遼寧省交通建設(shè)投資集團(tuán)：堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合

遼寧省交通建設(shè)投資集團(tuán)（以下簡稱“交投集團(tuán)”）堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會(huì)議上的重要講話精神，牢牢把握主題教育的總要求、根本任務(wù)和具體目標(biāo)，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，以“學(xué)習(xí)教育找差距、調(diào)查研究找問題、檢視問題找根源、整改落實(shí)找舉措”的思路，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)相互貫通、統(tǒng)籌推進(jìn)，學(xué)深悟透、找準(zhǔn)問題，挖深根源、落實(shí)舉措，堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，務(wù)求取得扎實(shí)成效。

堅(jiān)持抓住主線，學(xué)習(xí)教育找差距

交投集團(tuán)全體黨員干部堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中研討相結(jié)合，原汁原味讀原著、學(xué)原文、悟原理，及時(shí)對標(biāo)對表。在專題學(xué)習(xí)中，每個(gè)專題都安排3名班子成員領(lǐng)讀，2—3名班子成員作主題發(fā)言，各位班子成員作交流發(fā)言。交流發(fā)言聯(lián)系個(gè)人和企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)在“思”和“悟”上下功夫，以求達(dá)到“學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一”。

交投集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于國企黨建、國企改革發(fā)展和遼寧工作的重要講話指示批示精神集中研討，開展“牢記國企使命職責(zé)，深化國企改革發(fā)展”專題學(xué)習(xí)，對標(biāo)對表黨中央重大決策部署和省委工作要求，對國有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)進(jìn)行深入思考和研究，查找出制約改革發(fā)展的差距不足和突出問題，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，多次集中學(xué)習(xí)研討，談思想體會(huì)、找差距不足，不斷提高從習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想中找方向、找方法的能力。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，調(diào)查研究找問題

圍繞在個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)研討過程中找出的差距和不足，交投集團(tuán)黨委常委會(huì)研究確定了總體調(diào)研工作方案，進(jìn)一步明確了“為什么要調(diào)研、調(diào)研后要怎么干”的問題，班子成員結(jié)合各自分工和學(xué)習(xí)感悟，確定了調(diào)研題目。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子層面，形成了開展國有資本投資公司試點(diǎn)推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展、提升基層黨建工作質(zhì)量、競爭類企業(yè)深化改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)、提升自主創(chuàng)新能力等11個(gè)調(diào)研題目，并注重上下聯(lián)動(dòng)。在二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子層面，確定了48個(gè)調(diào)研題目，同步開展調(diào)查研究。集團(tuán)11名班子成員分別帶隊(duì)，堅(jiān)持集中調(diào)研與日常隨時(shí)調(diào)研相結(jié)合，深入基層一線單位，通過實(shí)地了解、現(xiàn)場交流、職工座談、發(fā)放問卷等方式，廣泛聽取意見建議，收集梳理存在的問題。

主題教育期間，交投集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計(jì)到188個(gè)基層單位進(jìn)行調(diào)研，召開了163次座談會(huì)，發(fā)放858份調(diào)查問卷，收集意見建議1710條，梳理歸類為企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、改革發(fā)展、基層黨建等七大方面問題，作為集團(tuán)下一步攻堅(jiān)的重點(diǎn)，下大力氣予以解決。同時(shí)，注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，各位班子成員調(diào)研時(shí)都帶著明確的工作指向，奔著問題去、盯著難題改。交投集團(tuán)還建立了整改臺(tái)賬，明確了各項(xiàng)措施和制度的責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)限，力爭在主題教育期間取得更多成效。

堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，檢視問題找根源

交投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，實(shí)事求是檢視差距，聚焦解決思想根子問題，既緊密聯(lián)系中心工作，避免檢視問題“大而空”，又透過問題表現(xiàn)，重點(diǎn)在政治、思想、作風(fēng)、黨性上查找初心缺失、使命感不強(qiáng)等問題根源，避免檢視問題“小而碎”，力求問題找得準(zhǔn)、根源挖得深。

交投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子按照“四個(gè)對照、四個(gè)找一找”要求，進(jìn)行認(rèn)真反思、剖析根源，兩批次共檢視出學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想融會(huì)貫通不夠、理論指導(dǎo)實(shí)踐不夠到位等23個(gè)問題，逐條逐項(xiàng)制定整改措施，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時(shí)限，逐一推動(dòng)整改落實(shí)。同時(shí)，注重檢視群眾工作的差距和不足，開設(shè)了網(wǎng)上無記名征求意見建議信箱，職工群眾圍繞切身利益問題，積極參與。截至目前，共有409人提交了意見建議，經(jīng)梳理后形成8個(gè)方面23條意見建議，并責(zé)成有關(guān)部門逐一落實(shí)。通過檢視反思、對標(biāo)對表及深刻的黨性剖析，集團(tuán)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識到存在的差距和不足，思想政治上受到一次深刻洗禮，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神明顯提高，為民服務(wù)的意識得到增強(qiáng)，深化改革、推動(dòng)工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感明顯增強(qiáng)。

堅(jiān)持效果導(dǎo)向，整改落實(shí)找實(shí)招

交投集團(tuán)堅(jiān)持立行立改、即知即改，把“改”字貫穿主題教育始終，對于學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠當(dāng)下改的，立即整改到位。一方面，聚焦中心工作立行立改。針對國務(wù)院部署、全社會(huì)所關(guān)注的取消高速公路省界收費(fèi)站工作，通過調(diào)研找準(zhǔn)問題癥結(jié)，加大資金投入力度，強(qiáng)化工作推進(jìn)力度，建設(shè)工程已全面展開，ETC發(fā)行速度從全國第21位躍升至第6位，并已連續(xù)三周保持全國前10名;另一方面，及時(shí)回應(yīng)群眾反映的突出問題，努力在有關(guān)群眾利益問題上即知即改，已將服務(wù)區(qū)員工反映的上下班通勤繳納通行費(fèi)等涉及職工群眾利益的問題逐一解決。

抓好突出問題專項(xiàng)整治，交投集團(tuán)黨委常委牽頭負(fù)責(zé)，成立專門工作機(jī)構(gòu)，在完成中央和省委部署的“8+2”專項(xiàng)整治基礎(chǔ)上，注重制約集團(tuán)改革發(fā)展突出問題的解決，重點(diǎn)制訂“7+1”專項(xiàng)整治方案，按照序時(shí)進(jìn)度，切實(shí)做到問題不解決不放松、解決不徹底不松手。對于專項(xiàng)整治中查擺出的16個(gè)突出問題，已制定整改措施32條，即知即改問題5個(gè)，7個(gè)問題的解決已取得階段性成果。在解決“貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院和省委省政府重大部署推進(jìn)力度不大”問題方面，針對國有資本投資公司試點(diǎn)工作，加快工作節(jié)奏，已形成集團(tuán)國有資本公司投資試點(diǎn)工作方案并上報(bào)國資委;在加強(qiáng)基層黨建工作方面，通過發(fā)展黨員、調(diào)整工作崗位，已解決17個(gè)高速公路收費(fèi)站無黨員問題，并制訂《集團(tuán)基層黨建工作質(zhì)量提升三年工作計(jì)劃》;在落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神方面，對全集團(tuán)超標(biāo)車輛進(jìn)行集中清理排查，并在網(wǎng)上進(jìn)行公開拍賣;在整治形式主義、官僚主義方面，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，集團(tuán)總部發(fā)文數(shù)量同比減少8%;在激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)積極性方面，制定《集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員交流工作辦法》;在解決信訪突出問題方面，強(qiáng)化矛盾化解力度，逐一解決信訪問題;在強(qiáng)化營商環(huán)境建設(shè)方面，提高政治站位，全面履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，加大人力物力財(cái)力投入，ETC系統(tǒng)工程建設(shè)全面展開;在深化“三項(xiàng)制度”改革方面，學(xué)習(xí)借鑒聯(lián)通公司經(jīng)驗(yàn)，對績效考核、薪酬分配制度方面進(jìn)行修改完善;在內(nèi)控管理防范風(fēng)險(xiǎn)方面，新設(shè)立法務(wù)部、資產(chǎn)管理部、審計(jì)部3個(gè)部門，加強(qiáng)管理、防控風(fēng)險(xiǎn);在加強(qiáng)自主創(chuàng)新方面，制定并推行《交投集團(tuán)支持科技創(chuàng)新與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合有關(guān)政策措施》。

下一步，交投集團(tuán)將認(rèn)真按照中央部署和省委要求，繼續(xù)加大力度抓好主題教育。一是深入持久“學(xué)”，結(jié)合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、貫徹落實(shí)好《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，利用好交投集團(tuán)黨校，對領(lǐng)導(dǎo)干部、黨支部書記及普通黨員進(jìn)行輪訓(xùn)。二是真刀真槍“改”，既要抓好立行立改，讓職工群眾感受到主題教育的成效，又要強(qiáng)化“長久立”，落實(shí)好需長期推進(jìn)的舉措，重點(diǎn)是抓好制度性建設(shè)。三是轉(zhuǎn)化成果“促”，要把主題教育成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)改革發(fā)展的動(dòng)力。進(jìn)一步喚醒黨員意識、責(zé)任意識，勇于擔(dān)當(dāng)作為，加快集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大步伐，為遼寧全面振興、全方位振興作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。