探析企業定額與內部結算價格體系

趙淑香 國網吉林省電力有限公司通化供電公司

探析企業定額與內部結算價格體系

趙淑香 國網吉林省電力有限公司通化供電公司

企業的內部結算價格體系一般都是根據企業的定額所決定的，通過將企業定額貨幣化，可以制定出符合市場規定的企業內部勞務的價格。確定內部結算價格體系，可以在一定程度上維護企業自身的利益，同時還可以劃分清楚企業分公司的經濟責任，還可以考核出一些分公司的經營業績水平。根據企業自身的經營情況，可以適當的調整一下內部的結算價格體系，根據自身企業的定額標準為企業謀取最大的利益。

企業定額 內部結算 價格體系

企業內部市場化的基礎就是內部結算價格體系和企業定額標準，這兩個部分可以推動企業穩定可持續發展，制定一個科學健全的內部結算價格體系，可以推動企業定額的制定和發展進度。本篇文章分析了企業定額和企業內部結算價格體系的基本概念，企業的這兩個組成部分對于企業的經濟發展具有重要作用，企業最重要的就是研究怎樣建立健全的內部結算價格體系。

一、企業定額與內部結算價格的基本概念與相互關系

企業定額和內部結算價格的基本概念是有所不同的，企業定額簡單來說就是指消耗的資源數量的標準，是在一定的條件下，這個條件就是要合理的去使用一些材料和機械。企業定額可以反映一段時間內的企業生產力水平，企業定額一般是根據企業著整體施工技術和企業對于各個部門之間的管理水平所設定的，由此我們可以看出每個企業所設定的企業定額和內部結算價格體系都是不一樣的。在企業中的各個部門，有的時候會涉及到一些互相提供產品的情況，提供的產品無論是成品還是半成品，都會涉及到一些互相轉賬的情況，未推行于市場的一些產品，在產品定額方面上會存在著一些誤差。

二、內部結算價格制定的幾個原則和常見方法

（一）制定原則

1.整體利益最大化。企業作為一個整體，首先平常工作目標應該是以整體的利益為主，如果只是為了局部的利益而影響了大局，就會損害了整體的利益。所以我們在制定內部的結算價格時，一定要制定一些原則來規避這些錯誤，首先制定的前提就是將利益拓展到最大化。除此之外還要加強日常的部門之間的管理，在管理文化中逐漸的去灌輸維護整體利益的觀念，決定價格體系時也要從公司整體的利益出發。

2.可協商性。企業內部的結算價格體系是具有可協調性的，雖然其中各部門在一定程度上是相互獨立的，每個部門在進行決策時擁有獨立的決策權。但是在某些程度上來說，內部結算價格體系各個部門之間是可以互相商討再進行決定的。

3.重點突出與簡便易行相結合。企業在制定內部結算價格體系時，所涉及的工序是十分繁瑣的，可以說是一項非常復雜的工作，在制定內部結算價格體系之前，需要對各個部門經過詳細的調查。但是制定價格體系中有一些價格調查是不需要事無巨細的，如果將每一個流程都仔細調查，就會浪費大量的人力物力，面對像制定內部結算價格體系這樣的工作，必須要重點突出工作的重點，然后將一些流程簡化實施。

（二）制定方法

1.成本定價法。企業制定內部結算價格的基本方法就是成本制定法，成本制定法一般是以公司的成本消耗作為基礎，成本制定法具有許多優點，首先是步驟簡單容易操作實施。用成本制定法進行制定內部結算的價格體系，可以提高雙方制定的積極性。我們可以加成本定價法大概分為三種，第一種就是標準的成本定價法，標準的成本定價法適用于產品之間的轉移，并且僅僅局限于半產品；第二種便是變動成本定價法，變動成本定價法適用于產品變動之間的成本價格結算；第三種就是成本加成定價法，在產品自身成本之上額外增加利潤，但是我情況就可以應用成本加成定價法。

2.市場價格定價法。市場價格定價法也是這點內部結算價格體系的最佳方法，也可以根據市場的波動來制定相應的內部結算價格體系，但是由于市場競爭非常的殘酷，所以一定要不斷的完善企業的定額和內部結算價格體系。

3.協商定價法。協商定價法在實施的過程中相對較為溫和，所以溫和就是不是通過強硬的規定去推行，而是通過企業內部之間部門相互協商從而多出定價。各個部門之間采取協商制定的方法，彼此互相制定內部結算價格體系，通過不斷的商議和決策，便可制定出雙方都滿意的價格體系。要想通過協商定價的方法來解決內部結算價格，首先要滿足一下幾個條件:第一個條件就是企業存在于一個相對自由的外部市場環境中，具有主動制定的積極主動權，這樣在一定程度上可以有效防止企業之間的相互壟斷；第二個條件就是協商者之間要具備共同的信息資源，同時也是互相信任的基礎，這樣也可以促使雙方對價格的滿意度有所提升。

三、基于企業定額的內部結算價格體系建立方法

第一，首先要具備健全的價格管理機構，這樣才可以不斷的完善企業定額的內部結算價格體系，價格管理機構也具有許多的職能，編制符合企業生產的定額、對企業內部結算的價格及時發布、即使對其內部價格規定部門進行監督管理，這些都是價格管理機構的職能。

第二，制定符合企業內部生產的企業定額，在制定企業定額時可以遵循以下幾個原則：第一個原則就是盡量降低平均價格，最基本要比社會平均價格低，這樣才可以突顯出企業定額的優勢，也促進了企業定額的實際意義。第二個原則就是企業在制定企業定額時，一定要體現出企業在該方面的優勢，這樣才可以促進企業的穩定可持續發展，這樣可以全面優化企業內部的內部結算價格系統結構。第三個原則就是任何產品的所有單個產品的價格，都必須實施企業內部的動態管理，定時定量的對企業競爭市場進行調查，并且定期對企業各個部門的業績加以審核，對于審核中發現的缺點要及時的改正，我發現的優點要大力的推行和實施。第四個原則就是企業內部制定的企業定額，在一定聯系上要貼合于企業的施工方案和發展策略。

第三，將定額貨幣化形成內部結算價格。企業定額簡單來說就是指消耗的資源數量的標準，是在一定的條件下，這個條件就是要合理的去使用一些材料和機械。企業定額可以反映一段時間內的企業生產力水平，企業定額一般是根據企業著整體施工技術和企業對于各個部門之間的管理水平所設定的，由此我們可以看出每個企業所設定的企業定額和內部結算價格體系都是不一樣的。

第四，企業內部的結算價格體系要維持一定的平穩，并且要對內部結算價格體系進行定期的調整，內部結算價格其實是一種市場有規律性的計劃價格，如果調整的頻率過快就會造成該體系失去了原有的效果，但是如果不經常地對企業內部的結算價格體系進行調整，企業內部的資源配置就會出現紊亂，長此以往就會影響企業的正常生產經營。

四、基于企業定額的內部結算價格體系的優缺點

1.優點?；谄髽I定額的內部結算價格體系存在許多的優點。第一個優點，企業內部結算價格體系建設健全，在一定程度上可以維護企業的利益，并且還可以將企業的利益擴展到最大化。一個企業發展到一定程度，會開設許多子公司，這些子公司同屬于一個企業，這些子公司具有共同的利益。第二個優點，企業的內部結算價格體系，可以將各個分公司所承擔的經濟責任劃分清楚，企業的內部結算價格體系是一種計量手段，按照產品或者勞務來確定價值量。第三個優點，企業的內部結算價格體系可以幫助企業審核各個分公司的經營水平，通過公司所生產的產品和消耗的勞務人力，可以計算產品內部轉移的價格。第四個優點，企業定額和內部結算價格體系，有助于企業根據自己的生產情況來調整內部的產品價格，推動企業的穩定可持續發展。

2.缺點。雖然企業定額和內部結算價格體系存在許多優點，但是經過這么多年來的實際應用，在不斷的實踐中也發現了一些缺點。企業內部結算價格體系在一定程度上束縛了公司的快速發展，在一定程度上也壓制了公司的技術創新能力，雖然這點該體系會導致企業處于穩定狀態，但是長此以往未免過于保守顯得呆板。再有，企業內部的結算價格體系會讓企業處于一種封閉的發展狀態，權力過于膨脹往往會使企業的價格處于一種壟斷的狀態。

企業內部的結算價格體系是具有可協調性的,所涉及的工序是十分繁瑣的，可以促進企業的穩定可持續發展，內部結算價格體系,可以推動企業定額的制定和發展進度

[1]王永峰.淺析企業內部轉移價格[J].企業技術開發（下半月）,2013.

[2]顏向軍.淺論編制企業內部定額的必要性和重要性[J].現代經濟：現代物業,2012