基于國企人力資源管理創(chuàng)新績效考核解析

胡淑珍

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展，提高自身核心競爭力，必須做好人力資源管理工作。人力資源管理是國有企業(yè)經(jīng)營和管理的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。目前我國部分國有企業(yè)人力資源管理水平較低，存在著很多績效考核問題，阻礙了國企的進(jìn)一步發(fā)展。因此，國有企業(yè)要不斷創(chuàng)新和完善，有效解決績效考核問題，實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企人力資源;人力資源管理;績效考核

1.國有企業(yè)人力資源管理中績效考核問題

1.1績效考核指標(biāo)體系的建立缺乏科學(xué)性

我國部分國有企業(yè)在建立績效考核指標(biāo)過程中，沒有充分考慮各個(gè)部門和各個(gè)崗位，過分考慮業(yè)務(wù)部門，在人力資源管理方面缺乏完善性和全面性，這在一定程度上降低了績效考核的科學(xué)性與合理性，阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展。目前我國部分國有企業(yè)的考核指標(biāo)存在著一定的量化性，沒有明確界定員工的工作能力、思想道德水平、工作績效、實(shí)際出勤情況，無法具體化績效考核指標(biāo)，這嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)績效考核工作的順利進(jìn)行，無法合理的細(xì)化和量化國有企業(yè)績效考核內(nèi)容，降低了國有企業(yè)績效考核工作的公平性、公開性和公正性，沒有得到國有企業(yè)員工的認(rèn)可，降低了國有企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和水平。

1.2績效考核的環(huán)境較差

我國國有企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較長、穩(wěn)定性較高，因此國有企業(yè)的員工在實(shí)際工作中很容易出現(xiàn)懈怠的情況，工作態(tài)度不端正，導(dǎo)致我國國企發(fā)展存在一定的滯后性。雖然我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提升，但是我國人才市場發(fā)展緩慢，沒有制定明確的目標(biāo)和正確的方向，導(dǎo)致我國人才缺失問題日益突出，很多同類型的人才積壓現(xiàn)象嚴(yán)重。政府部門和工作人員沒有充分發(fā)揮自身的工作職能，也沒有考慮市場需求建立完善的社會保障制度。政府政策與人才市場的匹配性較差、人才流動缺乏合理性等等，給國有企業(yè)績效考核工作帶來較大的挑戰(zhàn)。

1.3國企績效考核制度不完善

國有企業(yè)績效考核的順利進(jìn)行需要一個(gè)完善的績效考核制度的保障。但是目前我國部分國有企業(yè)的績效考核制度存在著很多不足之處，阻礙了國有企業(yè)績效考核制度的順利進(jìn)行，降低了教學(xué)考核的透明度、公開度，無法充分發(fā)揮績效考核的作用。例如部分國有企業(yè)并沒有制定合理的績效考核內(nèi)容，只是綜合評價(jià)員工實(shí)際的出勤情況、工作業(yè)績。使用的績效考核方法過于單一，通常情況下都是上級領(lǐng)導(dǎo)對下級員工的考核，很容易出現(xiàn)走后門的情況，增加了國有企業(yè)人力資源管理工作的安全隱患。除此之外，大部分國有企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為績效考核工作是一種企業(yè)員工實(shí)際工作情況的總結(jié)，并沒有充分發(fā)揮其事中控制的作用。也沒有建立完善的績效考核激勵(lì)制度，阻礙了激勵(lì)作用的充分發(fā)揮。

2.國有企業(yè)人力資源管理中創(chuàng)新績效考核的策略

2.1創(chuàng)造良好的績效考核環(huán)境

為了從根本上提升國有企業(yè)績效考核質(zhì)量，國有企業(yè)相關(guān)部門和工作人員要為員工創(chuàng)造良好的績效考核環(huán)境，鼓勵(lì)員工將更多的時(shí)間和精力投入到工作中，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)員工之間的良好、有效競爭。只有建立良好的績效考核環(huán)境，才能提高績效考核部門工作質(zhì)量和工作效率。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和普通職工要共同努力，加強(qiáng)合作營造一個(gè)良好的績效考核環(huán)境。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要提高對績效考核工作的重視程度，積極聘請專業(yè)的績效考核人員，制定科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，在錄入績效考核成績過程中要保證公開性、公正性和公平性。在國企員工實(shí)際工作中，績效考核是衡量他們工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。因此國企業(yè)員工要積極配合績效考核人員的工作，端正工作態(tài)度，促進(jìn)績效考核工作的順利完成。

2.2建立科學(xué)的績效考核體系

為了提高績效考核工作的質(zhì)量和水平，國企要建立科學(xué)的績效考核體系，進(jìn)而真實(shí)、準(zhǔn)確的反映企業(yè)員工實(shí)際的工作情況，充分發(fā)揮績效考核工作的作用。在建立績效考核體系過程中，國有企業(yè)要積極學(xué)習(xí)和借鑒其它企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營情況制定一套符合自身發(fā)展的績效考核體系，有效應(yīng)用各種績效考核方法，建立完善的、科學(xué)的績效考核系統(tǒng)，有效提升國有企業(yè)績效考核效果和水平。合理劃分績效考核指標(biāo)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，準(zhǔn)確反映企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展實(shí)際的貢獻(xiàn)值，促進(jìn)績效考核目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.3有效的利用績效考核結(jié)果

當(dāng)績效考核工作完成后，國有企業(yè)相關(guān)工作人員要仔細(xì)查看績效考核結(jié)果，進(jìn)而全面了解企業(yè)員工實(shí)際的工作情況，掌握員工實(shí)際工作中存在的問題，督促員工積極改正實(shí)際工作中遇到的問題。同時(shí)國有企業(yè)要以實(shí)際的績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的措施，提高企業(yè)員工工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)國企發(fā)展的穩(wěn)定性，提高國企經(jīng)營的持續(xù)性。除此之外，國有企業(yè)人力資源部門要提升管理水平，在績效考核中給予員工更多的參與機(jī)會，讓員工勇于表達(dá)自己的想法和建議，提升績效考核工作的合理性和公正性。

結(jié)語：

綜上所述，現(xiàn)階段我國國企績效考核工作中仍然存在著很多不足之處，阻礙了績效考核工作的創(chuàng)新和順利進(jìn)行。為此，國有企業(yè)要制定科學(xué)合理的績效考核策略，充分利用績效考核結(jié)果，制定科學(xué)完善的績效考核體系，提供績效考核工作的合理性。進(jìn)而從整體上帶動企業(yè)業(yè)績提升，提高國企市場競爭力，為國企健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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