紡織集團財務(wù)風(fēng)險及其管控策略

駱文靜

摘要：紡織業(yè)屬于勞動密集型的行業(yè)，隨著我國勞動力老齡化的加劇，紡織行業(yè)也由于人工成本升高導(dǎo)致其市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險不斷加大。本文首先闡述了紡織行業(yè)的現(xiàn)狀，其次分析了紡織集團財務(wù)風(fēng)險的影響因素，最后提出了對紡織集團的財務(wù)風(fēng)險進行有效管控的方法，希望對紡織集團的財務(wù)工作能有所幫助。

關(guān)鍵詞：紡織集團;財務(wù)風(fēng)險;管控策略

紡織行業(yè)是我國基層人民主要的就業(yè)方向之一，作為勞動密集型行業(yè)的代表，紡織行業(yè)為基層人民提供了大量的就業(yè)機會，在顯著提高我國就業(yè)率的同時也促進了我國的經(jīng)濟增長。然而近年來紡織集團卻出現(xiàn)了多元化經(jīng)營策略失效和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑等現(xiàn)象，這和紡織集團的管理層財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，對紡織集團財務(wù)風(fēng)險的特點缺乏正確的認識是分不開的。因此，對財務(wù)風(fēng)險進行管控，降低紡織集團的財務(wù)風(fēng)險是紡織集團長久穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

一、紡織行業(yè)的現(xiàn)狀

我國紡織行業(yè)的出口量隨著經(jīng)濟形式變得嚴峻而逐漸減少，紡織行業(yè)的成本也因為國內(nèi)外棉花的價格差別較大而不斷增長，而紡織行業(yè)整體上也由于紡織產(chǎn)品的需求量不斷減少而處于低迷狀態(tài)。出于紡織產(chǎn)品價格一直處于下滑趨勢的原因，不少紡織企業(yè)雖然投入了大量的資金，但是卻不得不以虧本的價格進行小批量銷售或者不得已積壓產(chǎn)品。另外，紡織行業(yè)隨著勞動成本的逐年增高也出現(xiàn)了用工荒的現(xiàn)象，對我國紡織業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭力量造成了極大的影響。紡織集團的管理層由于紡織行業(yè)處在相對低迷的階段因此對于時刻面對著財務(wù)風(fēng)險的情況，在投資時便經(jīng)常會躊躇不決[1]。

二、紡織集團財務(wù)風(fēng)險的影響因素

（一）籌資風(fēng)險

由于受到國際市場的影響，近年來人民幣連續(xù)升值，紡織集團的資金也由于人民幣的升值而進一步縮水。流動資金對于一個企業(yè)而言，就如同血液置于我們的人體內(nèi)，我們?nèi)梭w的機能要想保持良好的運行血液就要保持充足，我們?nèi)梭w的機能如果下降那大多是由于血液不充足所造成的。所以資金短缺在很大程度上對紡織集團的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展都帶來了嚴重的影響。由于我國的紡織企業(yè)基本上都是中小企業(yè)，其資金周轉(zhuǎn)需要的時間較長，且紡織品產(chǎn)量有限，生產(chǎn)規(guī)模也較小，又由于受到技術(shù)設(shè)備和自身資金實力的限制，紡織企業(yè)缺乏獨立接單的機會，往往只能代工生產(chǎn)，這樣就極易引起財務(wù)危機，大大增加了紡織企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）投資風(fēng)險

紡織企業(yè)的生存發(fā)展，決定于投資方向是否科學(xué)合理。由于紡織市場劇烈變化，紡織品需求萎縮，現(xiàn)階段紡織集團的管理者一直在盡可能的尋求一些投資渠道以此來改善現(xiàn)狀[2]。投資作為企業(yè)一項重要的經(jīng)濟活動，在進行任何項目投資之前，企業(yè)都必須先對該項目的可行性進行分析，只有綜合考慮權(quán)衡各方面的風(fēng)險因素，并且當項目投資所帶來的利潤的測算值為正時，才可以進行投資。如果做投資的決策者盲目追求外延式擴張，多樣化經(jīng)營，卻對風(fēng)險的認識不足，并沒有經(jīng)過深入的調(diào)查研究，便隨便的啟動投資項目，那么當項目的投資報酬率不能達到預(yù)期目標時企業(yè)就會產(chǎn)生相應(yīng)的投資風(fēng)險。

（三）經(jīng)營風(fēng)險

現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入由于在時間上具有不一致性，所以如果資金鏈斷裂，就會導(dǎo)致現(xiàn)金流量風(fēng)險。存貨和應(yīng)收貨款的周轉(zhuǎn)是企業(yè)流動資產(chǎn)的主要循環(huán)周轉(zhuǎn)。因此風(fēng)險在資金運營方面主要表現(xiàn)在企業(yè)流動資產(chǎn)在循環(huán)周轉(zhuǎn)方面，當企業(yè)的資金鏈是連續(xù)的，那么存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)也就可以保持正常，而企業(yè)也就可以進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營。而當存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)發(fā)生異常時，那么就會導(dǎo)致企業(yè)的資金大量積淀，存貨大量堆積，或者長期不能收回應(yīng)收賬款，企業(yè)就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險[3]。

（四）外匯風(fēng)險

一直以來，紡織行業(yè)都是我國出口創(chuàng)匯的支柱產(chǎn)業(yè)之一。受到國際輿論炒作的影響，自2009年起，人民幣就不斷升值。我國紡織產(chǎn)業(yè)主要分布在東南沿海地區(qū)，面對國外紡織品的需求量急劇下降，而人民幣對美元的匯率又不斷增長，因此外匯的風(fēng)險越來越大，但是我國紡織業(yè)的利潤卻是不斷降低。作為紡織品出口大國，我國紡織企業(yè)對國外市場的風(fēng)險把握程度不夠，尤其是人民幣持續(xù)升值，更是不利于紡織品出口。而若是忽略海外市場，一定程度上就會引起銷售量急劇下降，而銷售量又能直接反映出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的把控是否有效[4]。

（五）收益分配風(fēng)險

紡織企業(yè)對收益分配的意識一般都比較薄弱，這是紡織企業(yè)的自身規(guī)模導(dǎo)致的。因為我國紡織企業(yè)多數(shù)為中小企業(yè)，因此意識不到股利分配對企業(yè)的深遠影響在收益分配方面也大多都會忽視資本結(jié)構(gòu)。而紡織行業(yè)的管理層也由于我國紡織企業(yè)忽視股利分配制度而往往側(cè)重于企業(yè)資金的積累，而意識不到企業(yè)資金流出對企業(yè)發(fā)展的影響。在證券市場上，這些企業(yè)往往采用配股或者是送股的收益分配方式，這就給了一些不法的投資分子可乘之機。同時由于股利政策沒有正式的規(guī)定，而且股利的分配方案往往取決于當時的決策者，所以紡織企業(yè)的管理者常常會無所適從。

三、如何有效的管控紡織集團的財務(wù)風(fēng)險

（一）識別財務(wù)風(fēng)險

在不利風(fēng)險出現(xiàn)之前或者出現(xiàn)之時，及時的識別出來并做出對應(yīng)的措施，這就是紡織集團的財務(wù)風(fēng)險識別。對外匯風(fēng)險進行識別、對收益風(fēng)險進行識別、對投資風(fēng)險進行識別、對資金回收風(fēng)險進行識別以及對籌資風(fēng)險進行識別是財務(wù)風(fēng)險識別的主要內(nèi)容。則外匯風(fēng)險的增加則是由于紡織品出口創(chuàng)匯。由于外匯風(fēng)險對紡織集團的日常經(jīng)營活動有著重要的影響，因此為了避免紡織集團因匯率波動而引發(fā)經(jīng)濟損失，紡織集團應(yīng)根據(jù)匯率波動對收付款方式進行實時的調(diào)整并及時掌握匯率動向[5]。

（二）防范財務(wù)風(fēng)險

由于紡織集團的管理手段也較為落后，財務(wù)管理也缺乏安全意識，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大部分都與企業(yè)財務(wù)管理密切相關(guān)。財務(wù)風(fēng)險防范務(wù)必做好以下幾點：首先，需要加強企業(yè)內(nèi)部控制，在企業(yè)中樹立風(fēng)險意識，降低甚至避免潛在的風(fēng)險;其次，重視財務(wù)管理，做好財務(wù)預(yù)算，改善管理手段，形成自上而下的管理體系;第三，制定長期的股利分配政策，保證企業(yè)留存資金與企業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng);第四，科學(xué)合理的做出投資決策，充分考慮貨幣以及投資風(fēng)險，避免出現(xiàn)盲目投資;最后，控制現(xiàn)金儲備，加強企業(yè)日常的收支管理工作。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險防控機制

建立財務(wù)風(fēng)險的防控機制，是紡織企業(yè)勢在必行的。財務(wù)風(fēng)險防控主要包括兩方面：意識風(fēng)險預(yù)警體系，二是風(fēng)險管理體系。基于營運能力，盈利能力以及償債能力，企業(yè)應(yīng)建立起一套適合本身的風(fēng)險管理體系，同時對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況進行實時監(jiān)控，當企業(yè)財務(wù)發(fā)生重大變故時，該體系可以有效的提醒企業(yè)盡快采取響應(yīng)措施，進行防控[6]。

（四）加強財務(wù)風(fēng)險管理

紡織集團面臨的外部環(huán)境伴隨著經(jīng)濟全球化和日益激烈的經(jīng)濟競爭而發(fā)生著劇烈變化，紡織業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理通常可以根據(jù)不斷深入人心的財務(wù)風(fēng)險管理理念來分為外部管理和內(nèi)部管理。內(nèi)部管理是通過強化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，針對企業(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)進行控制，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險;外部管理則是降低甚至避免財務(wù)風(fēng)險，針對不斷變化的外部環(huán)境中所存在的風(fēng)險隱患，進行預(yù)防控制。

綜上所述，在紡織企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，都始終扮演著至關(guān)重要的角色。當前的全球經(jīng)濟形勢持續(xù)走低，紡織企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，就格外關(guān)鍵。所以，紡織企業(yè)管理層應(yīng)通過建立風(fēng)險預(yù)警機制以及內(nèi)部控制機制，不斷提高自己以及公司內(nèi)部人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，做到預(yù)防和控制雙管齊下，提高對財務(wù)風(fēng)險的警覺性。這樣，才能在可持續(xù)發(fā)展的前提下，幫助企業(yè)良性循環(huán)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率。

參考文獻：

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[4]張憲春.紡織企業(yè)風(fēng)控管理的關(guān)鍵節(jié)點研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017 （31）：157-158.

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