淺談縣級公立醫院成本核算中存在的問題及對策

閆小軍

摘 要：縣級公立醫院承擔的醫療和公共衛生任務十分重要，隨著醫療體制改革和醫療保險制度改革的逐漸深入以及新政府會計制度的實施，公立醫院成本核算工作越來越受到重視。為適應醫療體制改革和醫療保險制度改革，并滿足醫院經營管理與發展的需要，縣級公立醫院成本核算從理論與實踐兩方面進一步探索，以期為醫院成本管理工作者提供參考和借鑒。

關鍵詞：縣級;公立醫院;成本核算;問題;對策

一、醫院成本核算的必要性

隨著2019年新政府會計制度的實施，醫院財務收支將全面納入預算管理，更加注重和規范財政資金的使用。降低醫療服務成本、提高醫院的經營管理水平，方可促進醫院醫療事業開展。

醫改前基層醫療機構萎縮，醫務人員缺乏，治療檢查設備簡陋、陳舊及財政補助過低，致使醫院主要依靠患者繳費收入維持生存和發展;新型合作醫療制度實施后，醫院業務收入逐年上升，經濟形勢越發喜人，但是醫療成本支出中人員支出、藥占比、百元衛生材料、耗材、醫療設備、基本建設等支出增長迅速，加之人員經費財政補助不到位，使醫院不堪重負。為了更全面、真實、準確地反映醫院經濟運行狀況，為政府及相關部門提供決策依據，切實解決“看病難、看病貴”問題。應進一步合理掌控費用、降低醫療成本，建立一套全面、科學、合理的縣級公立醫院成本管理系統，發揮其增加收入、降低消耗、加強核算、改進管理、提高整體管理水平的作用。

二、醫院成本的含義及成本核算特點

醫院成本是指醫院在日常的預防、醫療、康復、科研教學等常規醫療服務及輔助醫療活動中所產生的物資耗費和工作人員必要勞動價值的貨幣表現形式。

醫院成本核算主要包括房屋建筑物、設備購置、藥品、材料消耗、人員工資勞務報酬和政府財政補助資金的有效使用以及相關支出費用等。醫療成本也是政府財政投入、制定醫療政策及醫療服務項目價格的依據。

縣級公立醫院長期以來投入不計成本、產出不計效益;缺乏統一、科學有效的成本管理體系，在組織機構、核算方法、數據分析應用、考核評價等方面基礎薄弱;醫療服務項目多、病種復雜、新醫療技術及醫用設備更新快;高值耗材、衛生材料、藥品等受市場價格影響大;財政項目專款專用、合同管理、建設項目等諸多因素均造成醫療成本核算繁雜，這些構成了醫院成本核算的主要特點。

三、醫院成本核算存在的問題

1.重經營輕管理，對醫療成本核算認識不足

縣級公立醫院管理者受傳統觀念的影響，普遍對醫院財務工作重視不夠，財務人員配備不足，管理理念相對滯后。對醫院成本核算認識不足，普遍認為在安全醫療的前提下增加門診量及住院患者便可增加收入，成本核算無足輕重、可有可無;在醫院內部，醫院高層及員工成本管理觀念淡薄，往往認為成本核算是財務部門的職責，缺乏相關配套管理制度及核算人員，醫療收支與業務部門銜接不緊密，認識不到成本管理的重要性。

2.組織機構及成本核算崗位設置不合理

醫院基層普遍認為成本核算是醫院財務部門的工作，多數縣級醫院未單獨成立醫療成本核算領導小組及成本管理辦公室，無專職成本核算人員及明確的職責分工，普遍缺乏成本核算崗位職責、工作流程、實施細則等管理及約束制度，其成本核算任務由財務部門承擔。由于財務部門職能及人員的限制，一人多崗現象普遍存在，致使醫院成本核算比較粗放，沒有真正做到科室全成本核算，更無法達到按醫療項目、病種、成本核算單元進行成本核算的目的。少數縣級公立醫院雖然成立了成本核算部門，但財務與成本核算部門業務相對獨立，財務資源、成本消耗資源無法共享，未形成明確的主次及合作關系，無法高效地開展工作。

3.成本管理制度不完善，操作不規范及監管措施不到位

雖然《醫院會計制度》及《縣級公立醫院成本核算操作辦法》中對成本核算進行規范和約束，但內容不夠具體，細化程度不高。同時縣級醫院專業財務人員欠缺、結構不合理、知識老舊，學習進修機會少，核算人員對醫院成本核算理解不到位、不全面。目前醫院的成本核算是不完全成本核算，只對部門直接成本核算，對間接成本和管理費用沒有實行科學合理分攤。如人員醫療養老保險、公積金、固定資產折舊、無形資產攤銷、維修、通信網絡維護、水電費、排污費等管理費用均未計入部門成本。這種不完全成本核算不能準確反映出成本動因，管理費用的不分配或分配方法的缺失直接影響著成本核算的質量。如醫用耗材、總務材料領用與實際消耗不符，收入、費用在入賬時間上的不配比，造成了各月收入支出差異較大，當期盈余失真。在實際操作中，諸如此類具體問題的處理上級主管部門沒有明確規定及硬性要求，影響了成本核算的準確性和完整性。同時缺乏權威性的監管措施及有效的激勵機制，影響了成本核算的積極性。

4.信息化程度低決定了成本核算效率低下

目前，多數縣級公立醫院計算機網絡管理以醫療信息系統（HIS）和財務軟件為主，缺少成本核算信息系統，且各自相對獨立，系統之間不能有效銜接，缺乏統一規劃，缺乏反饋控制，系統資源不能共享。

四、完善縣級公立醫院成本核算的建議

1.強化培訓，提升成本管理意識

在國家醫改和脫貧攻堅的大背景下，醫療成本核算越顯重要，它不僅體現了醫療活動的收支，更體現了黨和政府對人民群眾的關懷和福祉。醫院成本管理不僅僅是財務人員的工作，更體現了單位領導層的重視及支持程度。全員參與、廣泛動員、加強培訓，與預算管理、風險管理、單位內部控制管理進行有效的銜接，逐步形成人人具有成本意識、風險意識、責任意識的良好氛圍，提升醫院經濟管理與會計核算工作質量和效率，合理控制醫院經營成本，推進醫院成本核算全面快速發展。

2.合理設置成本核算組織機構和成本核算崗位，完善縣級公立醫院成本核算體系

（1）建立健全醫院成本核算組織架構，成立成本核算委員會及管理領導小組。領導小組以院長為組長，總會計師或主管財務工作的副院長為副組長，下設以財務、信息、人事、統計、設備物資、后勤、醫務、各護理單元為成員的成本核算辦公室，領導協調醫院的成本核算工作。