社會轉型時期下提高企業業財融合水平的具體策略研究

薛娜

【摘 要】 本文從業財融合的具體內容進行分析，提出了具體的策略，希望對提高企業的經營管理水平有所幫助。

【關鍵詞】 社會轉型 企業 業財融合 具體策略

引 言

業財融合不是屬于社會轉型時期的內容，而是屬于企業發展過程中一直存在的東西。之所以討論社會轉型時期的企業業財融合，是因為社會轉型時期企業面臨著巨大的競爭壓力，需要及時提高業財融合的水平，從而加快企業的發展和進步。業財融合的水平提高能夠增加企業的綜合實力，也會給企業提供更大的驅動力，使得企業各個部門之間的融合更強，有利于提高企業的綜合管理水平，使得企業在參與市場競爭時擁有更堅實的基礎。

一、社會轉型時期企業業財融合存在的問題

（一）業務與財務部門之間溝通和交流不夠，缺乏積極性和通暢性。

社會轉型時期企業的業財融合最大的問題是面臨著巨大的壓力，而且企業缺乏明確的信息交流通道，則會加重業財融合的負擔，導致各項信息溝通和交流的時效性大大降低，不僅不利于企業做決策，甚至還會直接影響企業的經營運轉。

（二）全面預算的重要性沒有得到重視。

預算屬于企業經營的一個重要組成部分，可以說預算發揮著橋梁性的作用，連接著企業財務部門與業務部門。當預算沒有得到重視之后，即橋梁并未建設起來，那么便無法保證財務與業務之間的銜接達到了標準，具體的工作開展面臨的將是巨大的難題。……