本刊記者 陳生庚

中南幕墻設計研究院院長梁曙光
幕墻,是由飾面板材料和支撐骨架組成的建筑外圍護結構,簡單的說就是建筑的外皮,其外觀效果成就著建筑裝飾之美。建筑幕墻在中國問世雖然只有三十多年,但其發展之迅猛己使中國成為世界上建造幕墻最多的國家,由此也成了世界上最大的幕墻市場。
隨著幕墻發展的浪潮,浙江中南幕墻科技股份有限公司旗下的幕墻設計研究院,是個敢立潮頭的弄潮兒。設計院成立二十多年來,一路披荊斬棘,風雨兼程,在全國幕墻設計行業獨領風騷。今年3 月在北京進行全國地產企業500 強排名中,浙江中南幕墻設計院在幕墻設計咨詢板塊市場占有率排在全國第一,施工板塊排列全國第二。他們代理的德國產品威克納和自己研發的耐特茲門窗系統也進入前十名。
大雁高飛全靠領頭雁。梁曙光就是浙江中南幕墻設計研究院的“領頭雁”。眾口一詞的評價,驅使著記者如約而至,對梁曙光進行了采訪。
1994 年7 月,梁曙光從上海紡織大學美術系畢業后,入職浙江中南建筑裝飾工程有限公司,在鋁合金車間跟著工人師傳學習做門窗下料,分析門窗怎么做、材料怎么拼。這活雖不復雜,但對于一個剛走出校門的藝術生、一點理工科知識也沒有的梁曙光來說,無疑是隔行如隔山。然而,梁曙光憑著一股肯吃苦、善鉆研的勁頭,很快掌握了操作要領,成了車間里的全能骨干。雖然很苦很累,但他卻覺得精神很充實。
“在車間那一年多時間對我的成長非常有幫助,使我對什么是幕墻、門窗有了直觀的了解。設計最終是要落地的,要真正把紙上的東西變成實物,沒經過現場的鍛煉,那你的設計就是空中樓閣。”回憶起二十多年前的那段生活,梁曙光依然懷著感恩的心。
也正是那段車間勞動,梁曙光的潛能顯現出來了。1996 年公司成立技術部時,他被作為首選對象調進了技術部,同時被招進來的還有6 個人。其余人因為各種因素,陸續離開技術部,最后就剩梁曙光一人。在這種情況下,梁曙光非但沒打退堂鼓,反而繼續奮斗在設計第一線,夜以繼日、辛勤工作。
公司領導堅信嫩竹扁擔能挑千斤,毅然把技術部這副重擔圧在了梁曙光肩上。1998年,在技術部還正處在起步階段時,梁曙光做出了一個驚人決定:勇敢地承接了杭州清波商廈的設計項目。這使很多人為他捏了一把汗,因為清波商廈作為西子湖畔寸土寸金之地的標志性建筑,做好了,無疑會令公司的業務上升一個新臺階;但做不好,會讓公司名譽掃地和經濟收益大受損失。而擺在眼前的技術部一無行家里手,二無重大項目設計經驗,硬件、軟件均受制約。許多人建議梁曙光激流勇退,免得到時雞飛蛋打收不了場。然而梁曙光敢做敢為,沒有半點猶豫。他說:不僅要干,而且要創造性地把在大學所學的美學知識與建筑幕墻設計有機結合起來,賦予清波商廈建筑之莊重而典雅的風格。
清波商廈的裙房裝飾用的全是石材幕墻,石材幕墻當時在杭州是很少見的,對于梁曙光和團隊來說也是第一次,從來沒做過。但梁曙光卻堅定地說:“做任何事情都有第一次,沒有第一次哪來第二次、第三次呢?”就這樣他們面對經驗不足、資料缺乏等一大堆難題,迎難而上,最后拿出的設計方案脫穎而出,業主評價非常好,競標時順理成章地中標了。
“清波商廈的成功之舉,不僅創造了良好的經濟效益,更重要的是贏得了廣泛贊譽,打出了公司名氣,為公司下一步成立設計院奠定了基礎?!?浙江中南幕墻科技股份有限公司董事長童林明回憶起當時的情景如是說。
清波商廈的成功是梁曙光在設計生涯中跨出的重要一步,也是中南幕墻設計征程上具有里程碑意義的一座豐碑。技術部成立僅僅3 年,便發展成為公司幕墻研究設計院,在梁曙光的帶領下一路高歌猛進,步步為營。如今設計院已成為國內數一數二的設計品牌,從只有十幾名設計師的小部門,發展到擁有500 余名設計、科研人員的專業性設計院,從配合施工圖設計,發展到包含方案設計、施工圖設計、鋼結構設計、光伏幕墻設計、泛光照明設計和數字化設計、BIM 設計等共20個設計所的綜合型設計院。并在江西、陜西、河南、湖南等地開設了多家分院,幕墻綜合設計能力在全國名列前茅。
堅持成就了夢想。梁曙光從一個設計員成長為幕墻領域行業專家。中國建筑金屬結構協會鋁門窗幕墻委員會國家級專家、光電建筑應用委員會國家級專家、全國建筑幕墻顧問行業聯盟副理事長、優采·新浪地產網門窗幕墻頻道專家顧問委員會顧問、浙江省建筑裝飾行業協會設計分會第三屆理事會副會長等等,一頂頂行業職位的桂冠標志著梁曙光在全國幕墻設計領域的顯赫地位。
杭州市人大代表,杭州市“先進科技工作者”、“浙江省五一勞動獎章”獲得者、杭州市“創先爭優優秀共產黨員”、“十一五”期間杭州市建設系統優秀科技工作者、“浙江省裝飾行業優秀企業家”、濱江區“兩新好榜樣”等等,這些鮮花和掌聲也不斷地向他襲來。
但是,梁曙光沒有陶醉,他經常引用居里夫人的一名言來勉勵自己:“榮譽就像玩具,只能玩玩而已,絕不能永遠守住它,否則就一事無成?!?/p>

杭州錢江世紀城H12 地塊項目

融創頤和園

泰州金融中心

銀杏匯
追塑梁曙光的成長經歷,他深有體會地說;“一個人若想一輩子專注于設計,并且把它做到極致,需要有不為世俗而活,不為誘惑而動的精神境界,需要有從開始到結束始終如一的熱愛,中途不放棄不厭倦,寧靜致遠的匠心?!?/p>
這是梁曙光的心聲,也是他骨子里透出的那份匠心情懷的寫照。25 年的設計生涯,讓他成了一名真正的大國工匠。他是許多城市的地標性建筑的幕后英雄,很少有人知道,這些令人矚目的地標性建筑,其奪人眼球的幕墻設計是出自梁曙光及其他所帶領的團隊之手。又正是這些建筑在見證著梁曙光及其他的團隊匠心獨具,締造經典的匠人精神。
梁曙光在一次全國性幕墻設計高峰論壇會上提出:幕墻是建筑的外衣,猶如人體的皮膚,幕墻必須是藝術、技術和功能的綜合體。幕墻的經典在于細部的精美,要善于將方案設計、施工圖設計、鋼結構設計、光伏幕墻設計、泛光照明設計、BIM設計統一起來結合成一體,從而服務于完美的幕墻外衣,成就建筑之美。
這是他在高峰論壇上向同仁們發出的呼聲,也是他矢志不愈的追求。梁曙光帶領他的團隊所設計的產品無一不浸透著精雕細琢、精益求精的心血,無一不當作一件藝術品來反復雕琢,不斷改善工藝,享受著產品品質在雙手中節節升華的快感 。
僅以2017 年為例,他們承接了浙江省聯合國地理信息論壇永久遺址、恒生電子總部大樓、綠城潮鳴地塊、良渚夢棲小鎮、信達壹號院等多項地標性項目設計任務。每個項目他們都將產品當成藝術,將質量視為生命,這樣的追求讓產品經受住了最廣大用戶的檢驗。這一年浙江省裝飾協會共頒發38 項省級優秀裝飾設計獎,梁曙光他們設計的德城·銀杏匯、浙江省展覽館等共計18 項設計項目獲獎,奪回了總獎項的半壁江山。也就在這一年他們完成產值1.2 億,簽訂設計合同322 項,對外合同額達1.55 億,創歷年新高。
梁曙光經常教育他的團隊說:細節決定成敗。發揚工匠精神,需要解放心靈,摒棄浮燥之氣,這樣才能嚴于細節,對精品有執著的追求。所以他的團隊人人懂得,所謂“工匠精神”,就是一種一絲不茍的嚴謹、一種愛崗敬業的態度、一種精益求精的執著、一種“不達目的誓不休”的堅韌。正因為這樣,出自他們之手的產品品質,哪怕已是99%,也要再用把勁把它提升到99.99%。他們盡管明白,其利雖微,卻是長久造福于世,所以心甘情愿。精益求精的工匠精神成了中南幕墻設計院的了一張名片,高質量的產品既產生了“品牌溢價”,又打造出了自己的核心競爭力。

阿里巴巴總部大樓
東南國際航運中心總部大樓、諸暨劇院易地新建工程等4 項工程設計分別榮獲2017-2018 年度中國建筑學會建筑設計獎建筑幕墻專業一、二、三等獎。
設計院的設計咨詢實力也得到了行業高度認可,被認定為2018 年度中國房地產測評中心華東區域咨詢設計類首選品牌,排名第一名;2017-2018 年度全國建筑幕墻顧問咨詢行業百強評比中排名前三。
梁曙光認為,在房屋建筑中門窗是非常重要的部件,傳統門窗存在著風壓變壓、雨水滲漏、隔音性能差、不防盜等等通病,經常令房主很傷腦筋。梁曙光決心要對傳統門窗來一次革命。他帶領的研發團隊所設計的門窗看似非常普通,其實物理性能都很優異。
防墜落。門窗關上后隨手摁一個開關就鎖上了,留出一個小于12 公分的縫隙作通風用,這個角度非常安全。
防霧霾。他們專門研發了一個通風器,如果外面霧霾指數很高,這個通風器就自動工作了,把室外的空氣凈化以后變成新風再排進室內。
防盜竊 。他研發出的雙面構配件,裝在門窗上不管是從室內還是室外都撬不開。

常州文化館

德清聯合國地理信息國際論壇永久會址幕墻設計項目

杭州國際博覽中心(G20 主會場)

杭州國際博覽中心(G20 主會場)
為了防漏水,他們將過去連接門窗的鋁角碼改為帶有導流槽的鑄鋁件連接。這樣它的平整度就變得更好,密封性變得更嚴,防水性能變得更強,結構也變得更加堅固。
記者親眼所見,這里研發的每款產品都要通過隔聲性能測試、保溫性能測試、水密性能測試。只有經過測試達到設計標準后,才能將產品進行展示。記者在現場做了親身體驗,只見隔聲測試儀測試的結果是,室內的聲音只有六十幾分貝,而室外的聲音卻是九十幾分貝,里外相差三十幾分貝。說明這種門窗的隔音性能已是非常出色了。保溫性能測試的結果是,室內外溫差相當大,溫差越大,說明隔熱性越好。水密性能檢測是在模仿室外大風大雨的環境下進行的,結果沒有一滴雨水滲漏進來。
凡來訪者無不贊嘆這些款式的門窗設計周到、制作精細,特別接地氣,老百姓都能用得起,凸顯出了“想用戶所想,解用戶所困”的宗旨理念。
行業的認可,客戶的好評,是靠每個優質項目的累積而奠定的。2018 年中南幕墻設計院榮獲杭州萬科設計管理中心優秀供方獎,還收到了來自大家房產、濱江房產、聯發地產、新湖房產等許多客戶的表揚信,稱贊他們是一支專業、嚴謹、負責任的技術團隊。

杭州國際博覽中心(G20 主會場)

正泰太陽能二期辦公樓(光伏幕墻)
在很多企業都追求“投資少,見效快”,盡力獲取利益最大化、浮躁之風滋生蔓延的當下,梁曙光帶領團隊能這樣始終如一地堅守工匠精神,這是對中華民族優秀傳統文化的傳承,也是梁曙光純樸敦厚誠實品格的彰顯。
梁曙光不愧是個思想活躍、思路敏捷、目光遠大的領軍人物。他認為傳承工匠精神,并非是因循守舊的代名詞。時代在變,工匠精神也要注入新的內涵。只有以工匠精神為支撐,以創新意識來提升,設計才能由“跟著跑”變為“領著跑”。
就在七八年以前,城市映入眼簾的富有設計感的建筑還并不多見,若要做自由曲面的幕墻特別麻煩,整個工期要比現在費時得多。梁曙光決心要改變這一狀況,他與研發部門反復討論,不斷驗證,研發出了一款款真正可以改變老百姓生活的中南幕墻二代高性能幕墻系列產品,這些產品的共同特點是美觀、節能、節材、綠色環保。近年又對工業化裝配式幕墻投入大量的研發精力,推出了大量精品。梁曙光還通過與全國各地建筑設計院及房產開發商進行技術交流,開設了《幕墻成就建筑之美》技術講座,將自己獨有的設計理念進行廣泛傳遞。
為以創新創佳績,2017 年,梁曙光大膽推進結構調整,實行戰略轉型,整合公司雄厚的技術資源。將幕墻設計院、幕墻研發、BIM中心、幕墻咨詢、施工配合、招投標、檢測中心、大數據八大部門整合成一體,成立了幕墻技術中心。幕墻技術中心被賦于兩大主要任務:依靠自身設計能力創造公司技術品牌;用自身的技術能力全心全意為公司提供全方位技術服務。
創新敢為天下先,碩果累累壓枝頭。2017 年他們申報的幕墻、光伏及泛光照明專利達26 項,獲得1 項發明專利、40 項實用新型專利。2018 年申報專利29 項,獲得專利32 項,其中發明專利4 項,實用新型專利28 項。這一年簽訂設計合同394 項,合同額達1.55 億元,設計收費1.22 億元,合同額較2017 年增長20%。
在幕墻研發方面,他們突破了傳統幕墻設計的瓶頸。從前期咨詢到后期落地設計巡檢,打通了前后端,建立起了成熟的幕墻設計全生命周期體系。完成了中南裝配式建筑PC單元板設計,升級中南單元式幕墻系統2.0 版。自主研發了耐特茲品牌門窗,節能環保型竹型材及竹鋁復合門窗研發課題通過了國家驗收,取得了良好的技術經濟效益和社會效益。完成了智能化產品升級。在杭州都市未來生活節、白馬湖文博會上,中南幕墻的設計產品成了一大亮點。各大房產公司紛紛組團前來參觀,并提出合作意向。
在品牌建設方面,中南幕墻成為中國幕墻行業顧問聯盟副理事長單位,參編《建筑幕墻工程咨詢導則》。并受中國建筑科學研究院、上海同濟大學、廣東省建筑科學研究院之邀,參與了《幕墻維護維修技術規程》、《幕墻BIM 標準》、《鋁合金結構技術標準》、廣東省《建筑幕墻可靠性鑒定技術規程》等國標及地方行業法規的編制工作。
在市場運行方面,大力推進大客戶戰略,擴大市場占有率。以行業細分為導向,進軍地產100 強及地方龍頭企業,以設計項目全覆蓋為終極目標,以技術打市場,通過優質的技術服務,讓業主更好地了解公司,為后期承接施工項目打下了良好基礎。
一系列的創新成果,充分顯示了中南幕墻設計全力為公司及客戶提供的先人一步、快人一拍、勝人一籌的高質量、全方位服務質量。
梁院長對設計院的研發工作十分自豪。他說,一般說來企業是普遍不愿做研發的,而他們不但注重研發,還使其成了企業創新發展的強大支撐。
梁曙光有一雙登高望遠的戰略眼光。正當許多企業不愿進行這種投入很大、獲益渺茫的工作,不愿耗錢在研發設計人員身上時,梁曙光逆勢而為,大膽決定:組織人馬搞研發。為了統一思想,增強信心,他意味深長地說:“世界再嘈雜,但匠人的內心絕對要保持安靜。我們要善于用顯微鏡看產品品質,用望遠鏡看研發創新。 面對時代賦于建筑設計新的內涵,我們得用研發創新先成就它,它才有可能成就我們自己?!焙唵螛闼氐脑捳Z,使員工們領悟出了深刻道理:干好一件事必須要有心無旁騖的心境,始終如一的專注。急于求成和急功近利都是與“匠心”二字背道而馳的。
梁曙光的決策得到了中南幕墻公司董事長童林明的高度重視,加之團隊員工的合力支持,設計院的研發工作風生水起。如今已成立了兩個研發所,一個是門窗研發所,一個是幕墻研發所。幾年工夫研發出了很多好的系統,創造出了很多優秀工程。有的產品研發已到了第三代,投放市場后很受歡迎。研發帶來了很高的品牌價值。嘗到甜頭后,他們的團隊又引進了數字化團隊,投入幕墻數字化設計研究。全數字化可視化技術在國內外廣受好評,訂單陸續不斷。

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就在許多企業還在擔心研發就是在燒錢時,梁曙光團隊的研發卻開始賺錢了。這在全國建筑設計行業亦屬罕見。研發成了中南幕墻公司的技術支撐,成了公司穩中求進的發動機。
2018 年梁曙光提出了新的戰略目標:做幕墻設計行業全生命周期的領跑者!一個是全生命周期,一個是行業領跑者,對照這兩個關鍵詞,梁曙光及其團隊又向一個更高的目標奮勇前行。
“中南幕墻設計院不僅要出設計精品,而且要出設計精英!”這是梁曙光心目中的使命擔當。他決心要將中南幕墻設計院打造成傳承匠心的“黃埔軍?!?,全面提高技術人員的綜合素質,培養出更多的技術人才,為他們提供發展空間,為公司提高整體實力。由此,設計院幕墻技術培訓學院于2017 年應運而生。
培訓學院采取內外結合的培訓模式。外部邀請中國金屬結構協會、中國建筑科學研究院、中國標準化研究院等單位的國家級專家、教授,以及省內專家,針對大家迫切需要了解和掌握的熱點、難點、重點問題,一個一個進行專題培訓。內部由技術中心骨干及部門負責人結合設計項目分享成功經驗。當然,培訓班講壇上梁院長的身影更是少不了。
他們還運用“共享”思維搭建共享平臺,任何有經驗、懂技術的員工,不分職位高低,不分年齡大小,不分資歷深淺,都可以走上技術培訓學院的講壇,把經驗體會分享給大家。
中南幕墻設計院推行的師徒文化已形成制度。凡新來的大學生,一進設計院便會有院里選派的優秀師傅來與新員工一對一師徒結對,師傅既授技術又傳思想還帶作風。國家教育司調研了他們的“師徒文化”后給予了充分肯定。
不拘一格育人才,快速提升了新員工的實際操作能力,更加激發了老員工的創新研發思維。
設計院有500 來號員工,如何把這些不同年齡、不同資歷、不同學歷的人積極性全調動起來,并且相互間能擰成一股繩,合心合力謀事業,這不能不說是梁院長天天要面對的課題,也是檢驗他能力水平的考題。然而,他非但感覺當這個院長沒有多難,而且很輕松,工作很順手,員工很服他。
威信從何而來?員工們的答案說:“梁院長的威信是靠他的人格魅力樹起來的。在我們眼里,論職位他是院長,論相處他是兄弟,論學習他是老師,論技術他是權威,遇上這樣的領導是我們的福氣。”
的確,梁院長就像一家之長呵護著員工,用心為他們的健康發展注入正能量。受社會浮躁之風的影響,有的設計人員免不了要產生“這山望著那山高”的思想,不安心工作崗位。梁曙光用公司的發展史、自己的成長史教育大家說 :“20 多年來的實踐證明,公司的發展離不開你們,而你們的發展同樣離不開公司?,F在黨中央、國務院對實體經濟很重視,我們企業面臨的發展機遇將會更多,這就意味著你們的發展機會也就更多了。你對未來越有信心,對現在就越有耐心。你現在需要培養的正是這份能耐住性子的靜氣。只有這樣,你才能摒棄心浮氣躁,立足崗位干好每一天。” 他給老員工一個忠告:別辜負當下,你明天不會再比今天年輕了。送給新員工一句名言:你未來的樣子,就藏在現在的努力里。
沒有空洞泛味的說教,沒有聲嘶力竭的訓斥,這充滿哲理的話語使大家心有所悟、情有所定,決心以務實的態度、創新的精神、飽滿的熱情,攜手共創中南幕墻更加美好的明天!
梁曙光認為,栓心留人僅靠感情還不夠,還要以優厚的待遇讓員工不想走、不愿走,使員工在這里能有幸福感、歸屬感 。為此,他們學習華為經驗,推出了“怕失去”戰略。即:在這里能拿到多少年薪,一旦離開這里,很難再有這種待遇。同時,設計院還專門建造了大學生公寓,保證新招員工一進設計院就能有房住。這對員工們也是個不小的誘惑。

企業活動(組圖)

“怕失去”戰略就像一塊磁石吸引著員工們。員工們不是想離開,而是怕離開,生怕自己考評過不了關被辭退,所以工作更加賣力。作為設計單位設計師跳槽是最正常不過的事,但在這里設計師跳槽比較少,500 多名員工不少都是元老級的。
“怕失去”戰略彰顯了梁曙光所奉行的“財散人聚,財聚人散”的信條。他不當守財奴。他認為設計院的資本積累都是大家共同創造的財富,所以他要把利潤分享給大家,按照績效考核論功行賞,貢獻越大,收入越高。

梁院長在集團培訓班上授課
置身設計院,你會深切感受到這里就是一個暖暖的大家庭。梁院長那種平易近人、從善如流的品格,無聲勝有聲,帶動著全院上下親如一家,和睦相處。這里沒有幫派團伙、沒有勾心斗角、沒有你爭我奪,有的是兄弟姐妹般的親情、誠懇待人的真情、奮發向上的激情、敢于創新的熱情、爭先創優的豪情。
在“人才為基,服務為本,開心工作,快樂生活”的企業文化推動下,設計院充滿著生機活力,洋溢著青春氣息。體育鍛煉設施齊全,足不出戶即可健身。專門開辟的圖書角,讓人隨時隨地可與書本對話。風箏節來了組織放風箏,端午節到了組織包粽子,三八節來了組織女同胞過好自己的節,哪位員工生日到了設計院會送來生日蛋糕。經常開展的長跑運動成了杭州市一道風景。至于組織獻血、參觀革命歷史紀念館、開展紅色旅游活動等等,更是企業文化中舉足輕重的內容。
梁院長歸納這些情況說:“開心工作與不開心工作,完全是兩個樣,我們之所以把‘人才為基’作為企業文化第一條,最終目的就是要讓員工生活得更好一點,具有獲得感。你既然來我這里了,我就要讓你在這里開開心心工作,快快樂樂生活。”
心中裝著員工,全心全意服務,這就是梁曙光院長的人格魅力!