試析基于價值創造的企業財務管控優化策略

劉芳

摘要：本文從企業財務管控存在的主要問題展開分析，并以此為依據，提出對企業財務管控的幾項有效策略，旨在企業基于價值創造背景下，利用適當的管控措施，保證各項工作的順利進行，逐步實現經濟效益最大化的發展目標，實現可持續發展。

關鍵詞：價值創造;企業財務管控;現金流管控;預算管理;業財融合

目前，全球經濟一體化的進程逐漸加快，我國市場經濟環境發生了一定的變化，企業在實際發展過程中，要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就要逐步創建適合自身發展的管理模式，加大對財務管理工作的重視程度。相關工作人員要將為企業創造更高的價值作為基本導向，發現實際運營過程中存在的問題，利用有效的可行性措施，逐步強化財務管控工作，為企業創造出更高的經濟效益與社會效益，實現企業的健康長遠發展。

一、企業財務管控存在的主要問題

（一）預算管理方面存在問題

目前，雖然大部分企業的預算管理水平已經較高，能夠在實際管理過程中對生產成本進行控制。但就實際情況進行分析，在預算管理過程中仍然存現一些問題。例如，預算編制缺乏科學性，僅僅利用增量預算法開展預算編制工作，這種預算法就是相關工作人員已經默認了上一年的費用都是當前必須產生的費用，這與企業的實際發展目標不符，各項費用都并不是必須要產生的，如果在發展過程中受到人為因素的影響，就會給企業造成不必要的支出。另外，財務管理人員僅僅注重眼前利益，沒有對資金進行合理管控，不利于企業的價值創造。

（二）內控制度方面存在問題

目前，雖然許多企業已經建立了相應的內部控制體系，并在具體的經營管理過程中實施全面財務管控。但是基于價值創造的管理制度逐步推行，企業在內部控制中存在的問題逐漸暴露出來。例如，相關工作人員缺乏對內部控制的認識，沒有在內部建立完善的監督機制，缺乏完善的內控評價機制，不僅導致內部控制工作流于形式化，還會影響企業的實際經濟效益。

（三）資金管理方面存在問題

企業缺乏對資金的系統化管控，尤其是在項目執行完畢后的延伸管理，財務管理人員通常將重心放在事后核算中，對于資金沒有進行全面的管理與監督。在資金管理過程中，不應當只注重事后的核算問題，許多企業由于缺乏完善的資金支付系統規劃，經常出現盲目支付資金的情況。在企業回收應收賬款后，沒有對資金的使用效益進行全面評估，缺乏全面性規劃。相關工作人員沒有結合企業的實際發展情況，開展資金使用效率評價工作時出現隨意支出資金現象，而評估結果會對企業的決策層與領導層造成直接影響，還會影響下一年度的預算情況。很多企業的管理工作不到位，導致企業面臨著資金周轉困難的問題，對企業的經濟效益造成直接影響。

二、基于價值創造的企業財務管控優化策略

（一）落實全面的現金流管控措施

企業在實際發展過程中，現金流與企業各方面的經濟活動都有著直接關系，最重要的就是財務指標，不論是企業開展的各項經營活動、投資活動或者籌資活動，都會受到現金流的影響。因此，在基于價值創造背景下，企業要創新財務管控模式，逐步建立全面現金流管理思想，在一定程度上實現企業價值最大化目標，為企業創造更高的經濟效益，相關工作人員要對企業經營決策產生的影響進行評價與計量，立足于企業的實際發展情況，明確行業基本特點，對企業內部資金進行合理安排。另外，要開展全面的財務計劃編制，進一步加強應收賬款管理工作，加快資金回收速度，進而對企業的現金流進行控制。要想從根本上提高資金使用效率，可以在內部設立單獨的結算中心，將融資成本低、資源配置合理的管理理念作為基礎，利用適當的措施加快資金的周轉效率。對于資金進行精細化管理，保證資金鏈條能夠正常運轉。做好事前的資金籌劃與調動計劃。最后，要想保證企業的現金流處于合理的狀態下，財務工作人員就要在現金預算的基礎上，對現金流余缺情況進行管控。例如，若企業的現金流充足，相關工作人員就要對市場經濟環境進行預測與分析，進而為企業創造出更高的經濟效益。

（二）落實全面預算管理

企業在開展財務管理工作過程中，要將預算管理作為最重要的部分，財務人員在進行預算管理過程中，要將企業過去的經驗數據作為基礎，結合企業的盈利水平，對市場環境與企業發展進行評估與預測，利用適當的措施，保證企業的資源使用效益能夠發揮到最大化。財務工作人員務必要意識到落實全面預算管理的重要性，進而開展經營與投資活動，逐步制定完善的預算管理計劃。基于價值創造背景下，企業許多財務人員、管理人員都將預算管理作為開展權益投資的基礎，企業在構建財務管理模式過程中，要進一步加強全面預算管理工作，將財務管理目標細化到部門與員工身上，對于企業的每一筆支出與收入進行精細化管理，保證全員都能夠參與到預算管理工作中，利用科學化、合理化的全面預算編制方式，保證各個部門分工明確，在加強溝通與協作的基礎上，使員工工作更有動力，進而將自身的價值發揮到最大化，為企業的長遠發展做出自己的一份貢獻。

（三）推進業務與財務融合，提升企業價值創造能力

在企業的發展過程中，將業務活動與財務管理工作結合，能夠進一步為業務增長提供服務，還能夠為財務管控工作開展打下基礎，在實際的融合過程中，相關管理人員應當對業務部門與財務部門進行把關，將風險防范工作做在事前，避免財務風險與經營風險的發生，通過加強事前的風險評估、事中的延伸管理及事后的監督工作，在內部建立信息化平臺，使財務人員能夠從系統中獲得重要的財務信息，能夠利用信息系統開展核算工作。這種方式不僅能夠避免人為核算造成的失誤，還能夠利用信息系統獲得集成數據，企業的管理人員能夠直觀的掌控不同環節的信息，在構建財務管控模式的基礎上，有效降低企業運行成本，進而為企業創造出更高的經濟價值打下穩固基礎。

（四）將作業成本法與成本預算結合

在企業實際運營過程中，開展作業預算分析工作，主要就是通過對比，保證數據的真實性與科學性。企業利用作業成本法開展預算編制工作，不僅要融合企業的工藝流程，還要結合實際的生產特點，利用分層管理方式，對各個職能部門的數據編制過程進行監督，對各個環節中的問題進行分析，并利用適當的解決措施，保證成本預算的精確性，進而為后續工作的順利開展奠定基礎，保證企業能夠達到最佳的運營狀態。

（五）推進財務信息化建設，保證財務資源合理分配

基于價值創造背景下，企業在實際發展過程中，要通過推進財務信息化建設工作，在一定程度上保證財務管理具有規范性與科學性。相關管理人員要構建良好的信息化建設環境，利用先進的信息技術，逐步加強對各個部門之間的管理，不僅能夠掌握各個部門的資金使用情況，還能夠利用信息系統的預警功能，在財務工作出現問題時，能夠及時進行預警，以便于工作人員能夠對財務管控方案進行優化與調整，并將財務信息及時匯報給領導層，有效減少企業的運營管理成本。與此同時，利用財務信息化系統，能夠促進各個部門之間的交流與溝通，保證各個部門信息的及時性。

另外，推進財務信息化建設，還能夠保證財務管理工作的質量，保證財務人員能夠合理完成財務工作，利用信息系統能夠對財務數據進行統一存儲與備份管理，在一定程度上避免數據丟失問題。基于此，推進財務信息化建設，能夠優化財務管控流程，為企業創造出更高的財務價值，實現可持續發展。

三、結束語

綜上所述，基于我國市場經濟競爭愈發激烈的背景下，企業要將創造更高價值作為基礎目標，立足于企業的實際盈利水平與發展情況，創新財務管控模式，在一定程度上推動企業生產價值鏈的增值。通過創新財務管理模式，從根本上解決企業發展過程中存在的問題，對現金流量與企業的資本成本進行控制，將企業的戰略性發展目標與財務管理工作相結合，逐步提升企業的財務價值創造能力，促進企業的健康長遠發展，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得更高的經濟效益。

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