丁磊的“新聞理想”去哪兒了

任尚坤

20年下來，作為網易長子的“門戶新聞”越來越失去了“大哥”的光環，家族內的一眾小弟生龍活虎，家族外的挑戰者們后來居上。在如今網易官網簡介里，對傳媒業務的介紹仍然是：“網易在門戶資訊業務方面始終保持市場領先地位，更秉持新聞專業主義的原則和理想，為用戶提供深度、多角度的資訊內容?！倍F在你很難再尋到網易新聞的“新聞”了，當年那個要做“有態度的新聞”的丁磊怎么了？

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網易當年借門戶概念登陸納斯達克，2002年時網易門戶廣告收入0.05億美元，游戲收入為0.054億美元，丁磊還沒有放棄做大門戶的野心，“大概是2003年，丁磊還對外表示擁有了實力最強的內容團隊”。①

做好內容不能沒有總編輯。丁磊在2003年挖來29歲的李學凌出任網易總編輯。彼時做了5年IT記者的李學凌已有“京城四大IT名記”之稱，日后封神的IT教父們那會兒多還是他筆下的小老板。

一時間，“網易部落、網易跟帖、網易蓋樓團”都成了新聞門戶里頗為獨特的存在。網易門戶的流量實現了指數級增長。用李學凌自己的話說，“我在網易兩年中，實現了10倍的廣告收入增長。網易在新聞、體育頻道都做出了特色和影響力?！雹?/p>

2005年初，李學凌向時任網易代理CEO孫德棣提議：用一種新的組織架構來發展網易的內容，把房產、游戲、汽車和科技等四個頻道獨立出來，成立自負盈虧的公司，員工持股，而管理者對獨立公司擁有完全的控制權。

但讓他沒想到的是，2005年3月1日傳來消息，網易房產已經賣給了搜房網，在《創業家》雜志的描述中李學凌是在這樁交易完成后才得到通知的。③7月，網易將新聞總部南遷廣州。8月，李學凌離職創業。

新總編李甬隨之走馬上任。這位曾在《財經》《南方周末》《環球企業家》等雜志摸爬滾打過的資深媒體人，成了網易首任主管內容的副總裁。他將網易新聞原有“跟帖蓋樓”的社區互動模式進一步發揚光大，他力主推出了“網易新聞客戶端”，還給網易新聞確立了“有態度”的品牌LOGO。主政六年后，李甬卸任總編輯職務，次年也離職創業。

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盡管此間網易廣告營收大幅增長，但與新浪、搜狐甚至騰訊等仍有不小差距。2009年，網易廣告收入3.84億元RMB，相較上一年同比下降5.4%，新浪廣告收入15.4億元RMB，搜狐12.1億元RMB，騰訊9.9億元RMB。

此時網易新聞已經跌出了門戶前三。2006年12月，網易主打精品頻道，并撤銷了四個流量較小的頻道。同時，網易推出了搜索產品“有道”，丁磊還曾表示，希望三年內將“有道”打造成中文第一的搜索引擎。④

分居兩地的網易市場部和內容部則常有“摩擦”。眼看網易新聞整體流量走低，品牌影響力削弱以及廣告收入下滑，丁磊決定二次搬家。2009年，網易新聞的總部又從廣州遷回了北京，然后大力擴張財經、科技等頻道。

時任網易副總編方三文曾計劃改變網易財經呈現形式，但未能實行。2010年3月，方三文離職創業。這在某種程度上刺激了在網易待了八年的唐巖，2011年時任網站部總編輯唐巖也遞交了辭呈。

據不完全統計，從2010年至2012年間，網易門戶共流失中高管超過10人。網易編輯部斬獲“黃埔軍?！敝Q：李學凌成了歡聚時代的創始人，李甬成了猿題庫創始人，方三文成了i美股、雪球創始人，唐巖則成了陌陌科技創始人……

正當網易新聞經歷人事更迭，靠推薦算法起家的今日頭條半路殺出，并在短時間內“攻城略地”。據速途研究院報告，2014年騰訊新聞一枝獨秀，今日頭條、網易新聞、搜狐新聞等第二陣營處于膠著狀態。“一超多強” 局面初步形成。

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和動蕩的門戶業務相比，網易游戲則是“堅如磐石”，長期貢獻營收比例達90%。2014年，丁老板大手一揮，拍板成立50個手游團隊的預算，同時啟動70個手游項目研發，每個項目2000萬預算。是年，網易社招人數是過去五年的總和。幾乎同時，丁磊調集人馬籌備網易電商業務，并在之后兩年分別推出網易考拉和網易嚴選，當然，“丁家豬”也正式開賣。

并不盡如人意的網易新聞仍在摸索轉型。2016年，網易號誕生，網易新聞取消原生內容中心部門，原有的獨立欄目整合而成網易浪潮、沸點、人間等工作室，旗下《噠噠》《槽值》《雜家》等欄目時不時產出一些爆款刷屏案例。但即便有IP化的工作室，其品牌也在借助微信公眾號傳播。看上去，網易門戶的整體業績和流量也并未有太大改觀。

艾媒咨詢數據顯示，2016年6月，中國手機新聞客戶端活躍用戶排行中，騰訊新聞以1.64億排名第一，今日頭條1.17億排名第二。在財務表現上，網易新聞已成為公司邊緣業務，新聞客戶端和門戶帶來的廣告收入增幅不足1/4。

2017年初是網易新聞動作較為密集的一年。網易薄荷直播上線，短視頻項目也在秘密孵化。網易財經的易金經（炒股直播平臺）、網易房產的云燕（裝修平臺）、網易體育的紅彩（體彩社交app）等變現類產品也相繼出現。

網易沿用近7年的“有態度”Slogan變成了“各有態度”，倡導個性、獨立、觀點和主張，這被視作有專注年輕群體的傾向。2017年10月，楊彬彬離職，也成為繼曾光明之后，半年內離職的第二位網易副總編。

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2018年4月，丁磊接受采訪時稱，希望網易游戲、電商和媒體業務收入比例為4：4：2。不過從年底財報看，網易傳媒業務營收占比仍不足10%，集團年凈利潤同比2017年下滑超過40%。網易方面稱，凈利潤下滑主要源于游戲研發的投入、電商業務的擴張和對網易云音樂等創新服務投入。

2019年初，丁磊提出將“游戲、電商、教育、音樂”作為網易的四大戰略部署。和其他業務相比，最該如永動機般對外發聲的網易傳媒多少有點處于“失語”狀態。

顯然，和云音樂，有道等內容產品相比，讓新聞流行起來并不是件容易的事兒。QuestMobile數據顯示，截至2019年6月，騰訊新聞與今日頭條App月活躍用戶分別約為2.85億和2.59億，位列第一、第二，網易新聞未進前五。

在如今網易官網簡介里，對傳媒業務的介紹仍然是：“網易在門戶資訊業務方面始終保持市場領先地位，更秉持新聞專業主義的原則和理想，為用戶提供深度、多角度的資訊內容。”

有理想總是好的。18年前，丁磊30歲生日那天，他說自己有兩個夢想：做中國最好的網絡游戲公司;要幫股東賺到錢。18年后，看上去這兩點都實現了。

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