李寧和李寧

顏強

李寧是誰

和他打過高爾夫的人，都聽李寧說過一段自嘲的話：“自從開始打高爾夫，才知道自己是沒有運動天賦的。”

李寧可能不是一個出眾的高爾夫球手，但他是中國體育、中國商業以及中國當代傳媒都繞不開的一個里程碑人物。今天的體育受眾，年輕一點兒的或許對這個名字都感覺陌生，但是在姚明、劉翔、李娜、孫楊、林丹之前，甚至鄧亞萍之前，李寧都是中國體育長久的第一偶像，整個80年代，無出其右者。

對于不同年代的中國人，李寧代表的寓意都不同。對于60后、70后，李寧是最杰出的運動偶像、“體操王子”;80后、90后，這更是一個優質的本土運動品牌，創始人曾經點燃了2008年北京奧運會火炬，“夸父逐日”;更年輕的人群，對李寧這個個體感覺會更淡，卻對李寧這個品牌的時尚變化更有印象。

李寧，在中文語境里，已經不僅僅是一個運動明星的姓名標簽，也不僅僅是一個市場品牌。李寧這個人，時不時會從李寧品牌里淡出，又時不時重新融入李寧品牌，成為這個運動品牌最大的核心驅動。

李寧或許很想和李寧品牌分開，但李寧永遠和李寧品牌分不開。形成超乎IP價值的明星化品牌，李寧在中國乃至全世界，可能是空前絕后的一個。

李寧轉型

李寧已經56歲。80年代初，競技體育在振興中華的背景下崛起，李寧代表的中國體操，和中國女排一樣絢麗奪目。李寧在體操世界杯上一舉成名，到了1984年洛杉磯奧運會3金2銀1銅的表現，讓外形俊朗陽光的李寧，瞬時成為了那個年代的第一大眾偶像。

他的競技生涯，和中國體育一道，經歷了“兵敗漢城”的低谷。1988年奧運會歸來，李寧遭受的質疑白眼，一點兒不亞于20年后奧運會上退賽的劉翔。在那個沒有互聯網、電話都不普及的年代，粉絲對李寧表達憤怒的方式，包括了給他郵寄繩索：沒成績，就去上吊吧。

退役之后的李寧，走上了一條和那個年代運動明星們截然不同的道路：他應該是新中國優秀運動員、奧運冠軍級別的頂級明星里，最早下海從商的。

李寧遇到了一位襟懷廣博的達人：健力寶飲料的創始人李經緯。在李經緯和健力寶集團的幫助下，祖籍據傳是廣東順德的李寧，開創了李寧運動品牌。

退役不到10年，大帥哥李寧，伴隨李寧運動品牌的產品，再度出現在公眾視線中，已經是一位滄桑的中年人。李寧怎么突然變成這樣了？熟悉他的體操界人士都說，李寧這就是累的。

明星成品牌

一個運動品牌，從無到有，在市場經濟秩序、物流條件都不甚發達的90年代初期，成長之艱辛可想而知。在這當中，作為李寧牌后盾的李經緯，以及健力寶飲料轟然坍塌，相關過程，吳曉波先生的《激蕩三十年》里有過講述。李寧和他的新生品牌，肢體尚未健全，就得學會自己上路，去應對市場上的腥風血雨。

但這個運動品牌，在市場未完全開放的中國，有著充足機會：國際運動品牌還沒有將全球化拓展布局到中國，李寧這個運動明星的個人魅力，仍然有著無可匹敵的說服力。退役之前，1987年春晚，李寧刻意率領著一幫體操隊后輩小伙伴們，在央視舞臺上演一出“鞍馬開花”，輕松提升了自己的全民影響力。李寧牌的產品，走在相對新銳而親民的路線上，銷量和影響力迅速提升。

許多80后，對于自己在90年代念書上學的回顧，都會有以李寧牌運動服為校服的記憶。這段時間的成長，讓李寧牌運動服極速擴大著中國市場占有率。李寧本人，仍然保持著和體操界、體育界的密切關聯。他多次擔任各種國內國際體操大賽的裁判長，在國家體委以及之后的國家體育總局，有著充分人脈資源，所以李寧牌從產品研發、市場拓展到專業贊助等多個層面上，都保持著一日千里的增長速度。

那也是一段野蠻生長的歲月。和同代人相比，李寧最大的特點是好學而勤奮。不論是進入高校學習，還是平素的學習研究，他一刻不輟。這其實是專業體制下培養出來的中國運動員，一種獨有的優良品質。許多專業運動員，接受的教育不完整，但不淪在役退役，他們都有著比普通人更饑渴的學習欲望，同時也具備很強的學習能力和超乎尋常的吃苦耐勞精沖。所謂體育從業者“頭腦簡單、四肢發達”，是對中國體育最愚蠢的偏見：頭腦簡單，怎么可能掌握好各種運動技巧和對抗技能？運動員缺的是系統知識，卻未必是智慧。

在快速成長的90年代，李寧牌積累了草創和發展階段的成功經驗。人才管理上，李寧和許多創業者一樣，多以身邊人、熟悉人為多，包括不少親朋戚友。這種“用人唯親”，對于創業機構，往往是一種迅速成長的捷徑，卻也必然有中長期的限制。

學習和成長之中的李寧，對此心知肚明。

逐日的夸父

進入21世紀后，李寧牌已經成為了中國社會知名品牌，在國際運動品牌市場上也具備一定靜力。這個時候的品牌升級，就不能單靠在產品上下功夫來實現了。

所以李寧作為這個品牌的創始人以及決策者，也有過一毆“大義滅親”的時段：大量起用職業經理人，尤其是具備運動品牌管理經驗的臺灣從業者。

李寧牌在蛻變，更時尚、更年輕、更國際化，在電視里的廣告呈現更多，水墨山水風格勾勒出來的跑鞋和其他運動產品顯得更酷。“一切皆有可能”的廣告語和2004年李寧品牌在香港上市，傳遞給商界的是一種勃勃的沖擊力。阿迪達斯在那之后，才有了“Impossible Is Nothing”的品牌宣傳詞，孰先孰后，不言自明。

企業上市，李寧個人的財富實現迅速增長，在2008年北京奧運會背景下，李寧品牌仍然在高速發展：各地開店，產品線擴張，大量人才引入，元老級員工漸次退出。

李寧品牌，似乎成為了一個職業經理人打理的品牌。明星創始人的色彩開始淡去，不過李寧品牌面對的挑戰，卻是耐克、阿迪達斯全面登陸中國大陸后的挑戰，以及一種福建本土運動品牌，基于產能鏈條優勢的追趕。

2008年北京奧運會開幕式，李寧成為了最高光的人物。當時開幕式火炬手，還有熊倪這個替補選手，畢竟李寧已經45歲。即便如此，李寧還是完成了現代奧運會開幕式上，或許難度最高的點火儀式。李寧的個人影響力又一次巨幅提升，輻射到香港股市的李寧品牌股價，轉眼急速飆升。

然而逐日的夸父，“欲追日景，逮之于禺谷。將飲河而不足也，將走大澤，未至，死于此?！币粋€極有想象力、蘊藏著運動精神的開幕式創意，帶給李寧這個品牌和這個個體的，卻未必是竟其全功的完美。

轉型之后的轉型

2008年奧運會前后，李寧品牌的重大轉型，是將注意力集中在更年輕的人群。之前的各種調研和分析，都認為伴隨李寧牌成長的一代，年齡偏大，品牌定位需要進行調整。

已經兩鬢斑白的李寧，這時候又站了出來，或者說，他從來就沒離開過。他以更積極的姿態，重新掌控李寧公司的主導權，再一次含辛茹苦地重塑產品和品牌。這是否屬于“二次創業”，內情難為外人知曉，然而在太多迅速成長、迅速消亡的品牌故事里，李寧個人在李寧品牌奮斗過程中的奮起、淡出、再復出，格外與眾不同。

這10年的經歷，李寧仍然不斷地凋整著他的團隊。職業經理人逐漸退出，元老系一度復出，然后又是各種深層調整。產品塑造上，堅持創新，以國際化視野來定位從籃球、跑步到生活方式的各種產品。市場營銷，一直是李寧品牌的強項，定位籃球，深度介入中國籃球的分級聯賽，從體育進入到教育，哪怕在國內品牌如安踏的巨大壓力下，李寧依舊有著自己獨到的存在方式。當90后成為社會主流，李寧品牌的體現也顯得更加活躍：一件印有“中國李寧”四個字的T恤，今天不論在哪里、不論是誰，穿上都會顯得合適。這何嘗不是李寧在轉型之后再轉型的成功？

傳統意義上，李寧本人在接近退休年齡，但任何品牌的創始人，都是沒有退休年齡的。李寧這個品牌，只要李寧本人在世，都不可能找到一個更合適的決策者，乃至代言人。李寧品牌每一次遇到危機，都是李寧自己出面來扛起一切。作為個體，他早就超出了體操乃至體育的范疇。作為品牌，李寧仍然是一個在本土化和國際化浪潮中，堅持著實業道路、產品創新的特殊案例。

我們很難簡單回答“李寧是誰？”這樣一個提問，因為這個世界上或許還會有第二個類似李寧的品牌，卻絕不會有第二個李寧。這是一個在“激蕩三十年”里，奮發向上，長期堅持不懈、砥礪不息的時代個體。

不論李寧是誰，都會是一個值得人細細品讀的美麗故事。

Q&A

你最重視過去10年里中國社會的什么變化？

很多人老了，很多人長大了，這就是最大的變化了。

過去10年來，你所處行業里發生的最重要的變化是什么？

體育行業里，體育慢慢變成一個更小眾的行業，現在大家參加體育的熱情降下來了。但從CBA的統計數據里看，每年觀看比賽的人數還是在增加。

從商業領域的角度看，人們的需求變化非常大，李寧就需要不斷根據市場變化而改變，例如我們會把運動和中國文化及時尚融合起來，發展創新我們的籃球產品、運動時尚產品。

能否告訴我們一件你即將要做的事？

拍紀錄片。片子是小師妹劉璇的一個節目。

對你影響深刻的一本書、細首歌、一部電影是什么？

沒有。沒有就是沒有，沒有不能亂推薦。

能否分享3條你在過往經歷中最重要的處事準則？

3條原則太多了，我覺得最重要的一條是要尊重人。從小教練就是這樣教我們的，盡管我們當時還很小，教練就很尊重找們。尊重人這一條原則，在我的成長過程中不斷被證明是重要的。無淪是生活中還是工作中，尊重人讓你舒服，也讓別人舒服。

你最終想成為一個什么樣的人？

繼續工作，為公司作貢獻，為股東作貢獻。

過去10年里，對你個人而言最有意義的是哪一年？為什么？

2014年，我親自代理李寧CEO。作為CEO，我更多的是要考慮公司的布局和發展，但也會涉及產品細節。我需要做好多特別重要的決定，一邊工作，一邊和年輕同事們學習。我們團隊里有年輕人，也有我這樣的老人。這個世界不能都是年輕人，也不能都是老人，必須是老、中、青三結合的（笑）。

10年前你最大的困擾是什么？現在解決了嗎？近期最大的困擾是什么？

這10年來，單從公司的發展來講，每一樣東西都很難，沒一樣容易，但沒有一樣東西不能克服。最近比較煩惱的是產品賣不出去，這個市場有太多選擇。

過去10年中你做過的最重要的決定是什么？

沒有最重要的。做企業不是一勞永逸，是每天要處理運營上的問題，同時要考慮下一步往哪里走的問題。所以說每天都在做決定，而且不可能每個都正確。決定失敗是完全有可能的，失敗了要想辦法馬上糾正。

相比10年前，你養成或者放棄了哪些習慣？

10年前我46歲，46歲列于要養成某個習慣的人來說太晚。而且10年對我來講太短了，也無法養成一個習慣?，F在最大的習慣可能是睡覺，我習慣睡覺。