新形勢下房地產企業財務管理控制的分析

杜鵬遠

摘要：隨著社會經濟的發展，我國進入到了一個新的發展階段。在新形勢下，房地產企業不再如往日般輝煌。因此，房地產企業需要采取措施，提高自身的競爭力，促進自身穩定發展。而財務管理是房地產企業整個工作的重要組成部分。如果企業可以提高財務管理水平，就會在一定程度上提高資金利用效率，增強自身的綜合實力。然而，企業的財管理工作存在一定的問題，不利于財務工作順利推進。基于此，企業需要研究財務管理方法，進而指導員工開展工作，從而強化財務管理質量。本文分析了房地產企業財務管理的特點，探尋了房地產企業財務管理控制所面臨的問題，提出了新形勢下房地產企業的財務管理控制改革措施，以期促進房地企業的健康發展。

關鍵詞：新形勢;房地產;財務管理控制;分析

為了應對新的市場經濟環境，我國政府逐漸加大對社會各個領域的改革力度，協調各方利益，促進社會可持續發展。比如，政府積極調整房地產行業，進而提高人民的居住水平，從而構建和諧社會。在這種情況下，房地產行業無疑在一定程度上受到了打擊。不過，房地產行業仍舊是國民經濟的重要組成部分，也是區域經濟發展的推動力。基于此，房地產企業需要主動做好財務的管理工作，為了自身的發展營造良好的環境，以此更好地面對競爭激烈的經濟環境。

一、房地產企業財務管理的特點

（一）經營活動周期長、資金投入大、籌資難度高

房地產企業所涉及的經營項目相對較多。比如，房地產開發、房地產營銷、房屋建筑工程、市政公用工程、園林綠化工程、房屋租賃、建材、鋼板銷售等等。然而，這些經營項目將會耗費大量的時間，也會耗費大量的資金。企業面臨著建設資金回收的問題。也就是說，即使企業按時按要求完成工程項目，也可能收不到全部的項目資金。通常情況下，企業的自身的經營資金難以同時支撐多個項目運作。在這種情況下，企業會開展籌資活動，擴大資金規模。比如，企業會尋找銀行洽談籌資業務。由于工程項目的規模較大與復雜，企業需對其投入大量的資金。為了項目的穩定運轉，企業不會及時把資金抽離出去。這時企業可能會不能按約定時間償還貸款。基于此，金融行業就不愿意再次向這些失信的房地產企業借款。

（二）開發風險大，財務管理難度高

一般而言，房地產企業的開發項目的周期相對較長。由于市場經濟環境處于動態變化之中，房地產企業的成本也會發生變化。比如，建材價格變化、勞務費用變化。在這種情況之下，企業需要承受一定的財務風險。由于整個房地產項目涉及的人員眾多，企業的財務管理工作相對復雜。比如，承包單位、設備租賃商、建材商等。

二、房地產企業財務管理控制所面臨的問題

（一）對財務管理的認識不夠

以往，房地產行業發展得如火如荼。一般而言，企業只要認真地建設項目工程，提高項目工程質量，就會取得最大化的經濟收益。在發展態勢良好的背景下，企業主要把精力投入在各大項目之中，而忽略財務管理控制工作。這時大部分財務人員也只是事后按照項目所涉及的財務科目做一些記賬工作。因此，財務部門的整體發展水平并不樂觀。舉例來講，財務人員缺乏從事前、事中的角度地考慮管理項目，進而降低財務控制水平，從而提高財務管理質量。

（二）財務管理制度還不健全完善

實際上，健全的財務管理制度對房地產企業的財務管理控制起著重要作用。然而，當前有的企業缺乏全面地分析實際財務工作現狀，更何談他們能夠完善財務管理控制體系了。另外，在財務管理學的不斷地發展的背景下，有的企業已經認識到財務管理控制能夠更好地引導財務人員進行各項工作。基于此，企業逐漸健全該項機制。由于有的企業只是淺層次地運用財務管理方法，該機制的實際效用并不大。比如，有的財務人員僅僅按部就班的執行工作流程;有的財務人員因機制的權責不明，而隨意推卸責任。

（三）資本結構不合理，融資和資本運作能力尚待提高

對房地產整個行業來講，他們有必要對外進行借款，保證經濟活動的有效進行。從目前現狀來講，企業的融資渠道相對狹窄，不重視投資項目的可行性分析等等。在這種情況下，企業容易出現自己運作問題。為了解決該種問題，企業積極尋找要求并不高的民間借貸人，進行融資。雖然這種融資方式可以讓企業獲得一定規模的資金，但是企業也需要支付超出一般情況下的借貸利息，進而大大降低了項目收入水平，從而導致自身產生發展問題。

（四）財務管理人員素質有待提升

財務工作人員的工作水平關系著房產企業的資金運作水平，經濟發展實力。作為一名財務工作人員必須承擔自身的責任。財務人員除了深入學習財務管理知識，提高財務賬目處能力之外，還需要重視財務風險工作，積極探索風險應對措施。但是部分房地產企業的財工作人員專業素養、工作水平等與自身的發展不相適應，導致自身容易出現賬目處理混亂的問題。比如，有的財務人員不考慮實際情況，只是以財務經驗處理工作。長此以往，企業的整體發展效果將會大打折扣。

三、新形勢下房地產企業的財務管理控制改革措施

（一）重視財務管理控制工作，加大管理投入

為了提高財務管理放控制水平，房地產企業應該反思自身的工作方法。比如，自身是否深入認識到財務管理工作的價值？自身是否認真研究了財務管理工作方法？等等。在反思的過程中，企業需要探索財務管理方法。舉例來講，企業管理層可以通過搜集與整理財務工作的方法，指導員工開展工作;企業管理層逐步增強財務管理控制意識，積極地在財務部門開展各項活動，讓財務員工發現自身的工作價值，增強他們的責任感，進而鼓勵他們積極投入財務工作之中，從而提高財務管理水平;企業管理層需要為財務工作人員創設工作氛圍，促進員工溝通交流。

（二）健全完善企業財務管理制度

第一，根據內外部財務發展環境，不斷地補充財務管理控制制度。比如，國家出臺的關于會計的法律法規;企業自身經營內容所對應的賬目處理要求等等。第二，增強財務管理控制制度的約束性。也就是說，財務人員需要按照制度內容，科學地執行工作;第三，吸收他人之長，補取自身之短。企業需要學習其他國家或者企業的財務管理工作模式，以此完善制度。第四，房地產行業財務管理部門及行業協會需重視財務管理制度的建設工作。比如，它們可以通過定期召開經驗交流大會的方式，發散企業的財務管理思維，創新財務管理方法。

（三）優化資本結構，建立完善財務預算體系

為了確保資金結構的合理性，房產地產企業需要重視建立健全財務預算體系，保證資金的科學利用。具體如下，第一，全方位地分析關于資金的問題。比如，當下國家對房地產行業實施的稅務制度;企業自身的經營實力、資金規模、投資項目、實際運作項目、債務結構等等。第二，構建財務預算體系。企業掌握自身的現金流量，分析項目的發展前景，進而科學地制定預算資金的分配方案，從而確保項目的穩定發展。第三，應用先進的信息系統。企業可以建立健全財務信息處理系統，以此在加快財務工作進度的同時提高工作質量。

（四）提高企業財務管理人員綜合素質

第一，開展針對性的財務管理培訓活動。企業需要事先測試財務員工的工作能力，再對他們進行分組，最后分層次與分批次傳授財務管理知識。第二，建立健全關于財務工作的權責制度。也就是說，不同崗位的員工需要承擔不同類別的工作。如果他們的工作內容出現了問題，就可以更好地追究財務管理職責，進而糾正他們的工作方式，從而提高他們的工作水平。第三，控制資金收支工作。財務員工需要科學地記錄財務處理項目，確保賬目的清晰性，以此合理控制資金流向。

四、結語

綜上所述，房地產企業可以從重視財務管理控制工作，加大管理投入、健全財務管理制度、優化資本結構，建立完財務預算體系、提高財務人員素質等方面開展財務控制管理工作，提高財務工作能力。

參考文獻：

[1]朱琳.新形勢下房地產企業財務管理控制的分析[J].金融經濟，2018 （20）：174-175.

[2]張洪衛.新形勢下房地產企業財務管理存在的問題與對策[J].財會學習，2018 （18）：77-78.

[3]石志敏.新形勢下房地產企業財務管理問題探究[J].企業改革與管理，2018 （04）：162-163.