(zhì)不高，觀念落后，沒有現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理意識，刻意追求短期利潤的最大化，看重會計核算，忽視財務(wù)管理。很多中小企業(yè)都沒有設(shè)置獨立的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理工作由會計人員監(jiān)管，或者讓企業(yè)主管人員一人代管，很多創(chuàng)新科學的財務(wù)管理方法都難以付諸實踐，應(yīng)用到實際工作中去。

2.財務(wù)管理目標不明確

中小企業(yè)的在財務(wù)管理目標的設(shè)立上，主要圍繞公司盈利、盲目跟從、模仿其他企業(yè)等方面，不會根據(jù)企業(yè)自身那部環(huán)境說理相應(yīng)的財務(wù)管理目標，企業(yè)在選擇財務(wù)管理目標時，只是單純的模仿是錯誤的。中小企業(yè)在經(jīng)營過程中，企業(yè)的籌資、投資、分配等工作都是由業(yè)務(wù)經(jīng)理一人承擔。業(yè)務(wù)經(jīng)理作為一個自然人，對物質(zhì)和精神都有自己的需求。因此，業(yè)務(wù)經(jīng)理個人的精神思想在企業(yè)財務(wù)管理決策中的作用超過物質(zhì)，這種情況會使中小企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。

3.財務(wù)組織機構(gòu)不健全

在我國大部分中小企業(yè)的財務(wù)，組織機構(gòu)都是一財務(wù)管理職能為中心的，采用縱向、逐級管理的結(jié)構(gòu)，這種模式比較容易承受一下兩種問題，第一，受企業(yè)財務(wù)管理活動限制，企業(yè)資金流量和儲備量都不大，在機構(gòu)設(shè)置上也不夠規(guī)范，崗位人員分工不明確，企業(yè)未設(shè)置專門到財務(wù)管理人員，財務(wù)管理工作常由會計崗位人員一人承擔。第二，在我國很多中小企業(yè)都屬于“家族型”企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營者為了保證自己對財務(wù)的管理，不會設(shè)置很多組織層次，通常使用垂直型管理模式，管理人員組成簡單，除此之外中小企業(yè)受到自身規(guī)模、財力和人力的限制，在財務(wù)會計崗位設(shè)置上容易出現(xiàn)交叉重疊的情況，影響會計崗位人員工作，嚴重危害企業(yè)的內(nèi)部管理。

4.財務(wù)管理過程不規(guī)范

財務(wù)管理過程不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）財務(wù)管理制度不健全

在我國，很多中小企業(yè)都沒有一套完整實用的規(guī)章制度，比如財務(wù)相關(guān)崗位管理制度、獎罰制度、財務(wù)崗位人員培訓和考核制度。這種現(xiàn)象并不是因為企業(yè)領(lǐng)導法治觀念不強，而是因為各種實際原因所致，往往把財務(wù)的制度和財經(jīng)紀律的強制性和嚴肅性忽略。有時候，雖然企業(yè)有了完備的規(guī)章制度，但是財務(wù)管理人員會對一些小問題視而不見，導致規(guī)章制度得不到落實，形同虛設(shè)。

（2）財務(wù)管理控制程序與方法不規(guī)范

中小企業(yè)受自身性質(zhì)限制，在管理上多使用個人經(jīng)驗，沒有形成一套完整規(guī)范的財務(wù)控制方法。主要表現(xiàn)在財務(wù)崗位責任制、企業(yè)內(nèi)部牽制制度，這些因素都會導致財務(wù)管理錯亂，會計賬簿失真。除此之外，很多中小企業(yè)在公司內(nèi)部部不設(shè)立審計機構(gòu)，導致企業(yè)內(nèi)部只能說話，對于財務(wù)會計信息和各部門業(yè)績都不能做出正確評價，很多決策都由老板一人決定。

（3）缺乏必要的激勵機制

很多中小企業(yè)設(shè)立的獎勵機制只敷于形式，有些時候不能兌現(xiàn)承諾，有些企業(yè)設(shè)立了一些激勵機制，但并沒有相應(yīng)的資金支持，這主要因為企業(yè)的資金缺乏，很多時候企業(yè)對員工的獎勵只停留在口頭上，用道德說教約束員工，過分重視金錢作用。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略研究

1.樹立科學的財務(wù)管理觀念

為了防止管理者過分集權(quán)的弊端，保證企業(yè)向更快更好發(fā)展，所以企業(yè)的高層管理者和所有者一定要加強學習，及時更新財務(wù)管理理念，將財務(wù)管理誤做為企業(yè)管理的核心。中小企業(yè)在推行管理制度時要注重財務(wù)管理，將財務(wù)管理切實落實到各個部門。除此之外，中小企業(yè)也要樹立人本化、多元化的財務(wù)風險觀念，讓企業(yè)順應(yīng)時代腳步，適應(yīng)新的不斷變化的理財環(huán)境。

2.確立科學的財務(wù)管理目標

中小企業(yè)如果想實現(xiàn)長遠可持續(xù)的發(fā)展就一定要有一個科學明確的財務(wù)管理目標，這種要求是客觀環(huán)境對中小企業(yè)財務(wù)的必要約束。一個科學合理的財務(wù)管理目標除了符合中小企業(yè)財務(wù)管理活動的客觀規(guī)律，又能切合企業(yè)宏觀經(jīng)濟體制經(jīng)營方式，具有客觀性、可操作性、可比性的特點。具體來說，財務(wù)管理目標作為企業(yè)新型管理活動的前提，應(yīng)具備以下特征：計量性、階段性、一致性、綜合性。根據(jù)我國市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在我國大部分中小企業(yè)都比較適合利潤最大化財務(wù)管理目標，這種管理模式一定程度上緩解了中小企業(yè)發(fā)展資金缺乏的問題。

3.完善并健全財務(wù)管理機構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部職責不同，可以分為三種類型：H型、U型和M型。中小企業(yè)在完善自身財務(wù)組織結(jié)構(gòu)是，可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展目標、發(fā)展情況，來判斷財務(wù)組織機構(gòu)的職能，根據(jù)實際情況設(shè)置合理的財務(wù)崗位，保證企業(yè)管理到實施，同時也要政和會計核算的過程，在進行會計核算時要遵循具體流程，明確財務(wù)人員和各級業(yè)務(wù)人員、企業(yè)高層之間的責任關(guān)系，提高企業(yè)的組織和管理效率，規(guī)范財務(wù)會計工作。

4.嚴格規(guī)范財務(wù)管理的過程

規(guī)范財務(wù)管理過程應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）建立和完善財務(wù)管理制度

中小企業(yè)要及時了解國家和行業(yè)早管理制度，根據(jù)制度結(jié)合自身特點做出更新改變，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，提前資金運行效率。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟和世界貿(mào)易的快速發(fā)展，國家出臺了各種行政審批制度，對市場進行了嚴格的審批和監(jiān)督，由此來保障國家經(jīng)濟運行效，促進市場良性競爭，為我國的中小企業(yè)發(fā)展提供一個挺好的生存環(huán)境。

（2）完善企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

很多中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容不健全的根本原因主要是高層對財務(wù)管理的忽視，企業(yè)沒有明確的財務(wù)管理目標，財務(wù)的設(shè)置上不夠合理，這些問題都是導致企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容不完善的重要因素，因此把這些問題解決企業(yè)財務(wù)管理就能得到很大的完善。所以，中小企業(yè)要根據(jù)自身情況，在完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理內(nèi)容上要重點關(guān)注以下幾個方面，首先要加強中小企業(yè)的籌資投資、預測決策、計劃控制、考核等方面的財務(wù)管理內(nèi)容。

（3）規(guī)范財務(wù)管理控制程序與方法

規(guī)范財務(wù)管理控制程序和方法也是現(xiàn)今很多中小企業(yè)必須做的事情，企業(yè)用建立完整的財務(wù)收支審批制度，規(guī)定崗位權(quán)限，將責任制落到實處，根據(jù)會計賬目記錄情況，對企業(yè)財務(wù)管理進行事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的控制系統(tǒng)。除此之外，企業(yè)也要具備一套完整的內(nèi)部審計制度，在建立制度時，要遵循內(nèi)部審計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)相分離原則，同時審計人員要獨立于各部門，只有這樣才能讓審計發(fā)揮作用。

總之，加強企業(yè)財務(wù)管理，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)作用，提升企業(yè)財務(wù)地位，改變傳統(tǒng)老舊觀念，同時將財務(wù)管理的主體功能滲透到中小型企業(yè)當中去，是中小型企業(yè)發(fā)展的重要條件。

參考文獻：

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