探析成本管理在建筑經濟中的重要性

尹波

【摘 要】 當今社會的大多數企業都處于飽和狀態，當然建筑企業也不例外，這就導致建筑企業的競爭處于非常激烈的狀態，越是在競爭激烈的時候越是應該把握住每一次的機遇。成本管理對于建筑企業的發展尤為重要，成本管理不止關系到企業的盈利，也關系到企業能否健康發展。本文對于成本管理在建筑經濟中的重要意義做了研究討論，并且深入研究了在成本管理中存在的問題和解決問題的方法。

【關鍵詞】 建筑經濟 成本管理 重要意義 存在問題

隨著時代的發展和科學技術的進步，我國在建筑方面也有很大的進步，其中在管理方面的進步更是尤為明顯。成本管理是眾多管理內容中舉足輕重的一個，成本管理的方式也由原來的傳統方法變得更加科學合理，并且更加系統化。成本管理是非常重要的一環，但是成本管理中還存在很多問題，這些問題亟待我們解決。

一、建筑經濟成本管理的重要性

大多數建筑企業為了保障自身建筑產品的利潤，都會在各個環節步驟，讓成本能夠達到最低，并且用最低的成本去最大限度的完成工程，以達到經濟效益的最大化。隨著云南省經濟的發展，現在云南很多建筑企業管理水平都有很大程度的提高，經手的建筑工程也變得越來越多樣，施工隊的水平也有很大程度的提高。通過對建筑成本的控制，可以在保證施工安全的情況下，可以將企業的利益最大化，也能節約更多的資源，總的來說有利于國家的發展，也符合國家可持續發展的戰略目標。因此國家應該大力支持建筑企業進行成本管理，避免在人力和資源上的浪費，為國家創造更多的財富，為云南省和國家的發展助力。

二、在建筑成本管理中存在的問題

1、建筑企業的管理人員水平參差不齊。因為建筑企業中很多管理人員并沒有接受過現代管理的教育和培訓，因此對于現在成本管理的具體執行方法并不清楚，對于控制成本的意識也并不高。很多企業管理人員雖然有很多的實戰經驗，對日常的管理駕輕就熟，但是在根本上來說文化水平不高，無法掌握成本管理的技能。企業也缺乏對管理人員的培訓，導致建筑公司整體上對于成本管理沒有起到重視，讓成本管理的實施變得非常困難。

2、部分建筑企業的成本管理體系不完善。在云南很多建筑企業中管理體系不夠完善，對于成本管理的制度更是有待調整。可操作性不強，制度與實際脫軌，管理制度相對落后是很多的管理制度存在的通病。大部分的企業在制定相關規定時并沒有考慮到員工的利益，導致獎懲措施不完善，大大降低了企業工作人員的積極性，直接導致企業經濟效益的降低。很多企業的管理水平還停留在多年以前的水平，并且沒有想辦法積極跟上時代的步伐，管理方法的落后，就導致在施工時會出現很多意想不到的問題，對企業的利益造成傷害。

3、盲目趕工期使成本額外增加。現如今建筑企業之間的競爭如此激烈，為了在競標時能夠突出自己的優勢，建筑企業往往會在工期和建筑費用方面做文章。盲目的縮短工作進程，想用最快的方式把工作做完，這樣盲目的縮短工程時間，往往會導致花費更多的資金，得不償失。這樣既提高了建筑成本，又沒有提高工程質量，這種做法是得不償失的。

三、解決當前成本管理存在問題的方法

1、建立一個符合實際情況的成本管理體系。每一個建筑工程都有著具體的施工項目，這個項目都是相對獨立的，有自己獨立的領導人和經濟體制，項目經理可以說就是這個項目的直接領導人。因此要想建立一個符合實際情況的成本管理體系，就要以項目經理為中心，圍繞著項目經理制定規定。比如說把工作細化到每個人身上，讓每個人都清楚自己的任務和目標，避免存在有的員工不求上進，不發揮自己的作用。制定完善的獎懲制度，激發員工的工作積極性，避免出現員工兢兢業業工作，但是卻一直沒有得到表揚或者獎勵的情況。而且獎勵和懲罰必須要具體的定下來，比如說獎金的獎勵、工作職位的提升或者是休假，讓員工們工作有干勁、有盼頭。懲罰措施也要具體制定，避免出現推托責任的現象。項目經理要負起責任，既要保障工程的保質保量又要充分的壓縮成本，這樣才算是一個成功的成本管理方案。

2、在質量上做好成本管理。質量問題可以說是施工企業最為在乎的問題，它不光對于企業在業內的名聲有很大的影響，也牽動著很多人的生命安全，因此為了保障質量，層層的檢查和監管是必不可少的。但是建筑的質量并非是越高越好，只要到達一定的質量要求就能完成任務，而太高的質量反而會造成質量過剩，造成建筑成本的浪費，反而不利于成本管理。因此企業要在保證質量的前提下，避免質量過剩，盡可能降低建筑成本。

3、減少除了工程之外的費用支出。在建筑工程進行中有很多費用方面的支出，有一部分是建材人力上的必要支出，還有一部分，是工程之外的費用支出。比如說，如果在規定時間內沒完成工程，那么就要繳納一定的違約金，這就是因為沒有必要的情況，導致建筑成本增加。因此項目經理要在工程進行前，采取有效的方法，盡量減少意外狀況的發生，減少除了工程之外的建筑費用支出。

4、強化每個員工的責任意識。企業應該加強對員工的培訓，讓每個員工都有責任意識。因為建筑經濟的成本管理意義非常重大，所以企業要對此加強重視，不能把貫徹節約意識和責任意識的方案流于形式。

結束語

建筑經濟的成本管理對于建筑企業的重要性不言而喻，因此要找出控制成本中存在的問題并解決問題，最終做好對成本的控制。應該用更加科學合理的方法在不影響工期和建筑質量的前提下減少建筑成本，不斷地發現問題解決問題，讓建筑企業以最低的成本獲得最高的利潤，讓云南省的建筑企業理念更加貼近我國可持續發展的戰略目標。

【參考文獻】

[1] 董振柱.成本管理在建筑經濟中的重要性研究[J].現代經濟信息，2019（06）：292.

[2] 曹碧漢.淺析施工階段成本管理在建筑工程經濟中的重要性[J].中國集體經濟，2018（34）：120-122.

[3] 鐘建黨.試論加強建筑經濟成本管理的重要性[J].低碳世界，2016（07）：131-132.

[4] 黃菽娜.初探建筑經濟成本管理重要性研究[J].新經濟，2016（06）：87-88.