飼料加工企業內部財務管理的改進策略研究

周兆閃

摘要：飼料加工企業的財務管理有一些共性問題，比如在生產過程中和流通過程中的成本經濟管理問題，還有與合作商之間的財務管理等問題，這會導致企業運行出現問題，畢竟，內部財務的管理對企業的穩定來說很重要。所以必須要從企業內部改善管理，比如：加強、改善和完善成本管理等，如此就能真正改善飼料加工企業的問題。

關鍵詞：財務管理;加強改善;飼料加工企業

隨著經濟全球化，中國市場經濟的發展，飼料加工企業內部的財務管理也要與時俱進，與全球化的經濟接軌。如今的飼料加工企業要試著將現代管理制度與本企業現行的管理制度相結合，這個過程中包括完善本企業財務管理方法、更新相關的財務管理理念、創新企業的財務管理體制等。但是在我看來，這些相關管理理念涉及的內容十分廣泛，對于飼料加工企業來說，只需要改善其中某一方面的內容即可，比如成本和資金的管理，只有控制了成本，才能確定最終成果的質量。如此，才能在最好質量的情況之下，使企業的利潤最大化。綜上所述，改進和完善本企業的財務管理，并且與現代管理制度結合對于飼料加工企業的長久穩定發展有重大意義。

一、飼料企業內部財務管理的主要內容及存在的問題

飼料企業內部管理內容一方面是生產過程和流通過程中的財務成本管理，另一方面是與合作商之間的財務管理。進行調整這三方面的內容，徹底整合飼料加工企業的財務管理，就能進一步的控制企業的財務管理。然后進一步進行成本管理，使成本進一步降低，從而使企業內部的資金鏈進一步優化，使飼料加工企業的資金運行更加流暢，資金的使用更加合理，資產結構更加完善。

（一）生產過程中的成本管理

對于一個企業來說，生產成本的高低與最終企業所得到的利潤息息相關。但是，要想降低生產成本，就必須最大限度的控制所有的生產過程，只有全面控制了生產全過程，才能將生產成本控制到最低，最終使企業的利潤最大化。因此，對生產成本的控制對企業來說至關重要。

但是在如今的企業中，很多管理人員往往無法重視生產成本的問題。但是生產成本卻會影響到最終產品的質量問題，由于現代企業對于成本的控制很不成熟，這就會導致在生產過程中會產生很多的費用，而這些費用在生產過程沒有進行計算，這就使最終核算的成本價格十分的昂貴。還有就是如果沒有很好的控制生產成本，就會影響很多方面，比如原材料，加工工廠的設備等，并且還會影響資金鏈的完善程度，導致資金運行出現斷層，從而導致生產過程不斷延長，導致最終的成本不斷地增加，從而影響產品最終的質量。

（二）流通過程的成本管理

傳統的生產模式之下對于生產成本的理解是：只要嚴格控制生產過程，就能控制生產成本。但是，隨著經濟全球化的不斷發展，市場經濟的不斷完善，生產技術不斷地完善，不斷地發展，這就會使各種相似生產產品的成本不斷地降低并且逐漸地相同，這就使企業在相同的勞動力以及勞動時間之時利潤相差無幾，這就使企業為了使利潤最大化，采取其他的措施，比如：通過降低成本或者降低勞動時間來獲得利潤，這就導致生產產品的質量下降。所以，要想真正的擴大利潤，不能通過降低生產成本來達到目的，而是要通過改善傳統的生產模式對于生產成本的理解，如此才能使企業的利潤更加長久。

現代化的飼料加工企業的成本管理不能只拘泥于傳統的企業管理，要積極的與國際接軌，引入最新的企業管理制度，也就是不要拘泥于眼前的蠅頭小利，要做一個長遠的規劃，使企業有一個長久的戰略規劃，使企業的利益長久化。因此要從以下三點出發：第一，眼光向長遠的地方看，進行長期的規劃。傳統的企業管理只是從降低生產成本來提高利潤，現代的觀點是從長遠的角度看待問題，使企業的利潤長久的最大化;第二，傳統的企業管理僅僅是控制生產成本，但是現代理念表示不能只整理內部財務問題，要從外部環境入手，進而掌控整個產品的生產過程，如此，就能更好的掌控產品的生產過程;第三，傳統的企業管理僅僅只是控制內部財務，但是如今的管理理念要求從整體的角度考慮，就能使管理人員對企業內部、外部的情況進行全面的了解，從而提高企業的利潤。

（三）合作商的財務管理

飼料加工企業要想穩定的發展，就要與原料的供應商和最終產品的經銷商密切合作。由于飼料加工市場的原始價格的不穩定和市場的不穩定，導致企業要想長治久安，就必須和原料供應商密切合作，如此就能使原料價格穩定，利潤進一步穩定，進而使市場的風險降低。要想保證市場利潤，就要求飼料加工企業與市場供應商保持密切的關系，與供應商保證良好的聯系，就能提高合約價格，如此，當銷售市場的競爭加大之后，就能進一步的搶占市場份額，從而擴大銷售量，進而保證利潤最大化。因此，要想使飼料生產企業持續長久的發展，就一定要和原料供應商和最終產品的經銷商保持密切的合作關系，如此，經銷商就不會在市場每況愈下時，通過拖欠工資，大量賒賬的方法來改善市場，如此，飼料加工企業就不會出現資金短缺，從而影響企業的正常運行。

但是，現在的市場中，飼料加工企業、供應商、經銷商三者之間都是通過各自的思維，進行獨立盈利，這就無法對整個生產過程進行控制。由于三者之間缺乏合作，不能進行統一的培訓管理，就使飼料加工企業、供應商、經銷商無法統一行動，形成完整的生產頭腦，這就使生產成本無法有效的下降，也同時導致市場的穩定性不斷下降，也使企業的利潤無法長久且穩定的存在。

二、飼料加工企業內部財務管理的改進策略

整合飼料加工企業內部財務的問題可以有效的提高企業的凝聚力，進而增強企業對外的競爭力，從而提高企業最終的盈利情況。企業的內部控制可以加快企業的發展，因為加強控制之后，能夠通過影響市場競爭力來提高企業的最終盈利情況。

（一）要大力加強成本管理，增強成本意識

加強成本管理首先就是要完善管理制度，因此，要對執行管理制度的人員進行強化教育以及進一步的培訓，要讓每一個員工理解，自身的最終利益與企業最終的利益息息相關，使每一個員工自覺地維護企業的利益，每一個員工都自覺地去維護產品成本，從而降低生產成本，進一步提高成本利潤，使最終生產的產品在市場競爭中更有優勢，提高企業最終的盈利。其次就是要規劃一套科學的管理制度，引入最新的管理制度，與國際接軌，根據企業自身的情況和企業的外部環境，在進行產品規劃的時候，進行產品預算，提前估算最終的利益，進而通過控制生產過程，然后通過成本的預算，將最終的成本控制在利潤較大的空間內，從而提高市場競爭力，擴大利潤。

（二）改進成本管理方法，完善成本管理手段

飼料加工企業必須要改變傳統的管理制度，適應現代化的發展，將傳統的成本核算方法改變成現代的規律化的控制成本。不同于以往降低生產成本的方法，而是通過其他的方法控制成本。然后通過管理的方法讓每一個員工參與管理，保證每一個員工進行成本監督。通過控制支出和核算成本的方式來進行成本的預算，過程的監督和最終的利潤計算。

三、結語

不僅要進行成本的管理，還要進行管理手段的更新?？刂瞥杀静荒軆H僅只是降低成本，而是應該從生產過程成本、企業原材料采購、銷售成本等等整個過程的整體控制。并且，還要動用每一個員工的力量，通過每一個員工來監督產品生產過程的成本，并且建立完整的監督和考核制度，將每一個人的利益與企業的盈利相聯系。運用科學的管理制度，調動每一個員工的積極性，使每一員工都參與到企業的管理、監督、考核中，進一步的讓每一個員工維護生產成本，降低生產成本，再進行最初的成本預算之后，降低生產成本的同時，保證過程的銜接性，保證最終產品的質量，進而達到企業盈利的最大化。

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