建筑工程造價的動態(tài)管理控制探討

張曉東

摘 要：目前，隨著我國城市建設(shè)的不斷深入，各類建筑工程項目的規(guī)模、難度也有了明顯的變化，各種新型技術(shù)的應(yīng)用，在提高工程建設(shè)效率的同時，也為管理人員提出了巨大的挑戰(zhàn)。因此，傳統(tǒng)的建筑工程造價管理方式已經(jīng)很難滿足新時期建筑工程項目管理需求，建筑工程成本也難以得到有效的控制。建筑工程造價動態(tài)管理作為新時期主流的管理理念，已經(jīng)在我國建筑工程管理過程中得到了廣泛的應(yīng)用，并且也在工程實踐中展現(xiàn)出了獨特的應(yīng)用價值。為了進一步提升建筑工程造價動態(tài)管理的應(yīng)用效果，本文從其具體作用方面入手進行探討，并提出了現(xiàn)存的問題以及控制措施，旨在促進建筑工程管理理念的優(yōu)化和提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

建筑工程造價動態(tài)管理理念的出現(xiàn)與應(yīng)用，預(yù)示著我國建筑工程管理理念逐步以全過程管理方向發(fā)展，并且也開始關(guān)注各項工藝與成本控制之間的關(guān)系，進而實現(xiàn)宏觀角度與微觀角度共同完成成本控制的工程造價管理目的。由此可見，新時期的建筑工程造價動態(tài)管理模式更加注重實際工程實踐與造價管理之間的關(guān)系，并促進了建筑工程造價管理與項目推進工作之間的融合。與此同時，在建筑工程造價動態(tài)管理控制上，需要管理人員能夠充分了解各類施工技術(shù)的管理要點，保證能夠從根源解決管理中存在的問題，以動態(tài)的思路做好資金流向的監(jiān)控以及工程成本控制。

一、目前工程造價動態(tài)管理工作中存在的問題

（一）對建筑工程項目推進流程認(rèn)識的缺乏

目前，很多企業(yè)在開展工程造價動態(tài)管理相關(guān)工作時，在完成工程預(yù)算以及決算過程基礎(chǔ)上，的確對工程施工開展了階段性的工程造價核算管理工作，做到了工程造價管理工作的細(xì)化，但是仍然有很多造價管理人員沒有對建筑工程項目推進流程形成全面、系統(tǒng)的認(rèn)識。這就導(dǎo)致在管理過程中，工程立項、工程設(shè)計、招投標(biāo)、竣工驗收等過程得不到有效的造價管理。所以，我國造價管理人員仍然需要進一步了解建筑工程項目推進流程，加深對建筑工程項目的理解[1]。

（二）工程造價管理工作沒有與財務(wù)管理工作形成緊密的聯(lián)系

在工程項目推進過程，資金的往來往往需要由財務(wù)部門完成，所以很多企業(yè)的工程成本核算主要依靠財務(wù)人員完成，雖然財務(wù)人員能夠認(rèn)識到人工、材料、設(shè)備租賃等市場價格的變化，但是由于財務(wù)人員對于工程技術(shù)了解較少，所以難以實現(xiàn)對工程造價的精細(xì)化核算，進而導(dǎo)致工程成本難以得到有效提升。在管理過程中工程造價管理人員更注重工程量的核算，所以在一定程度上會輕視人工、材料、設(shè)備租賃等市場價格的變化情況，所以項目成本也很難得到有效的控制。并且，目前工程項目財務(wù)管理工作也逐漸認(rèn)識到動態(tài)管理的重要意義，所以如果能夠加強兩部門的聯(lián)系，將能夠有效提升工程造價動態(tài)管理的效果[2]。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理成本控制措施

（一）加強造價管理人員的培訓(xùn)

培訓(xùn)工作應(yīng)該從技術(shù)培訓(xùn)和項目流程培訓(xùn)兩方面進行。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容需要包括施工過程中常見的設(shè)計變更、新型施工技術(shù)工程量核算、常規(guī)施工技術(shù)工程量核算等。這樣，工程造價管理人員能夠明確常見設(shè)計變更的工程量計算模式，提高造價計算的準(zhǔn)確性，從工程造價管控角度對設(shè)計變更方案進行審核。掌握新型施工技術(shù)以及常規(guī)施工技術(shù)，能夠進一步提升工程造價管理人員的業(yè)務(wù)水平，并且能夠讓技術(shù)人員掌握各類施工技術(shù)的工程量核算方式，明確新型技術(shù)與常規(guī)技術(shù)之間的關(guān)系，做好工程施工階段劃分工作，梳理工程造價管理思路。項目流程培訓(xùn)，能讓工程造價管理人員明確工程立項、工程設(shè)計、招投標(biāo)、竣工驗收等過程與項目造價之間的關(guān)系，尤其是在招投標(biāo)階段，需要通過投標(biāo)文件明確投標(biāo)單位的相關(guān)資質(zhì)，以及所采用的工藝，尤其是需要對投標(biāo)文件中提出的技術(shù)方案進行工程量核算，并在工程造價核算的過程中對技術(shù)方案的經(jīng)濟性、合理性進行分析評估[3]。

（二）加強工程造價管理工作與財務(wù)管理工作之間的聯(lián)系

工程造價管理工作需要同時掌握各個階段的項目造價，同時也需要掌握人工、材料、設(shè)備租賃等市場價格的變化情況，這樣才能真正實現(xiàn)分階段控制工程造價的目的。相比工程造價管理人員，財務(wù)管理人員對于人工、材料、設(shè)備租賃等市場價格的變化情況的了解更為透徹，并且財務(wù)管理人員對于資金的流向也能做出相對科學(xué)的分析，工程造價管理人員可以借鑒財務(wù)資金流向分析理念，完成相應(yīng)的工程造價管理工作。具體來說，就是明確不同施工階段，成本的產(chǎn)生節(jié)點，明確成本產(chǎn)生節(jié)點的合理性，對于分析不合理的成本產(chǎn)生節(jié)點的施工工藝，并提出相應(yīng)的解決方式，如果是人工、材料、設(shè)備租賃等市場價格較高，則可以考慮更換供應(yīng)商，如果是施工工藝本身存在問題，則需要對施工工藝進行調(diào)整，如果是人力、物資調(diào)配上存在問題，則需要對調(diào)度方案進行針對性的優(yōu)化，進而實現(xiàn)工程成本的有效控制[4]。

（三）從工程造價管理的角度的動態(tài)監(jiān)督

在工程造價過程中，我們發(fā)現(xiàn)項目建造本身的成本是相對固定的，很多工程造價提升的原因與工程推進過程得不到有效控制有關(guān)，因此項目推進過程中會有突發(fā)事件的出現(xiàn)，并伴隨工程造價提升的問題。所以，工程造價管理人員需要在總結(jié)現(xiàn)有造價管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程推進過程進行動態(tài)監(jiān)督。例如在招投標(biāo)階段，需要工程造價管理人員做好投標(biāo)單位的資質(zhì)審核工作，避免不符合招標(biāo)要求的企業(yè)進入招標(biāo)過程中。另外，在施工過程中，需要工程造價管理人員定期對工程施工進度進行調(diào)查分析，明確施工過程的具體花費，并將其與預(yù)算結(jié)果進行比對，明確存在問題的工程部分，并對問題原因進行分析。在竣工階段，則需要保證決算內(nèi)容的準(zhǔn)確性和全面性，尤其是需要做好隱蔽工程的造價，避免漏算、重算的問題。同時，也需要工程造價管理人員根據(jù)項目推進流程開展中期造價核算工作。與此同時，工程造價管理人員也可以與階段驗收技術(shù)人員進行深入的交流，明確工程中的質(zhì)量問題，以及質(zhì)量問題有可能對后續(xù)施工工作帶來的危害，并在階段工程造價分析報告中對其進行闡述和分析，尤其需要重點分析成本提升的可能性[5]。

三、總結(jié)

工程造價是建設(shè)單位、施工單位明確工程成本、工程量的重要手段，開展工程造價管理工作能夠有效避免項目推行過程中不必要的成本增加。建筑工程造價的動態(tài)管理作為現(xiàn)金的管理理念，更需要我們對其進行深入的研究，并不斷進行完善，以期促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李曉霞.新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的分析[J].建材與裝飾，2019（26）：200-201.

[2]丁陽.建筑工程造價的動態(tài)管理及控制問題研究[J].居舍，2019（24）：139.

[3]潘寧燕，董建法.建筑工程造價的動態(tài)管理控制探析[J].居舍，2019（23）：146.

[4]許洪云.建筑工程造價的動態(tài)管理控制[J].價值工程，2019，38（22）：42-44.

[5]巨翠芳.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討[J].綠色環(huán)保建材，2019（08）：208.