單霽翔式匯報

于文崗

有一段網傳視頻（見2019年4月10日解放日報公眾號《單霽翔今天退休了……》），是故宮博物院前院長單霽翔介紹當年向吳邦國委員長匯報情況——

那天，吳邦國委員長來視察，倉庫保管員把一方印抬了出來，很大，是乾隆皇帝85歲退位時用和田玉刻的。我問：“怎么把這方印拿出來了？”說：“這方印印殼壞了，跟委員長匯報一下。”接下來，我向委員長報告：“這方印，世界上最大的皇帝印，但是這個印殼因為保管不善，裂了，就是開膠了。”

委員長問：“為什么保管不善啊？”

我說：“地下庫房是80年代建的，只能設定一個溫度、一個濕度，這一個溫度濕度只能按最嬌貴的書畫來設定，對其他文物不一定合適……”

委員長緊接著追問：“改善保管條件需要多少錢啊？”

我伸出4個指頭，說“需要4個億”。委員長不說話了，我一想我說多了。

幸虧委員長又問了一句：“你們地下庫房保管多少件文物啊？”

我說：“90萬件。”委員長說：“90萬件文物啊廠我說：“22000平米的庫房，世界最大的地下庫房。”委員長說：“要90萬件文物22000平米，花4個億改善保管條件不算多……你趕快寫一個報告。”

報告呈上去，委員長作了很重要一個批示：“上對祖先，下對于孫，我們這代人要負責，要把這件事在當代做了。”

由此單霽翔和他的團隊得出一個非常重要的經驗：“當領導來的時候，越是主要領導來的時候，我們一定要給他看最不好的地方，看那些荒草萋萋的地方，看那些霉味撲鼻的地方，這樣領導的責任心油然而生，就給我們解決很多問題。屢屢得逞。”

大家都知道，視察、檢查、調研、聽匯報是領導工作的基本方式，因而在官場職場的上下級、領導與被領導之間，檢查與被檢查、匯報與聽匯報是常有的事。然而在如何接待、如何匯報問題上，情況卻大不同：既報喜也報憂，只報喜不報憂。多報喜少報憂，制造假象把憂報成喜，主要報憂、反映問題。“單霽翔式匯報”，當屬后者。

話說到此，有個情況必須插播一下：很多人有一個誤解，以為領導都愛聽好聽的，故而匯報時講成績講經驗凈說好的，盡量回避矛盾和問題，借以表白自己有多能，生怕講問題挨批評，這事實上是低估了領導。

單霽翔有著北京市規劃委主任、國家文物局長等履歷，在較高層次上作過匯報也聽過匯報，對領導視察檢查調研聽匯報等用意有真實的了解。真正明白領導深入實際是為了發現和解決問題，真正明白領導聽匯報不都是只愛聽好聽的。真正明白領導是有責任感、使命感和想作為的。即使不百分之百，至少大部分領導希望通過視察調研聽匯報等途徑發現問題、解決問題、有所作為。因此，單霽翔不怕擔責任挨批評，敢于把保管不善、乾隆印殼壞了及其客觀原因如實向委員長匯報。當委員長追問“改善保管條件需要多少錢”？他也敢毫不客氣地說“4個億”。委員長聽了不說話了。他馬上意識到“我說多了”。這個“我說多了”，應該不是話說多了，而是錢要多了。這是“單霽翔式匯報”敢于報憂解憂的重要之點。很多領導匯報到這個裉節就含糊了。就不敢據實需要張嘴了。就給點是點、見好就收了。還有更重要的一點，接下來，委員長“你們地下庫房保管多少件文物”之問和單霽翔所答，都證明了領導視察聽匯報的真實用意是了解隋況和解決問題，而絕不是來聽好聽的。

我想，多少年后，吳邦國委員長憶起此事，不僅不會責怪單霽翔，很可能非常感謝單霽翔匯報了真實情況和問題，使他恰當地做出了我們這代人應有的歷史擔當，從而使90萬件文物得以妥善保護。試想，如果單霽翔不敢如實反映問題，領導就不可能作出對祖先和子孫負責任的批示，那么問題就得不到及時解決，文物就得不到妥善保護，最后必然是一個雙輸、多輸的結局。

由此可見，單霽翔“越是主要領導來的時候，一定要給他看最不好的地方”的重要經驗，是很有道理的。更有道理的是：任何一位領導，大都有“絕不讓事情壞在自己手里”的擔當。絕不可低估了領導有擔當、想干事、求作為的責任感和使命感。