淺析電線電纜企業ERP建設

張建國

摘? 要：該文對ERP系統相關概念進行簡述，分析電線電纜企業中的ERP建設，著重強調其實際建設過程中的關鍵點。探究電線電纜企業實施ERP建設對于其自身實現現代化持續、穩定的發展具有積極作用。希望電線電纜企業的管理工作能夠實現現代化發展，實現更為規范、精細、有效的管理工作，以先進的ERP系統管理方式，推動電線電纜企業的信息化管理。

關鍵詞：電線電纜企業;ERP;概念;關鍵點

中圖分類號：F270? ? ? ? ? 文獻標志碼：A

當前不僅是互聯網經濟的時代，更是知識經濟的時代，基于此，數據信息已經變成現代企業極為關鍵的資源組成部分。電線電纜企業應用信息技術的能力，會對其核心競爭力產生直接的影響。這要求電線電纜企業要不斷重視信息化建設，ERP系統具有極為先進的技術措施，還有科學合理的管理理論，更有世界各知名企業成功運用的范例，被國際企業界廣泛追捧，越來越多的企業希望應用ERP系統來提升自身的管理工作能力，增強自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭環境中占據優勢。

1 簡述ERP系統相關內容

ERP系統就是基于現代化的信息技術，使用系統化管理工作的相關理念，對企業決策層、工作人員提供決策依據的管理系統。ERP系統發展至今已經變成國際上較為先進且實現通用的數據信息管理系統，其能夠對經濟全球化的企業管理需求予以滿足，在供應流程當中對數據信息實施現代化的集成處理。ERP系統能夠針對資金流、信息流、物流等進行合理有效的集合統計，基于先進信息技術與管理理念進行處理，其是現代化電線電纜企業中較為典型的管理工作模式。其能夠對企業資源的合理調配做出最為良好的反映，創造出更多的社會財富，其是信息時代背景下企業實現健康、持續發展的前提。而ERP系統的關鍵核心就是：基于計算機中的管理工具，對電線電纜企業的諸多數據資源進行合理、有效的管理與調配，切實提升企業自身的核心競爭力，使其能夠在日愈激烈的市場競爭中占據有利地位。

2 現代電線電纜企業實施ERP系統建設的具體方式

電線電纜企業實施ERP系統建設，能夠讓企業生產、經營相關的理念、模式等發生巨大變化，將其同訂單制度有機結合，推動電線電纜企業的健康、持續發展。現代速度與柔性都是激烈市場競爭當中的主導因素，ERP系統有助于企業的準時生產、敏捷制造，并且形成先進的管理工作理念，訂單制度在實際生產中的全面施行，構建起季度、月度以及細化到周的滾動編制，并且建立起動態、平衡的生產方案管理機制。ERP系統能夠使生產方案管理方面更為柔性化，對其功能不斷進行完善，企業的敏捷制造與快速反映能夠使其能力不斷被強化，提升電線電纜企業的市場競爭能力。

電線電纜企業在實施ERP系統建設的過程中，要根據營銷管理工作的相關內容，把客戶實際需求作為ERP系統建設導向，在科學工作與供應鏈銜接的前提下，對信息流載體實施集成化處理，以此實現對資金流、物流的雙閉環式管控。在信息技術不斷發展的現代，電線電纜企業需要緊隨時代發展腳步進行轉變，從傳統形式中生產導向的價值鏈轉變成為市場導向價值鏈，實際價值的生產與供給都要基于顧客對價值的具體需求來實施，這樣才能適應市場的更新變化，才能夠更好地滿足顧客在價值方面的需要，促進企業的實際發展。

2.1 價值鏈信息系統的建設

作為現代化的電線電纜企業，需要積極建設價值鏈相關的信息系統，其中包括企業價值鏈相關的諸多內容：用戶自身、客戶、營銷、生產以及原材料采購相關的管理等。客戶的實際需求是企業進行生產、經營的核心內容，對既有客戶的需求進行及時有效的滿足，并積極開發新客戶，提供產品的開發與改進等工作，在樹立企業良好形象的同時，更增加了企業的利潤空間，減少實際營銷過程中存在的風險;生產管理相關內容屬于企業的成本中心，基于訂單內容當中的相關要求，保質保量地完成生產制造工作，并及時提交給用戶，對成本資金的實際投入進行合理有效地管控，減少實際生產所需的費用。原料采購則是企業的利潤中心，在實際采購工作中一定要對價格、質量進行比較，基于供應商的資金占壓程度、周期、限度等，盤活資金的同時更能夠進行合理有效的規劃。

2.2 對電線電纜企業的價值鏈實施拓展建設

現代電線電纜企業實施ERP系統建設，不僅要在主鏈活動中，其中還包括很多輔助性的資源，象人力、物力、財力、行政資源等，將其合理有效地應用到經營效率、質量、成本、反應等方面，對主鏈活動會產生直接影響，能夠確保其高效完成。現代是電子商務的時代，電線電纜企業要實現價值鏈的拓展，就要對企業制造、創新、營銷、營銷總部等方面進行資源整合，客戶和企業、供應商在互聯網中進行電子商務往來，進行線上采購和營銷。也就是說，電線電纜企業實施ERP系統建設融合了培訓、數據信息、管理、咨詢等諸多方面的知識內容。

2.3 電線電纜企業實施ERP系統建設的關鍵點

電線電纜企業實施ERP系統建設是長期、艱巨而系統的工程，ERP系統的落實實施，離不開企業自身的管理能力、信息化程度、工作人員的素養等諸多方面的影響。電線電纜企業實施ERP系統建設之前一定要進行深入、細致的調研，對產品實施合理恰當的選擇，對關鍵點進行有效明確與科學實施，以此來更好地達成預期中的信息化建設。

（1）實施目標方面的明確

電線電纜企業一定要對實施目標進行合理有效的明確，基于用戶需要進行開展，這是非常關鍵而明智的。針對大部分企業而言，不需要對所有流程實施重建，要將流程當中的瓶頸部分與核心內容進行明確，進行適當而合理的投資，優化企業的組織架構與業務流程。

（2）理智地投資決策

分析現代電線電纜企業實際發展當中的關鍵投資項目，能夠發現其要求投入數量巨大的人力、物力、財力與時間，并且其存在很大的風險，所以，進行明智、有效的投資決策是非常關鍵而必要的。

（3）企業管理工作者的支持和重視

電線電纜企業是否能夠成功地實施ERP系統建設，要付出怎樣的代價進行ERP系統建設，作為企業管理層人員，其自身針對ERP系統與信息化建設相關的認知與意識極為關鍵，在ERP系統的實際建設過程中，當企業管理層工作者提供了具體且快速的決策措施，才能夠實現ERP系統的有效建設。

（4）確保ERP系統信息資源的完整性與可靠性

相關服務的提供方，主要負責的就是明確字段內容的選擇、數據信息的分類、數據資料的收集格式提供以及相關系統的導入，具體整理、收集的過程一定要讓電線電纜企業完成，這樣才能夠收集整理數據信息資源，并且確保收集質量。基于ERP系統建設的實際情況，對其管理工作的理念、知識等進行有機結合，彰顯出電線電纜企業先進的管理方式，提升其實際管理工作效率與能力。

3 結語

總而言之，電線電纜企業管理工作相關的特點大多相同，可是因為地域、體制等方面存在不同，管理工作的重點與信息化建設的重點也會存在很多差異。所以，需要對不同區域、體制的電線電纜企業進行深入了解，將經驗和個性化服務工作進行有機結合，只有這樣才能夠讓電線電纜企業不斷創造出更為豐富的經濟效益。

參考文獻

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