新形勢下對企業預算管理工作的幾點思考

鄭躍堂

摘要：全面預算管理是現代企業管理中的重要組成部分，對企業的發展起著舉足輕重的作用。面對競爭越發激烈的市場經濟局勢，國有企業必須以經營目標為中心，把生產經營和資本性支出等一切經濟活動納入預算的編制、執行、監督、分析、考核等預算管理體系，確保生產經營目標的實現。本文通過分析目前國有企業的預算管理工作現狀，對其面臨的問題和改進的措施進行討論，以期能夠為國有企業的優化起到助力作用，讓國有企業面對新的經濟形勢能夠越走越遠。

關鍵詞：新形勢;國有企業;預算管理;思考

我國經濟隨著時代的進步和科技的發展也在不斷高速前進，信息化、全球化、經濟競爭激烈的新形勢成為我國企業發展的時代背景。在這樣的情況下，國有企業的機制和策略也應該相應有所創新，才能確保企業與時俱進跟上時代的潮流。就國企而言，不能故步自封滿足于國企的優勢地位，反而更應當結合自身情況和社會因素等信息進行企業改革，加強財務預算管理活動，促進企業經濟實力的提升和產業效益的增加。企業的日常運行和財務預算管理活動是密切相關的。企業的財務預算科學合理，能夠準確根據企業自身經營狀況進行調整時，才能保證企業發展的穩定有序。所以企業能不能及時判斷經營風險，分析企業經濟狀況，能不能據此完善預算管理制度，關乎企業的未來。本文希望能夠分析當前國企預算管理中的問題，探索企業改革進步的方向。

一、目前企業預算管理工作中的問題

（一）缺乏企業預算管理理念

企業的健全發展和改革創新離不開企業管理者先進科學的管理理念。只有管理階層擁有長遠的目光并以此為指引，才能保證在企業管理過程中有效掌控企業的發展動向。然而在現實中，企業的管理人員往往缺乏預算管理理念。在很多工作人員看來，預算工作和自身的工作關聯性不強、可有可無、無須在意，所以并不能良好地配合企業內部預算管理工作的推進。此外，在管理者階層中，由于部分領導不注重關注市場經濟新形勢下環境對企業提出的創新要求，以為企業的管理主要抓好生產經營工作即可，忽視了預算管理工作的重要性，導致企業的經濟管理水平不足，企業預算管理體系不健全，無法根據企業的發展目標和自身的情況規劃預算，為企業的經濟實力造成不良影響。

（二）缺乏企業預算管理基礎設施

企業預算管理活動不是憑空開展的，需要依靠一定的“基礎設施”。這里的基礎設施并不是指具體的材料和設備，而是全面而完善的財務預算管理機制。首先，是企業的信息收集和分析公布平臺。負責預算管理工作的人員需要及時收集企業內與預算相關的數據和資料，確保預算分析規劃切合企業的實際情況和未來的發展方向。其次是信息交流公布平臺，企業的預算管理工作安排，需要實時在平臺對全體工作人員進行公布，保證企業各個崗位都能根據預算管理活動的規劃進行工作，做到全員參與。此外，想要保障預算管理活動的實施效果，更需要擁有科學嚴密的考核制度，以保證通過科學有效的考核來推動企業預算管理活動順利進行。

然而在現實中，很多國企并未有與時俱進更新自身管理機制，對企業預算管理的基礎設施建設不到位，創新預算管理機制停留在紙面上和口號中，缺乏實際應用，成為企業管理和經營活動的阻礙。

（三）預算管理實施手段科學性不足

目前很多企業的預算管理缺少科學的實施方式。雖然預算管理這個概念早在二十世紀就已經為人所知，但是實際應用在企業發展方面卻是時間不長。國企作為我國企業的支柱部分，一直以來的發展都是求“穩”字，這雖然使國企能夠降低遇到風險的可能性，卻也過于謹慎致使企業的管理創新進展緩慢。所以在預算管理工作的實施過程中，國企因為關注這方面的時間不長，以至于預算管理工作的實施方式科學性不高。幾十年以來國企一直存在著固定的管理模式，企業經營過分依賴人工勞動，無論是財務信息的記錄和整理，還是日常經手的財務報告，或者財產分配規劃設置等等都需要人工來進行整理和分析。然而面對信息化發展的當今時代，企業的工作逐漸依靠高新技術和信息管理平臺，在預算管理方面也應當與時俱進，增強自身的科學性和技術性，才能在更復雜競爭更激烈的時代背景下為國企繼續注入新的發展動力。

二、企業預算管理工作的意義

在這個全球化、信息化、科技化的二十一世紀，企業的經營與世界接軌，國企面臨的時代背景發生了變化，企業之間的競爭也逐漸激烈，國企想要在全國甚至全球的企業中獲得一席之地，就必須要根據新形勢進行創新和改革。具體到企業的生產經營方面，就不得不強化企業預算管理，科學的預算目標值可以作為衡量企業經濟效益的標尺。

對于國企而言，想要在經濟市場中平穩前進，就需要根據時代背景結合自身情況將進行一定程度的創新改革，改善經營模式，完善管理機制，讓企業在創新中得到優化提升。并且在企業內部，國企的生產經營活動同樣制定需要科學合理、周密詳實的發展規劃，而企業對規劃的實行情況和經營狀況是反映在企業的財務信息之中。所以企業要發展，必須建立財務預算管理機制，并堅定地推進預算管理的實施，確保準確把握企業資金的流動分配，運用預算的方式完成企業經營監督和促進，使各項經營活動按計劃有序進行，從而保證企業效益的最大化和經營目標的順利實現。

三、企業預算管理工作改革措施

（一）加強員工預算管理意識

企業的發展基礎在員工，企業想要提升自身預算管理能力，就必須加強工作人員的預算管理意識。企業的管理階層應當提高對預算管理機制的關注，為預算管理提供有力支持，確保預算管理活動在企業內部各部門之間順利運行。各部門的工作人員應該得到專業培訓，熟悉預算管理機制的重要性，以保證員工在各自的日常工作環節中積極完成預算任務。企業預算管理不是獨立存在的，需要各部門的支持，來共同提供資金信息和數據、調控企業資源的分配流通，充分利用預算管理為企業的經營和發展帶來動力。

（二）深入強化企業預算管理體制

企業的經營管理需要完善的機制，作為企業創新改革新方法的預算管理也同樣需要建立完備科學的管理機制。企業在進行預算管理活動時，需要綜合對全企業各部門的預算信息進行管控監督和分析。為了保障預算管理活動的有序進行，應當設置專門的預算編制、數據分析、監督審核、信息共享等具體的工作規劃。只有事先確定好明確的管理機制，才能使工作人員有條例可以依照，更能提前為預算管理活動的執行提供保障。當出現問題時，也便于追溯到各具體環節當中，確保企業經濟效益得到不斷改進提升。

（三）開發創建新的預算管理系統

當今的時代是信息化時代，是數據化時代，一切產業和機構都不能與時代脫節，想要發展創新就必須乘上技術進步的東風，提升自身技術實力、完善設施建設。企業的生產經營活動每天都要產生龐大的數據信息，如果依照以往人力進行歸納整理和報告分析的方式無疑需要更多的人手才能完成。所以企業想要完善財務預算管理，也應該與信息化接軌，開發新的預算管理系統，運用計算機等新技術手段統籌分析資金預算，對整個企業各部門的預算進行科學管理。若要創設新型預算管理系統，首先需要技術支持，龐大的數據資料搜集分析是預算活動的前提。企業也應當動員全體部門，分工解決預算管理活動中出現的問題，提前設置常見問題的應對方案，并建立好預算審核模式，確保預算管理的科學有效。

四、結束語

綜上所述，新形勢下我國國企的經營發展面臨著更強更激烈的競爭。同時，也迎來了很大的機遇。國企應該跟隨時代的潮流，加快改革創新的步伐，充分認識全面預算管理的重要意義，結合企業自身條件和發展目標建立科學合理的財務預算管理機制，抓住財務預算活動的關鍵點，加強預判能力，科學進行預算編制，通過全面預算管理保障企業經濟效益的穩步提高，促進國企在新形勢下的長足發展。

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