新形勢下提升央企紀檢監察工作的有效策略探究

王帥

摘 要：央企紀檢監察工作的開展，還需要各個企業結合自身的實際需求，不斷完善和摸索新的工作機制，并通過風控、財務、人力資源等多個方面的保障，才能更好的發揮自身的作用。不能忽略的是，央企紀檢監察工作是一項長期的工作，這就需要在不斷的發展中，要根據自身的實際情況，不斷的完善和創新紀檢監察機制，進而更好的發揮紀檢監察的作用，為央企的更好發展保駕護航。

關鍵詞：央企;紀檢監察;提升策略

引言

央企紀檢監察工作是企業黨建的重要內容和企業管理的重要組成部分。為了積極推進黨風廉政建設和反腐敗工作，強化落實“兩個責任”，做到日常監督和長期監督相結合，盡量避免央企在發展過程中可能出現的漏洞，為央企改革創新發展提供堅強的政治保障，需要我們認真落實“轉職能、轉方式、轉作風”三轉工作的要求，找準工作中存在的問題，不斷加強和夯實紀檢監察工作。

1央企紀檢監察工作的積極作用

1.1教育作用

黨風廉政教育作為央企紀檢監察職能得以充分發揮的重要基礎，可以有效幫助央企樹立思想道德防線，進而在日常工作中堅持廉潔從業、秉公用權。黨風廉政教育可以有效傳播各種反腐倡廉正能量，進而使廣大央企黨員干部形成積極向上、公正清廉的品德力量。

1.2監督作用

央企紀檢監察工作的重要職能之一，可以有效監督央企生產經營中是否出現違規違紀行為，進而保證央企的生產經營管理的正常運轉。通過加強紀檢監督工作可以幫助央企及早發現各種潛在問題，進而督促企業整改。

1.3執紀問責作用

執紀問責作為央企紀檢監督工作的重要延伸，對于維護黨的章程、嚴明黨的紀律具有十分重要的現實意義。央企紀檢監察機關通過對各種違法亂紀情況進行嚴肅問責，不僅有利于維護黨的紀律，而且又可以更好的發揮警示震懾作用，從而使央企建構起風清氣正的良好政治生態。

2央企紀檢監察工作存在的問題

2.1工作力度不夠

根據相關制度的要求，很多央企都建立相應的紀檢監察機構。但是在實際的發展中，很多企業為了更好的節約成本，紀檢監察工作都是由其他人員兼職來做。在實際的工作中，紀檢監察并不是其主要的工作崗位，更多是和其它的部門聯合來開展相應的工作。這種現象的出現，主要是由于一些央企對于反腐倡廉的重要性、對于紀檢監察的重要性沒有足夠的認識。進而導致在實際的管理中，紀檢監察工作沒有明確的定位，進而不能更好的開展工作。從另一個角度來看，紀檢監察部門也是央企內部的一個機構。與人力資源部、財務部門一樣，都屬于一個平行的關系，在具體的工作中，很難進行有力度的監督，進而導致工作力度不夠。尤其是對一些領導的監督，更是受到很多的制約。即便在工作中發現一些問題，也更多的是通過談話和警告的方式來處理，進而不能展示紀檢監察工作的權威性。

2.2工作抓手欠缺

對于經營性的央企，雖然和事業單位一樣根據《黨章》開展相應的工作，但是在實際的管理中，還有很大的區別。對于經營性的央企而言，其發展的目的更多的是創造更多的經濟效益，更好的提升自身的競爭力。為此，在實際的工作中，是以生產經營為重點，紀檢監察的目的也更多是為了保證各項生產活動的正常開展，保證企業的利益不受侵犯，監督員工能夠廉潔從業。這也導致在實際的工作中，紀檢監察工作的抓手少，沒有更多的切入點。

2.3工作作用不實

受工作力度、工作抓手等多種因素的影響，很多央企的紀檢監察工作沒有更好的發揮自身的作用。在實際的工作中，雖然大部分的央企都經常開展黨紀教育，但是在內部監督的過程中，如何監督，對于存在的問題何時介入，需要什么程度的介入等，都沒有具體的制度或者措施。這也導致很多紀檢監察人員自身工作都是被動的開展。在日常的工作中，更多的是以文件精神的傳達、或者在發生問題后進行檢查為主，進而導致不能有效發揮自身的監督作用。長期以往，紀檢監察人員自身對于工作的認識也會逐漸的迷茫，進而不能更好的開展工作。

3新形勢下提升央企紀檢監察工作的有效策略

3.1注重更新觀念，引領央企紀檢監察工作開展

理念引領實踐，只有樹立正確的思想觀念，才可以更好的保障和引領央企紀檢監察工作的順利開展。央企領導應該正確認識到開展紀檢監察工作并非只是處罰犯錯的員工，而在于更好的促進央企生產經營工作的有秩序開展。因此，央企必須注重開展內部教育，使廣大企業領導和員工正確認識到央企紀檢監察工作的積極意義。首先，應通過各種教育途徑提升央企領導的紀檢監察意識，不斷提升他們的思想認識進而從思想上正確認識紀檢監察工作對企業發展的重要作用。其次，央企宣傳部門應加大紀檢監察工作宣傳力度，通過企業報、微信公眾號、專家講座等方式使廣大央企員工得以認識紀檢監察工作，進而更好的配合央企紀檢監察工作的順利開展。

3.2提升業務能力，滿足央企紀檢監察工作需要

人才建設是央企紀檢監察工作有效開展的重中之重，要做好央企紀檢監察工作，就必須建設一支信念堅定、業務精湛的紀檢監察隊伍。央企應從以下幾個方面有效提升紀檢監察工作人員業務能力：第一，央企應合理設置紀檢監察組織機構，并且通過各種途徑吸收優秀人才參與到央企檢監察工作中來，不斷優化央企檢監察工作人員隊伍結構。第二，不斷強化央企檢監察工作人員的思想政治信念，打鐵必須自身硬，不僅要學透、熟記黨紀條規，而且還應通過業務培訓、案件討論、相互交流等形式不斷提升自身業務能力，從而更好的開展監督執紀工作。

3.3創新監督方式，破解央企紀檢監察工作難題

圍繞央企基層紀委不愿執紀、不敢執紀的現實問題，應推動從嚴治黨，向央企基層延伸，緊跟時代發展步伐，積極探索和創新央企紀檢監察方式，以便更好的破解央企紀檢監察工作難題。一方面，央企紀檢監察機關應注重并推進基層黨組織黨風廉政建設，以紀委委員聯系黨支部工作的方式來有效提升基層黨組織紀檢監察工作水平，進而為央企紀檢監察工作打下堅實的基礎。另一方面，應不斷優化央企紀檢監察人員獎懲評價體系，確保其享受應面的政治待遇和經濟利益，以便促進履職擔當。

3.4加強溝通交流，提高央企紀檢監察工作實效

在央企紀檢監察實際工作中必然會碰到各種問題，有些問題是基層紀檢監察部門所難以解決的，這就需要央企紀檢監察部門應注重加強和上級紀委部門的交流溝通，尤其是面對重要或復雜紀律審查案件時，應及時進行匯報，尋求支持指導。通過溝通交流，有利于及時開展案件審查，有效提升紀檢監察工作效率，并且使基層紀檢監察工作人員得到鍛煉，最終實現多贏。

3.5紀檢監察與內部審計融合

作為央企監督管理中重要的一部分，內部審計涉及到了企業財務等多個環節的整體監督。從管理的角度來看，內部審計是對企業的董事會負責。通過紀檢監察與內部審計融合，則可以充分發揮審計人員的專業性和權威性，進一步加強紀檢監察部門對資金密集、資產聚集部門等進行更為有效的監督。同時，紀檢監察與內部審計融合也可以更好的利用央企的現有人才，進而更好的節約人力成本和資源成本，在實現信息共享的同時，更好的促進紀檢監察工作的開展。

結束語

黨的十九大報告明確提出：目前我們仍然面臨著嚴峻復雜的反腐敗斗爭，必須堅持從嚴治黨，持之以恒正風肅紀，才可以奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利。目前，央企正處于轉型發展的關鍵時期，這就要求紀檢監察部門必須轉變觀念，不斷強化監督、問責職責，進而促進央企有效落實從嚴治黨，才可以為央企的健康發展提供監督保證。

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