從打工者到創業合伙人

【摘 要】 從打工到創業，“臨危受命”的擔子為什么會落到已是退休之年的周連會肩上？從哈飛集團公司復合材料廠副廠長回津后進國企到內退、接著到私企打工，再擔起天津雅福爾建筑裝飾材料有限公司總經理這個擔子，他始終堅信，機會垂青那些情懷與能力兼備的人，經營自己、經營企業，道理都是類似的。

【關鍵詞】 周連會 天津雅福爾建筑裝飾材料有限公司

創業 營銷

2012年元旦，位于天津市西青區怡和工業園的天津雅福爾建筑裝飾材料有限公司（以下簡稱“雅福爾公司”），正面臨著企業“生存還是毀滅”的問題：行業產品市場過剩、產品利潤逐年下降、企業出現負債經營的困難局面。迫使老板打算關閉企業轉讓出去，但賣給誰？還背著債呢。不賣，誰接這個“燙手山芋”？

目光投向了十年前進廠打工、后來成為企業生產技術骨干的副總經理周連會和他的現在合作伙伴——一位農民工出身，多年來在他的培養和帶動下，從一名員工到掌握和熟悉企業產品生產技術及管理的骨干李保才的身上。就這樣，已經60周歲的他帶著合作伙伴接下了這個企業又開始了新的創業。從此，他們背上了幾十萬元的外債和擔負起三十多名員工的生計問題，他能力挽狂瀾嗎？

新起點：轉變管理思路，從管理要效益

原有企業在地區同行業中還算有一定規模和影響力，由于受市場影響和企業自身問題，從2007年以來生產規模逐漸萎縮，從最初150多人的企業調整到2011年底60多人。……