著力拓寬選人用人視野

譚妤晗

為政之要，惟在得人;得人之道，首在察舉。任務越艱巨，形勢越復雜，挑戰越嚴峻，越要從黨和國家事業發展需要出發，拓寬視野、不拘一格，廣開進賢之路，廣納天下英才。

理念和眼光決定選人用人視野

貞觀二年，唐太宗對尚書右仆射封德彝說：“致安為本，惟在得人。比來命卿舉賢，未嘗有所推薦?！睂υ唬骸胺遣槐M心，但于今未有奇才耳！”唐太宗嚴厲批評了封德彝：“君子用人如器，各取所長。古之致治者，豈借才于異代乎？正患己不能知，安可誣一世之人！”這番話可謂振聾發聵、發人深省。

改革開放進行到今天，我們需要進一步解放思想，克服慣性思維，摒棄陳腐觀念，努力做到不拘一格、用人如器、取才于時，把干部、人才的作用充分發揮出來。如果總盯著缺點和不足，求全責備、吹毛求疵，看出身、論學歷，盲目追求高票甚至滿票，就會覺得這個不行，那個也不行，天下幾無可用之才。陳云同志從商務印書館做學徒出身，自學成才，一輩子堅持在履歷表學歷一欄中填上“小學畢業”。如果論資排輩、平衡照顧，首先考慮“誰該用”而不是“該用誰”，摳臺階、比資歷，片面強調經驗，優秀年輕干部勢必難以脫穎而出。

新中國成立之初，黨中央不拘一格選人用人，讓暈飛機的劉亞樓、暈船的蕭勁光分別擔任新中國第一任空軍司令員、海軍司令員，成就軍事史上的佳話。如果秉持事業為上、依事擇人、人事相宜的理念，把干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的依據，剔除外在次要因素，克服牽扯因素的干擾，全面、歷史、辯證地看干部的主流、潛力、擔當，就能發現和選拔任用大批敢負責、勇擔當、善作為、實績突出的干部。

來源和渠道框定選人用人視野

孟子有言：“舜發于畎畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市?！笨梢姡瞬挪粏柍鎏?。

習近平總書記指出：“人選來源渠道拓寬了，更有利于好中選優、優中選強?！敝袊厣鐣髁x事業需要成千上萬的好干部和方方面面的優秀人才。這就需要堅持五湖四海、任人唯賢，堅持干部工作一盤棋，放眼各戰線、各領域、各行業，除黨政機關外，還要注重從國有企業、高等學校、科研院所等單位選拔優秀人才，優化領導班子和干部隊伍知識結構、能力結構、專業結構。

中國特色社會主義事業不斷推進，對干部和人才專業化、專門化、精細化的要求越來越高。這就需要注重培養有專業背景的復合型領導干部，注重培養具有國際視野、戰略思維的干部，有計劃地推動干部和人才跨領域、跨行業、跨地域交流，使各級領導班子知識互補、專業齊全、功能完備，使干部人才隊伍結構更加優化。

是否了解干部限定選人用人視野

知人善任，善任的前提是知人?？谷諔馉帟r期，時任中組部部長的陳云同志提出“12字”干部政策，打頭的就是“了解人”，然后才是“氣量大、用得好、愛護人”。這就需要經常性、近距離、有原則地接觸干部，看干部對重大問題的思考、對群眾的感情、對名利的態度、為人處世方式、處理復雜問題能力，努力做到熟悉干部、知事識人。

要加強對干部的日?？己?，把功夫下在平時，全方位、多渠道了解干部。結合舉辦活動、撰文發言、開展集中學習教育、完成專項工作等察德辨才，努力做到經?；?、制度化、全覆蓋，力戒不提拔不考核、不換屆不考核、不到年底不考核。

要了解干部，很重要的一條是走好干部工作的群眾路線，帶上“望遠鏡”“顯微鏡”，打破行業領域界限，破除層級限制，深入基層黨員群眾，關注媒體、網絡特別是“兩微一端”，多在鄉語口碑、街談巷議、網言網語中了解干部、發現人才、體察民意，抓住一切機會印證了解干部。

由于種種因素，不少干部尤其是冷門單位、非關鍵崗位、基層一線的干部難以進入組織和領導視野。這就需要注意發現那些平時不在視野之內、不容易引起關注的干部，在“清水衙門”默默工作、在冷板凳上埋頭苦干的干部，防止只是在小范圍選人、在熟悉的身邊干部中選人。

（作者單位：武漢交通職業學院）