探討建筑工程技術管理策略

石峰

摘 要：在當今建筑工程技術管理工作中，還存在著不重視技術管理工作、技術管理人員水平不足、工程技術資料管理不嚴謹等嚴重影響工程質量與安全的行為，鑒于此，為了提高建筑工程技術管理水平，保證工程施工的順利開展，本文提出提高建筑工程技術管理的優化策略，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;策略

在我國的各項經濟項目中，建筑工程是其中的重要影響，在促進我國經濟健康快速發展占據著卓越地位，是我國躋身世界經濟前列的重要支撐。在我國的大力支持下，各式各樣的建筑工程隊伍不斷增加，但是這些隊伍中并沒有設置與之相符的技術管理人員，導致在工程建設施工中，經常會面臨層出不窮的質量與安全問題，不僅給建筑工程企業造成影響，還會威脅施工人員的人身安全。因此，在建筑工程施工中，必須要重視技術管理工作，保證在施工中具有良好的施工質量與安全保障，工程施工活動的開展是安全的、高效的。

一、建筑工程技術管理的現狀

（一）不重視技術管理工作

現階段，部分工程建筑企業被利益沖昏頭腦，過分注重企業將會獲得的效益，而沒有重視技術管理工作，甚至會有意識的采取不符合規定的施工技術或選擇不合格的工程建設材料，以此來牟取暴利。另外，還有一些建筑工程企業沒有對施工技術進行詳細復核，導致施工中存在一些技術上的問題，所使用的施工材料與施工技術不相符，以至于施工材料不能全部發揮其作用，無形中浪費材料，增加施工成本。

（二）技術管理人員水平不足

在建筑工程施工中，一些企業的技術管理人員是其他專業人員擔任的，技術能力不足，或者選擇的技術管理人員只有專業知識而不具備實踐經驗，施工企業在選用人才方面的問題會影響整個工程的技術管理水平。一些施工企業在選擇管理型人才時，不注重人才的素質，而是秉持任人唯親的錯誤思想選擇直系親屬擔任，這就導致技術管理的人員缺乏工程建筑的專業技術知識，技術管理經驗不足，難以保證技術管理工作的有效開展。此外，建筑工程技術管理人員不具備工作責任心，對于自身的工作得過且過，不去履行自己的責任義務。以至于在實際的施工中，由于技術管理人員管理工作不到位，工程建設技術水平低下，影響整個建筑工程的質量，甚至是安全。

（三）工程技術資料管理不嚴謹

在當前我國建筑工程施工中，大部分施工單位只注重建筑建設的成果，認為工程技術資料的管理工作可有可無，并沒有將工程在建設施工中的技術管理資料進行有效的整理與妥善安置，造成一旦需要這些技術資料就要耗費大量的人力物力來查找，甚至會造成技術資料的丟失。這種問題的存在主要是由于工程技術資料的管理人員沒有成制度性的技術資料管理方案，技術資料的管理能力不足，以至于在技術資料的管理中工作混亂。此外，在工程建設施工中，會產生大量的技術資料，這些技術資料種類繁多，在收錄保存之前必須要進行分類，這就需要更多的人員來開展工作，但是一些施工單位并沒有配置足夠的技術資料管理人員，導致其工作不能及時有效完成。

二、建筑工程技術管理的優化策略

（一）完善施工組織設計

施工組織設計是保證建筑工程施工任務順利開展的重要因素，是根據工程具體的施工特點以及工程地質情況制定的，其對工程技術管理工作來說可以起到規范與指導的作用，是工程技術管理工作開展的先決條件。在施工組織設計的制定中，對于施工人員要根據具體的工程項目建設任務以及要求來安排，進而明確技術管理人員在施工中的主要任務與責任。此外，施工組織設計還應對施工材料與設備進行規劃，保證其與施工進度相吻合，滿足現場施工的相應要求，保證施工工作的順利實施。

（二）重視施工圖紙工作

建筑工程施工的開展必須要依據施工圖紙，所以建筑工程技術管理工作必須要重視施工圖紙的質量，這是整個工程建設施工質量的前提保障。首先應重視施工圖紙的審查工作，在開展施工之前，技術管理人員不僅要詳細審查施工圖紙，還應與專業的施工人員以及設計人員溝通，保證施工圖紙設計無誤，不會在施工中由于施工圖紙問題影響施工進度。在完成施工圖紙的審核工作后，技術管理人員要將發現的問題及時與設計人員溝通，讓其整改，并保證在施工之前完成相應的圖紙整改工作，不會影響后續的施工，也不會對工程質量造成影響。此外，技術管理人員還應將施工圖紙與其涉及的各個參建單位進行溝通，技術管理人員要保證在整個施工中施工圖紙的透明化。若是由于不可避免的原因必須要對施工圖紙進行更改，其更改內容要與相應設計人員以及其他施工建設人員溝通后才能開展，并且要求參與人員現場簽字。只有保證施工圖紙的準確性，重視施工圖紙工作，才能提高建筑工程的技術管理水平，進而保證在整個施工中工程建筑的質量。

（三）創新技術管理方式

創新是企業健康發展的必要條件，企業只有具有足夠高的創新能力，才能在現代化的市場競爭中保持核心競爭力。傳統的建筑工程技術管理其工作方式已經不適應當前迅速發展的時代需求，建筑工程隊伍必須要與時俱進，創新符合時代發展的技術管理方式，保證技術管理工作不斷發展創新，為企業發展增添實力。首先，建筑工程隊伍可以向國內外先進的技術管理施工隊伍請教，引進先進的技術管理經驗，并結合自身的實際情況，對技術管理方式進行更新;其次，制定技術管理創新的獎勵機制，激勵技術管理人員創新的熱情，并為其提供技術創新的環境與資金支持等;最后，定期邀請技術管理方面有創新研究的專家開展建筑工程創新技術管理講座，提高技術管理人員的創新意識，夯實建筑工程技術管理方式創新的基礎。

結束語：綜上所述，建筑工程施工中，技術管理決定著工程建設的質量以及施工中的安全性，其與工程建設項目的效益有著密不可分的關系，是建筑工程企業發展的直接影響因素。在建筑工程中，施工單位可以通過完善施工組織設計、重視施工圖紙工作、創新技術管理方式等措施，保證技術管理工作的有序性，為工程施工質量管理與安全管理提供保障，進而提高建筑工程整體的經濟效益以及社會效益，增加其在市場競爭中的核心競爭實力。

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