社會轉(zhuǎn)型時期下提高企業(yè)業(yè)財融合水平的具體策略研究

薛娜

【摘 要】 本文從業(yè)財融合的具體內(nèi)容進行分析，提出了具體的策略，希望對提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平有所幫助。

【關鍵詞】 社會轉(zhuǎn)型 企業(yè) 業(yè)財融合 具體策略

引 言

業(yè)財融合不是屬于社會轉(zhuǎn)型時期的內(nèi)容，而是屬于企業(yè)發(fā)展過程中一直存在的東西。之所以討論社會轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)業(yè)財融合，是因為社會轉(zhuǎn)型時期企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，需要及時提高業(yè)財融合的水平，從而加快企業(yè)的發(fā)展和進步。業(yè)財融合的水平提高能夠增加企業(yè)的綜合實力，也會給企業(yè)提供更大的驅(qū)動力，使得企業(yè)各個部門之間的融合更強，有利于提高企業(yè)的綜合管理水平，使得企業(yè)在參與市場競爭時擁有更堅實的基礎。

一、社會轉(zhuǎn)型時期企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)務與財務部門之間溝通和交流不夠，缺乏積極性和通暢性。

社會轉(zhuǎn)型時期企業(yè)的業(yè)財融合最大的問題是面臨著巨大的壓力，而且企業(yè)缺乏明確的信息交流通道，則會加重業(yè)財融合的負擔，導致各項信息溝通和交流的時效性大大降低，不僅不利于企業(yè)做決策，甚至還會直接影響企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。

（二）全面預算的重要性沒有得到重視。

預算屬于企業(yè)經(jīng)營的一個重要組成部分，可以說預算發(fā)揮著橋梁性的作用，連接著企業(yè)財務部門與業(yè)務部門。當預算沒有得到重視之后，即橋梁并未建設起來，那么便無法保證財務與業(yè)務之間的銜接達到了標準，具體的工作開展面臨的將是巨大的難題。業(yè)務部門各項工作的安排缺乏合理性，預算本身又缺乏廣度和深度，各部門形成的數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過科學的對接，產(chǎn)生的一系列問題都直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）財務人員的綜合素質(zhì)有待提高。

財務人員作為企業(yè)業(yè)財融合的核心，他們的工作能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展和進步。當前業(yè)財融合人才的短缺屬于一個重大的問題，而且企業(yè)本身不夠重視業(yè)財融合人才的培養(yǎng)，導致許多的工作由不專業(yè)的人負責，不僅不會起到預期的效果，還會引起諸多的問題，同樣不利于企業(yè)的發(fā)展和進步。

二、社會轉(zhuǎn)型時期企業(yè)業(yè)財融合水平提高的具體策略

1、利用信息技術加快業(yè)財融合

企業(yè)業(yè)財融合具有一定的難度，由于它并非單純意味著業(yè)務與財務的整合，所以需要借助信息技術來進行。企業(yè)包括了許多的部門，人力、物力以及財務管理等部門，這些部門與部門之間的溝通和聯(lián)系應當借助信息技術來推動，才有可能形成科學合理的系統(tǒng)。業(yè)務部門與財務部門之間的通力合作構(gòu)建的交流平臺是業(yè)財融合的關鍵，多維度的數(shù)據(jù)信息管理是加快業(yè)財融合的重要手段。從業(yè)財融合的過程中提煉有用的信息，讓企業(yè)發(fā)展獲得充足的動力。

2、堅持業(yè)財融合基本原則

企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合包括了許多方面的內(nèi)容，也涉及到許多基本原則。為了更好地開展業(yè)財融合的工作，應當堅持兼顧性原則、因地制宜原則。兼顧性原則指的是在業(yè)財融合的全面性上，開展實用性的工作，以實際操作的方法來達到推動企業(yè)發(fā)展的效果。財務理論與業(yè)財融合之間本身存在差異，實踐中不能混為一談。業(yè)財融合其實需要建立在企業(yè)的特點、經(jīng)營水平以及經(jīng)濟效益等幾個方面之上。業(yè)財融合并不能夠完全照搬照抄，而是要形成明確的融合方案，使其與企業(yè)自身的整體情況想使用，否則便無法達到預期的效果。

3、完善業(yè)財融合相關制度

當前社會轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)都想占據(jù)先機，在社會市場中站穩(wěn)腳跟，以應對不斷增加的競爭壓力和市場風險。然而并不是所有的企業(yè)都具有這樣的能力，大部分企業(yè)都還是處于一種摸著石頭過河的狀態(tài)中。為此引入業(yè)財融合成為了無數(shù)企業(yè)尋找發(fā)展機會，提高自身綜合實力的關鍵。業(yè)財融合的作用已經(jīng)得到了檢驗，只是在具體的應用過程中業(yè)財融合的效果并不是始終達到預期。

為此完善業(yè)財融合的相關制度是確保業(yè)財融合的效果滿足預期的重要手段。實踐中與業(yè)財融合相關的制度包括了約束機制和激勵機制。約束機制則為的是約束企業(yè)的經(jīng)營管理行為，以免企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展道路越走越歪。約束機制同時也是針對企業(yè)內(nèi)部員工的，包括了管理階層的員工，也包括了基層員工。最重要的是約束機制的形成有利于規(guī)范化業(yè)財融合的模式，使得各個員工均能夠在規(guī)定的范圍之內(nèi)開展工作。

4、增加高素質(zhì)復合型人才的比例

企業(yè)業(yè)財融合并不是一項口號，而是應當落實到具體的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中的。企業(yè)的業(yè)財融合是一項推動企業(yè)發(fā)展的舉措，而這項舉措的具體實踐則需要具體的細節(jié)加以支撐。業(yè)財融合屬于一項全面性的工作，涉及到企業(yè)的各個方面和部門，為此對于從事業(yè)財融合的人才要求非常高。這就要求企業(yè)在招聘人才的時候要十分重視人才的招聘要求設計。現(xiàn)代社會對人才的要求逐步提高，復合型人才是當前企業(yè)最喜歡的人才。尤其是業(yè)財融合這一類的工作其實對于復合型的人才需求量更大，企業(yè)本身要充分認識到這一點。

企業(yè)在發(fā)展中重視人才的力量，為員工提供學習和培訓的機會，使得他們有條件不斷地提升自身的綜合實力。例如企業(yè)可以針對員工的各項專業(yè)技術能力設置定期考核制度，確保員工始終產(chǎn)生強烈的競爭壓力，在工作中不至于放松警惕。為了促進業(yè)財融合工作的順利開展，其實也可以借助集體學習活動，加深業(yè)務部門和財務部門人員之間的溝通和交流，讓業(yè)務與財務的融合更加地科學。以這樣的要求和標準打造業(yè)財融合的管理隊伍，當然能夠增加企業(yè)的綜合實力。隨著社會競爭壓力的增大，企業(yè)需要時刻提醒自己具有審時度勢的能力，并且要緊跟社會發(fā)展的步伐，堅持與時俱進的發(fā)展理念，確保社會轉(zhuǎn)型時期中的各項工作開展能夠促進企業(yè)發(fā)展和進步，迎接不斷的機遇、挑戰(zhàn)，甚至是不斷出現(xiàn)的發(fā)展困難。

結(jié)束語

社會轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)業(yè)財融合其實無疑也面臨著更大的壓力，這種壓力與企業(yè)面臨的競爭壓力不同，它更多的是體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)中。企業(yè)業(yè)財融合與社會轉(zhuǎn)型時期的特點需要相適應，也能夠幫助提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化企業(yè)的管理體系，使得企業(yè)能夠有秩序地開展各項業(yè)務。這些均保證了企業(yè)的發(fā)展和進步，業(yè)財融合并不是一項口號，而是需要企業(yè)落實到具體的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中的，因此需要加以重視。