基于項目管理的企業發展策略分析

鄒耀德

摘 要：企業的戰略競爭力是提高企業競爭因素的核心環節，會直接影響甚至左右企業的長遠戰略規劃。而項目作為最基本的單元存在，使得企業構成了完整的經營體系，并在國民經濟發展中發揮了重要作用，可以說項目不僅是企業發展的不竭動力，也是提升國家競爭力及整體實力的重要力量，毫不夸張的說，掌握了項目管理，就占據了一定的主動權。如今，項目管理已經引起企業的重視，并作為一個新興的行業出現，大面積應用于全球各個行業當中。通過對戰略實施及項目管理的研究成果進行分析后可以發現，雖然其取得了一定的成就，但是項目管理與戰略實施的結合效果并不理想。如何應用項目管理手段創建全新的運營模式，已經成為企業發展經濟的重要手段。鑒于此，文章基于項目管理分析了企業的發展策略，希望為企業的建設與發展提供有意義的借鑒。

關鍵詞：項目管理;企業;發展戰略

從實踐角度而言，大多數企業的項目管理現狀并不理想。調查發現，缺乏管理人員的問題普遍存在于我國企業的項目管理幫助，每個部門和工作人員都是以自己的工作任務為中心制定了一定的對策，但是缺乏系統性，更是未考慮到企業的全局性發展。部分企業和部門并沒有意識到項目管理的重要性，并未針對項目管理形成正確的概念，所以說現有的項目管理基本處于一種被動的狀態當中，甚至是為了應付檢查而做出的臨時性活動，大大削弱了企業項目管理的作用。很多企業開展的項目管理活動存在間斷性的特征，表面上開展項目管理活動后，并未對其進行及時的反思與總結。當前，我國的改革力度不斷深化，加之“一帶一路”戰略思想的提出，我國與沿線國家之間的聯系更為緊密，無論是經濟還是文化的來往都更加頻繁，企業來也需要與國外企業和跨國企業進行項目上的對接，為此，如何做好項目管理的規范顯得格外重要。這不僅是國內企業朝向世界方向發展的必要前提，也是加快其與世界經濟接軌的重要手段，為企業的建設與發展創造了更為有利的環境。

一、項目管理的概念及特征

（一）概念

項目管理是一門專門的學科，具備復雜化的特征，是在多個學科交叉的基礎上形成，在生產實踐當中，項目管理里面的作用越來越重要，地位與日俱增。從表面上看，針對項目進行的管理就是指項目管理，但是項目管理當中包含了管理大范疇及管理對象兩個方面的內容。經過一段時間的發展，項目管理體系不斷的豐富，內涵也得到了充實。項目管理已經成為全新的管理學科，是以一種新穎的管理方式而進行的管理活動。因此，項目管理也可以說是一項系統的管理方法，是基于項目對合適的技能與方法進行選擇，從而起到提高效率及質量的作用，協調管理項目，確保項目實現全過程管理，利用動態化的方式綜合項目目標[1]。

（二）特征

相對于傳統的部門管理而言，項目管理具備十分鮮明的特征，突出表現為綜合管理，此外，項目管理工作更為嚴格，有著明確的時間界定。簡單地說，在不完全確定的過程當中，項目管理必須生產出相應的產品。值得注意的是，生產產品的過程有固定的時限。不難發現，無論是日常安排還是進度控制，都會對項目管理產生直接或間接的影響，并給其帶來了極大的壓力。實際管理項目的過程中，應結合實際靈活的變換管理方法與管理手段，以便其以更好的狀態適應企業發展，促使企業更好地迎接市場經濟帶來的挑戰。

二、項目管理質量給企業經濟發展帶來的影響

（一）企業的生產效率發生變化

項目管理的質量與有效性會直接影響到企業項目的生產效率，這不僅是從企業項目履行角度分析得出的結果，也是考慮了以發展模式為代表的諸多因素的影響后得出的結論。實際開展某項項目前，必須結合實際制定進度計劃，利用合理的項目進度計劃為項目管理提供必要的引導，以免其脫離預定的軌道。從本質上來說，項目進度計劃是一個實施周期，但是我們也不可將其完全看作為實施周期，還要做好項目目標及實施方向的整合與規劃，從而優化項目管理的計劃內容，確保其與企業發展需求相符。所以說，要想提高企業的生產效率，必須確保項目管理落實到實處，使得企業的生產效率得到質的提升，并朝向規范化的方向發展。其次，項目管理對項目的各項細節進行了嚴格的規范，并為項目的整合與劃分提供了必要的指導。應基于項目管理要求制定階段性的目標，打造切實可行的項目管理系統。通過上述分析可以發現，計劃制定、分階段項目運營考評及項目管理系統的構建等，都在項目管理的涵蓋范圍內，也就是說上述因素都會或多或少的影響到企業生產效率。要想提高企業的生產效率與生產質量，不可忽略任意一個細節。

（二）整合銷售渠道

當前，我們主要以項目管理是否圍繞項目運轉為目標衡量項目工作的有效性。并在管理項目的過程中統計各項信息，確保其形成完整的信息數據系統，通過整合銷售渠道的方式為企業的發展與運營提供契機。無論是項目實施還是項目管理，都無法在短時間內收到明顯成效，因此，項目實施過程也是一個艱巨而又漫長的任務，必須做好日常的跟蹤與管理，及時反饋銷售鏈，有意識的將項目銷售鏈引導至預定的軌道，從而為整體項目的開展奠定基礎?？傊?，銷售渠道的整合是項目管理影響企業經濟發展的直觀體現，進一步驗證了項目管理應用于企業發展中的可行性[2]。

三、基于項目管理的企業發展策略

（一）管理與申報

近些年來，企業的數目及規模大幅增加，這說明我國在創新與創業方面取得了一定的成績。政府始終高度關注大學生創業及就業問題，并不斷加大扶持力度，在政策和資金上都有所傾斜，這給整個經濟市場的發展注入了新鮮的血液，使得經濟市場的潛在價值得到有效的發揮。企業的孵化與運營是提高企業經濟效益的核心環節，也是項目管理最為重要的內容。而科技項目的知識產權申報也關系到企業的發展狀況，還與產品研發周期之間有所關聯。而科技項目的知識產權申報是否合理更是直接影響甚至左右企業經濟發展的狀態。實際進入市場流通前，產品需要通過創新、研發等多個環節，而這些環節都需要得到保護，這些就是我們常說的知識產品保護。產品的保護需要利用法律的力量與手段，從而維護企業的創新產品。尤其是要以企業的長期規劃為核心制定管理措施，確保科技項目管理落實到企業發展的實處，以基礎產品為關鍵提高項目管理的效率與質量，確保申報工作貫穿于企業發展的始終，這不僅是給予企業創新產品應有的重視，還是防止不法分子惡意研發、侵占產權問題出現的重要手段?？傊萍柬椖康纳陥笈c強化在企業項目管理當中占據極為重要的位置，是企業優勢與地位提升的核心。實際申報高新技術項目時，企業需要提供產品創新證書，并利用產品與營銷結合的手段形成全新的項目管理質量需求，從而為企業的經濟發展提供后盾。

（二）強化內部控制

企業為了維護項目施工的穩定性，建立了督查、監察等多個機構。這類機構一般由集團監事、紀委監察和業務系統主要負責人構成，實際管理時還要制定考核機制，確保考核細則細化到各個環節，然后以單位的業務性質為標準設定考核指標。此外，內部項目管理對項目施工的順利開展有一定的推動作用，企業在實際強化內部控制的過程中，不僅要考慮到項目管理的要求，還要將業務職能機關及項目經理作為主要對象建立有效的需求，該需求圍繞產品業務進行，從而達成系統化管理的目標，將整體功能的業務進一步細化，使得項目管理方式朝向曲線化的模式轉變[3]。同時，項目管理系統應提高對項目管理及考核工作的重視，利用考核指標、簽定合同的方式落實項目管理細節，形成合力，共同為企業發展助力。

（三）優化管理環境

創新項目管理有環境的目的在于更好地滿足項目管理生產利用的需求，同時為項目及技術創新提供必要的支持，以便企業做好技術創新與改革。相對于其他手段來說，知識產權的約束作用更為強大，可規范項目管理環境，促使其以企業成本核算制度為核心建立全新的管理制度，圍繞企業的知識產權進行管理，從而將整個項目更好的融合在一起，構建生產成本及生產責任體系，通過重新配置資源的方式規范產品生產，優化創新流程。值得注意的是，生產企業應在項目管理過程提高對資源節約與節能減排的重視，利用這一理念為技術創新提供必要的支持，從而在競爭過程中體現出企業的技術優勢，使得企業經濟朝向更加理想的方向發展，維持其良性運轉的狀態。所以說管理環境的優化為項目管理及企業發展提供了極為有力的支持。

綜上所述，利用制度的作用約束項目管理流程是加快企業發展速度的重要舉措，使得企業朝向更加規范的方向發展。此前，我國并未對項目管理進行深入的研究，其應用也存在一定的弊端。這要求企業給予項目管理應有的重視，并在激烈的市場競爭中探索項目管理發生的變化，選擇與自身發展狀況相符的項目管理，從而擴大企業的經營空間。這不僅是規范項目管理流程的重要方式，也可將項目管理與企業的經濟發展以更加有效的方式融合在一起。除此之外，還要結合項目管理實際及企業發展狀況，打造高素質的管理團隊，維持企業經濟發展的穩定性。需要注意的是，考核指標與管理指標的制定為企業的發展奠定了堅實的基礎，可在制定考核指標的情況下將其與個人績效掛鉤，利用月度考核的方式規范工作人員的行為，提高項目管理的整體水平，為企業的進一步發展保駕護航。

參考文獻：

[1]隋洋，余景光.基于戰略視角的企業項目管理體系分析[J].現代商業，2017（13）：143-145.

[2]白雪.基于信息化的企業項目管理模式分析[J].中國管理信息化，2015，18（2）：66.

[3]呂淑萍.企業項目管理要點分析及優化策略探討[J].中國商論，2017（36）：73-74.