長(zhǎng)沙晚報(bào)媒體融合進(jìn)程中的人力資源工作總結(jié)

2019年1月25日上午，習(xí)近平總書記帶領(lǐng)中共中央政治局同志在人民日?qǐng)?bào)社就媒體融合發(fā)展調(diào)研時(shí)提出“全媒體不斷發(fā)展，導(dǎo)致輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化，新聞?shì)浾摴ぷ髅媾R新的挑戰(zhàn)。”面對(duì)新挑戰(zhàn)，長(zhǎng)沙晚報(bào)社激流勇進(jìn)、敢于創(chuàng)新，積極出臺(tái)媒體融合建設(shè)方案，堅(jiān)持“移動(dòng)優(yōu)先”戰(zhàn)略，媒體融合得到高速發(fā)展，進(jìn)一步提升了新型主流媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力，鞏固、壯大了主流思想陣地。“掌上長(zhǎng)沙”客戶端累計(jì)下載量突破1000萬，位居全國(guó)黨報(bào)自有APP傳播力第10位;長(zhǎng)沙晚報(bào)官方微信公眾號(hào)進(jìn)入全國(guó)黨報(bào)前10強(qiáng)，長(zhǎng)沙晚報(bào)融媒體中央廚房是業(yè)界首個(gè)擁有自主技術(shù)的媒體中央廚房，獲得業(yè)界一致好評(píng)，引來國(guó)內(nèi)外多家媒體考察合作。

在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，報(bào)社從職能定位、頂層設(shè)計(jì)、人力資源梳理、績(jī)效考核與薪酬分配、人崗匹配等方面著重發(fā)力，創(chuàng)新體制機(jī)制，理順治理結(jié)構(gòu)，傾斜激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍一體化，多位一體提升了綜合實(shí)力，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，為推進(jìn)媒體融合向縱深發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

一、強(qiáng)化職能定位，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)

媒體融合與縱深發(fā)展，是新時(shí)期提出的新命題，只有不斷強(qiáng)化職能定位才能完成時(shí)代賦予的光榮使命，提交滿意答卷。黨媒姓黨，必須始終堅(jiān)持正確政治方向和輿論導(dǎo)向，營(yíng)造正確的輿論氛圍，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量。必須高效整合媒體資源、生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，通過移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，借助移動(dòng)傳播技術(shù)，不斷創(chuàng)新傳播方式和手段，構(gòu)建現(xiàn)代化傳播體系，守好意識(shí)形態(tài)主陣地，占據(jù)新聞?shì)浾摴ぷ髦聘唿c(diǎn)。

科學(xué)合理的頂層設(shè)計(jì)，是媒體融合的根本保障。報(bào)社通過設(shè)置編輯委員會(huì)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)旗下各傳統(tǒng)媒體與新媒體平臺(tái)的導(dǎo)向管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、報(bào)道協(xié)調(diào)、媒體統(tǒng)籌。集團(tuán)通過設(shè)置績(jī)效考核與薪酬分配委員會(huì)，統(tǒng)籌社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效管理，明確薪酬水平、制定薪酬方案、實(shí)行薪酬預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，對(duì)績(jī)效考核和薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

二、 做好梳理工作，提供發(fā)展源動(dòng)力

知己知彼，百戰(zhàn)不殆，梳理好現(xiàn)行人力資源政策和隊(duì)伍，能為媒體融合提供發(fā)展源動(dòng)力。

人力資源政策梳理。我們從國(guó)家對(duì)事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)，特別是國(guó)有文化企業(yè)相關(guān)人力資源政策進(jìn)行深度梳理，涵蓋綜合管理、聘用管理、薪酬管理、績(jī)效管理和其他管理幾大類文件。重點(diǎn)學(xué)習(xí)人事管理與人事制度改革、人才發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)人員管理、國(guó)有文化企業(yè)“雙效”業(yè)績(jī)考核、企事業(yè)單位工資決定機(jī)制、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等文件。堅(jiān)決按法律法規(guī)政策辦事，做到有政策按政策辦，沒有政策按規(guī)定辦，沒有規(guī)定按黨性原則辦。

人力資源隊(duì)伍梳理。截止至2019年7月，長(zhǎng)沙晚報(bào)社集團(tuán)人員基本情況如下：

從數(shù)據(jù)上看，一方面，現(xiàn)有人力資源隊(duì)伍整體人員綜合素質(zhì)良好，職業(yè)忠誠(chéng)度較高，后備人才梯隊(duì)建設(shè)與儲(chǔ)備相對(duì)合理，一大批優(yōu)秀的采編、經(jīng)營(yíng)和管理人才得到了良好的成長(zhǎng)。另一面，也存在一些問題，如職業(yè)忠誠(chéng)度高的一部分因素為事業(yè)單位屬性，非事業(yè)屬性人員流失率明顯偏高，離職的主要原因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展、晉升通道、薪酬待遇等因素。隨著媒體融合向縱深發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、留住核心人才，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍一體化勢(shì)在必行。

三、明確用工制度，強(qiáng)化績(jī)效考核和薪酬分配

根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需求，根據(jù)企業(yè)管理特征明確用工制度，所有在職人員不拘泥于身份性質(zhì)，統(tǒng)一按企業(yè)按崗位管理，交混使用。優(yōu)化了干部聘用和員工管理制度，實(shí)行干部聘用制和“員工——崗位雙向選擇制”，對(duì)于重點(diǎn)崗位和優(yōu)秀人才，實(shí)行人才引進(jìn)制度和薪酬協(xié)商制。組織開展媒體融合知識(shí)與技能、思想意識(shí)形態(tài)等方面的培訓(xùn)工作，提高人崗匹配度。同時(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，出臺(tái)內(nèi)退政策，鼓勵(lì)人員分流，妥善安置人員。

結(jié)合社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，強(qiáng)化績(jī)效考核。根據(jù)崗位序列特征合理設(shè)置指標(biāo)權(quán)重，出臺(tái)相應(yīng)考核辦法。在采編序列崗位，出臺(tái)新聞采編考評(píng)辦法，在經(jīng)營(yíng)序列崗位，出臺(tái)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核辦法，在綜合管理序列崗位，出臺(tái)綜合考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)月度績(jī)效與年度績(jī)效考核相結(jié)合，重點(diǎn)突出月度績(jī)效考核。不斷完善企業(yè)薪酬管理體系，實(shí)行同工同酬，出臺(tái)薪酬預(yù)算管理辦法，實(shí)行薪酬動(dòng)態(tài)管理。確保薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，實(shí)現(xiàn)薪酬分配嚴(yán)格與業(yè)績(jī)、效益掛鉤。

總結(jié)：由傳統(tǒng)媒體到媒體融合，從媒體融合向縱深發(fā)展，每一次進(jìn)步都對(duì)人力資源管理提出更專業(yè)、具體的工作要求，人力資源管理工作只有緊跟發(fā)展的步伐與時(shí)俱進(jìn)，高屋建瓴，提高自身專業(yè)技能，才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源這一初衷。

作者簡(jiǎn)介：曾舟，1987年出生，男，中共黨員，漢族，湖南隆回人，長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源部副主任，大學(xué)本科學(xué)歷，從業(yè)企事業(yè)單位人力資源管理10年，擅長(zhǎng)薪酬績(jī)效管理。