論文化建設在事業單位的作用

黃家利

【摘 要】 在中國，許許多多個事業單位在各行各業發揮重要職能作用。它涵蓋了文教、醫療、科技、衛生等領域，對國家城鄉建設的發展起著不可忽略的作用。事業單位員工的思想境界和精神面貌，以及意識形態的高度，直接影響事業單位運作的效率和工作效果。文化，說一個人的底蘊，也是一個單位軟實力的體現。利用文化建設改善單位員工的精神面貌，提升員工的個人素質與職業素養，是一件刻不容緩的事情。

【關鍵詞】 文化建設 事業單位

文化建設涵蓋的范圍非常廣泛，科學、文學、新聞出版、廣播媒體等領域都屬于文化建設的領域。文化建設之所以這么重要，說因為它大至國家精神內核的體現，小至一個單位或者部門軟實力的展現。

自十八大以來，我國更加重視文化建設工作。在國民經濟與政治活動以及日常生活中，事業單位具有公益性的特征。正因為是公益部門，接觸的都是普羅大眾，單位內部工作人員的素養就顯得更為重要。只有通過文化建設，才能夠凝聚著共同的價值理念、行為準則，展現著高素質與體現本職工作中該有的精神風貌。文化建設與事業單位開展工作的好壞，能否在群眾中穩步推進工作，有著密切的關系。本文從事業單位進行文化建設的目的、事業單位進行文化建設的作用、事業單位進行文化建設的渠道三個方面進行詳細的闡述。

一、事業單位進行文化建設的目的

目的是動機的真實反映。做任何事情，只有目的明確，才能夠穩穩抓住事情發展的方向。事業單位進行文化建設的目的，除了改造本單位職工的個人素養以外，很大程度還圍繞著本單位的發展方向進行建設。不同類型的事業單位，其進行文化建設的目的并不完全一樣。但除了個性以外，更多的是共性，這是由文化建設的內核所決定的。

作為事業單位，文化建設的出發點并非為了盈利，而是有著自己獨特的使命。事業單位建設自己獨特的單位文化，目的并非要把所有員工都改造成為同一個模式的人，而是要把他們自內而外地進行熏陶與教化，從而使單位員工能夠在工作中擁有端正的態度，認識到自身的優勢與劣勢，從而把自己改造成為更加適合時代與社會發展的人。

當一個事業單位內部的員工對于本單位的文化產生認同感，他們的使命感將能夠促進自身對工作崗位的認識，提高工作的效率，提升工作的水平。

二、事業單位文化建設的作用

事業單位作為國家扶持的部門，承載著國家發展的希望。國家的發展，除了經濟上的發展以外，文化發展也非常重要。雖然，文化和經濟發展完全不一樣，經濟發展是實實在在可以看得見、摸得著的硬實力，而文化發展卻需要時間的浸淫，單靠嘴巴說和眼睛看，未必能夠看到文化發展具體在哪些地方。但是，當一個國家的文化發展到一定程度，往往又標志著這個國家的經濟發展走在世界的前列。由此可見，經濟發展仰賴著文化發展，文化發展反過來促進經濟發展，這二者之間相輔相成，缺一不可。

1、引領作用

事業單位的文化建設，首先要得到單位內部員工的認同，如果沒有了他們的認同感，員工對于文化建設的參與度必然不高。優秀的單位文化，目標必定是清晰的，也是單位內部員工價值觀的共同體現。文化建設肩負起引領職工走向共同的價值觀，最終走向命運共同體。

2、增強凝聚力

文化建設可以使單位職工追求共同的文化價值觀，并為之奮斗與拼搏，這就是引導職工不斷凝聚在一起的最佳契機。

3、教育功能

文化建設具有教育功能。在建設本單位文化的過程中，必然需要動用一些手段和機制，當各種各樣的手段在單位職工中產生作用，他們就可以從中體會到這些手段的用心良苦，并且在人生觀、價值觀和工作態度等方面都漸漸被本單位的單位文化所塑造，形成了具有單位文化烙印的個體。

三、事業單位進行文化建設的渠道

渠道建設決定了單位的文化建設是否能夠取得成功。良好的渠道建設，不但能夠得到企業員工的認同，而且還能提高文化建設的效率，盡快達成具有質量的單位文化特色。

1、宣傳機制的建立

無論是對內還是對外，宣傳渠道暢通，自然能夠減少糾紛和不必要的誤會。我單位的宣傳渠道主要有微信號與宣傳欄、簡報和專刊等渠道。這些渠道的打造，可以對外宣傳我單位的文化理念，對內使員工了解單位的文化建設方向，對本單位的價值觀進行宣傳，緊抓單位員工的意識形態工作，統一思想高度，統一提升文化素質與對本單位文化建設的認同感。

2、宣傳隊伍的建設

一支過硬的宣傳隊伍，是本單位宣傳工作得以落實與發展的保障。有業務素質、有業務能力、吃苦耐勞的宣傳對外建設，能夠根據單位不同階段的文化建設任務進行布局與宣傳，使人們群眾在良好的宣傳氛圍下領略單位的文化風采，并體驗到文化建設落實后，單位職工精神面貌的改變。

3、激勵機制的建設

當下，要單位職工只求奉獻不講回報，是不切實際的提法。但是，作為單位員工，能做到與單位共同進退，這是基本的職業素養。構建良好的激勵機制，并非要養懶人或者制造不公平，而是為了讓員工最深切地體會到什么才是正確的觀念和價值觀。只有在激勵機制的引導下，單位員工才能夠很直觀地體會到單位文化的價值取向，才能夠不斷地提醒自己，要在符合單位文化機制的框架下做事，才能夠得到褒獎。

結 語

總的來說，事業單位的職能并不相同，不同的事業單位對文化建設有不同的需求與側重點。但正確的價值取向是文化建設至關重要的環節，只有在正確的價值取向引領下，才有可能建設出適合本單位情況的文化氛圍。良好的文化氛圍能夠促進單位的發展，也是企業員工不斷前進的動力。只有在良好的文化氛圍下工作，單位才有可能健康地發展。

【參考文獻】

[1] 安亞菲，《思想政治工作對事業單位文化建設的意義》，[J]，濮陽職業技術學院學報 2017.5.

[2] 邱文麗，《新時代事業單位文化建設作用探討》，[J]，東方企業文化，2013.5.