機電安裝工程項目管理的研究

葛亮

摘? ? 要：機電安裝工程在項目管理中，通常作為建筑工程中的一個子項目來管理，沒有作為單獨的一個項目管理。伴隨機電技術的廣泛應用，機電安裝工程的系統規模越來越龐大，系統復雜，技術要求高。機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，隨著工業化的發展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。所以，搞好機電安裝工程的項目管理，對于整個建筑工程的成本節約有很大的意義。

關鍵詞：機電安裝;項目管理;建筑工程

1? 前言

工程施工項目管理是建筑企業對某個擬建項目施工全過程的管理，機電安裝工程的項目管理是施工項目中的一個重要部分。機電安裝工程的施工質量與否關系到整個工程的經濟效益以及后期的使用功能。機電設備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，它是一個大的學科，涉及到民用、公用等各個部分。

2? 現代機電安裝工程項目的特點

總體上來講，機電安裝工程具有通用性和廣泛性的特點。其通用性主要體現在在對各個設備進行安裝時，有些安裝方法是可以進行共同使用的，這對于機電安裝工程具有積極的意義，可以在一定程度上增強工程施工的便利性，其廣泛性主要體現在機電安裝工程涉及了很多的方面，每個方面都有著各自相對獨立的學科門類，所以對于安裝過程的施工技術就提出了較高的要求，技術人員應該局域較為全面的施工技能，在完成后要對項目的整體進行調試、控制，防止各個安裝部位技術不協調造成隱患。針對機電安裝工程的特點，在進行機電安裝工程時施工方應進行詳盡的管理方案，在前中后期都對項目的進程進行嚴格的管理方案，在對項目進行預算的過程中，要全面的考慮項目的特點，防止預算不足使得施工進程擱置，造成不必要損失。管理人員要針對機電安裝工程項目的特點，制定出最為適宜的管理方案，促進項目的實施，并保障項目完成后達到預期的目標，這對于整個機電安裝工程項目是最為重要的。

3? 現代電安裝工程管理存在的主要問題

3.1? 安裝不規范

很多地下變配電所及發電機房工程中，由于運輸通路被冷水機組和地下水箱阻擋。施工安裝順序只能是先將變、配電設備及發電組安裝就位后再安裝冷水機組及水箱，而沒有考慮運行之后發變電設備檢修、更換的運輸等方面的問題。

3.2? 設計深度不夠

國內外各種型號規格的產品非常多，國家不能統一各類電氣設備及材料的型號。設計時標明各種設備材料的型號和規格參數便顯得十分重要，這是業主或施工單位進行設備采購的依據。然而近年來電氣設計文件中普遍只在系統圖的設備符號旁標注該設備的型號，導致設備訂貨時出現錯誤。

3.3? 缺乏協調配合

目前普遍利用建筑物結構鋼筋作為防雷接閃器、引下線及接地與等電位聯結裝置，按規定應在電氣施工圖中標出聯接點、預埋件;并在土建施工圖中有相關的預埋件詳圖及相關的標注與說明。但是，實際上大多數情況下只有電氣圖中有防雷接地圖，并且標注相當簡略。這給工程監理及施工過程的順利進行都帶來很大困難，一旦遇到經驗不足的施工單位，則極易因工種（序）配合不當而造成施工錯漏。尤其是建筑結構轉換層，因柱（墻）內主鋼筋調整、防雷引下線鋼筋發生錯接錯焊的概率大大增加。

4? 現代機電安裝工程的項目管理的措施

4.1? 項目合同的管理

在機電設備安裝前要對項目合同進行評審，評審的內容包括工程的實物量、施工過程中突發事件造成的變更、設備使用、原材料供應、施工質量、工期目標的評估，綜合各個要素編制施工圖的預算，簽訂合同以后，辦理開工手續。

4.2? 技術管理

隨著現代經濟技術的發展，新的安裝工藝，新材料已經大量出現在安裝工程中，因此技術管理體系的建立顯得更加的刻不容緩。施工人員應該對新的技術，新材料的使用進行研究、論證，利用實驗，對使用后產生的效果進行評論。制定合理的施工組織，為工程帶來更大的經濟效益和社會，降低工程成本

4.3? 質量管理

（1）施工前的質量控制。應該著重注意圖紙質量的控制，確保圖紙設計合理、簡潔，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并能夠根據施工的實際情況隨時完善設計中的不足;

（2）施工過程的質量控制。施工中的質量控制是整個工程質量管理的重中之重，施工人員必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意規范施工，文明施工，不能隨意變更施工工藝，質量控制者要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度，一旦發現質量不符合標準的地方，立即要求施工人員進行返工;

（3）施工后期的質量控制。應嚴格按照要求對設備、系統進行調試，不能精簡步驟、跳躍式調試，并建立完善的調試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時更換。

4.4? 安全施工管理

安全問題是施工活動的頭等大事，施工企業要重視安全管理工作，建立科學的安全管理體系。項目部可以組織機構建設，建立全方位的安全管理體系，落實生產責任制，項目經理是整個項目的總負責人，對項目的安全生產負責，生產經理和總工程師是直接負責人，上到項目經理，下到一線工人，都要具體落實安全生產責任制，安全職責要明確，最好有書面形式進行管理，項目質量安全部門具體負責日常安全生產的管理工作。

4.5? 施工的進度管理

施工進度決定著整個施工組織計劃的制定，大多數的情況下，相關人員都會通過建立工程進度表來進行檢查和管理。弱電工程施工進度表是在施工順序的基礎上建立的，其施工順序主要包括施工安裝圖設計、管線施工、設備驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收幾個階段。

4.6? 加強成本管理

成本管理影響著工程項目的經濟效益，如何降低成本，提高企業經濟效益是企業備受關注的問題。在機電設備安裝工程項目中，成本的管理是檢驗工程項目管理其他工作的重要標準，工程管理部門應該建立完善的成本管理與控制體系，以項目經理為中心，具體工作由合同預算部專門負責。加強成本控制首先要制定成本計劃，成本計劃要考慮到工程部位、成本項目的具體內容，對內容進行分解，尋找降低成本的措施，制定具體的成本計劃表和成本控制表，落實責任制，在施工過程中根據實際問題對成本控制的措施和方法適時進行調整。

4.7? 竣工驗收及管理

機電安裝工程項目完成以后，施工單位提出申請，由建設單位組織三方共同驗收，檢驗各分項工程是否達到規范要求與設計期望，建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。

5? 結束語

綜上所述，機電安裝過程上的項目管理，尤其是對一些大型的機電安裝工程上的項目管理，是一個比較復雜的管理過程，需要多個方面管理上的相互配合，對每個項目內容上的管理都建立起一種科學完善的管理模式。只有做好對項目的相關管理工作，才能更好的提高工程完成的效率和質量。同時，隨著科學技術以及專業管理制度的不斷發展，對機電安裝工程的項目管理上，也要不斷的改進和完善，才能不斷的適應發展的需要，實現自身的管理效果。

參考文獻：

[1] 黃村顯項目建設的投資控制與管理[J].珠江水運，2005.

[2] 沈先福.淺談機電安裝工程施工技術與質量管理[J].山西建筑，2006.