論如何做好土木工程的監理工作

荊秋月

摘? ? 要：監理屬于土木工程發展的基本環節，是管理工程規劃、施工、促進工程質量理想化的重要活動。在全球化經濟的環境中，土木工程要想體現出高度的競爭能力，就需要與時俱進，加大對工程監理的重視程度，進而為理想效果工程的實現創造條件。

關鍵詞：監理制度;工程質量;有效手段

1? 引言

土木工程在具體發展期間，會體現出時期長，強度大的特點，并且還會受到氣候條件、現場空間的限制等，進而使得相關管理工作時常伴隨諸多問題，進而嚴重妨礙到土木工程的穩定發展。本文明確土木工程建設監理過程中所存在的問題并做出探討，給出幾點處理建議，以供相關人員參考。

2? 土木工程建設存在的問題

2.1? ?土木工程項目施工質量管理觀念落后

從現階段的工程監理狀況分析來看，實際監理力度都較為弱化，并且監理過程所采用的模式和理念也較為傳統，體現出籠統的粗化管理狀態，使得相關管理內容沒能得到充分體現，更無法切實體現工程監理的現實作用，不現實的管理方法非常明顯，進而弱化工程發展質量和水平。妨礙建筑企業各方面效益的提升。這主要是歸因于工程監理團隊成員的職業素養和專業技能不高，在很大程度上妨礙了土木工程的穩定建設，使得工程發展過程伴隨不可靠性。

2.2? ?施工技術監理水平低下

在土木工程發展進行中，所實行的技術監理，其模式都非常陳舊，使得施工效果與工程要求明顯偏離，導致理想化工程難以實現，相關管理工作也沒能充分體現其現實作用，也體現出與工程要求的不切合，進而延緩了工程工期，導致各方面資源的大量損耗。除此之外，一些建筑企業的專業技能都不高，工程發展進度也較為緩慢，使得工程在具體發展中，伴隨較多的重要問題。所以，就可以說，強化技術監理質量和能力是建筑企業所要考慮的首要工作項目。

2.3? ?施工安全管理意識比較差

在建筑企業開展相關工作過程中，其中安全管理工作的良好實行，會為工程整體的順利施工提供保障。然而在具體行動中，大部分管理團隊成員都沒能下大力度進行工作，職責感也不明顯，進而使得工程施工過程伴隨較高的安全風險。除此之外，土木工程在發展中，通常都會體現出流程繁雜、強度大的特點，如果監理團隊成員的職責意識不高，管理力度不符合標準，就可能會嚴重妨礙到土木工程的穩定發展。

3? 土木工程建設監理工作的有效措施

3.1? ?監理模式

從以往工程施工監理的管理過程來分析，其中所涉及的管理模式具體可確定為以下幾點：一是FIDIC模式。世界銀行為有效輔助發展緩慢地區實現理想經濟目標，支出相應量的財力來促進指定工程的良好發展，并安排具備專業監理技能的專業人員來擔任工程施工的管理者，盡管與承包方相同，具體管理工作受工程所有人的委托，但在這樣的條件下，所開展的監理工作具有很高的職權，從表現上是三方聯合，但在具體行動中，卻是對建筑所有人的限制。在國內土木工程發展中，借助對貸款項目的落實，而將施工管理工作安排給建筑所有人，具體對施工過程進行質檢，還有一部分管理項目由外方人員擔任，重點是對計量支付做出確認。二是建筑所有人委托監理結合工程的要求來擔任監理工作，而這些人員所具備的一線管理經驗和能力都不高，也不具備一定的專業資歷，更沒能受到過系統的專業培訓。通過協議或委托書的方式提出監理職責與權力，但很多職責是不明確的，沒有詳細文件規范監理行為。

3.2? ?建設項目監理工作的建議

一是團隊結構的調整。需要確立省、市、地層級化的監理部門，也就是說在省級監理部門中，設立總監理工程師及其辦事機構，市設總監代表及辦事機構，施工現場設駐地監理工程師（監理組）。根據工作需要，省可設若干副總監理工程師，協助總監指導管理某一個項目的監理工作。二是采用公開招標方式，擇優確定監理單位。一方面，這種方式符合市場經濟競爭機制形勢的需要，隨著交通系統改革不斷深化，建設市場在形成開改，競爭，有序的建設新格局。另一方面，可以充分利用社會優秀監理力量。

3.3? ?抓好監理工作的要點

從現階段的國內監理團隊狀態來分析，要想強化監理質量和水平，就應從以下兩點進行考慮：一是加強對主體人員思政教育的重視，在潛移默化中強化其職責意識。另外，從所確定出的監理問題來看，其中大部分都不屬于棘手的技術問題，而主要是歸因于專業技能差無法做出妥善解決。這些問題所涉內容都是專業基礎理論和基本技能，相關工作組都沒能以細致的態度去行動。二是主體團隊成員應具備高度的責任感，并以主動的態度行使職權，以《監理規范》為指導，而在以往所實行的相關工作中，團隊成員都沒能體現出清晰的崗位職能范圍，繼而在工作上體現出諸多不足之處，必須要在新發展階段做出改變和完善。尤其是需要考慮到轉變建筑所有人進行監理的方法，結合相關標準來對崗位規范做出明確和完善，并將計量支付權歸屬于當地監理技術崗位人員。

3.4? ?做好材料和設備管理

材料質量直接影響著工程質量，監理人員要把好材料質量關，參與到材料采購中去，盡量選擇市場口碑好的供應商，還要貨比三家，選擇性價比最高的材料，維護好業主的利益。材料運送到施工場地的時候，要安排專業人士對材料質量和性能進行檢測，不合格的材料必須退給供應商，要求施工方安排專人保管材料，做好材料數量、規格、性能的登記工作，分門別類放置，防止由于存儲不當造成材料損壞，或者性能變化。

3.5? 優化和完善監理體系

監理機構在受到業主委托以后，要認真地研究工程施工方案，分析施工中可能出現的質量問題，然后采取有效的預防措施，減少質量問題的發生幾率。監理機構還要完善組織管理體系，對監理人員工作進行有效的監督，形成一套完整的監理工作制度，促使監理工作走向規范化和標準化，讓監理質量管理更加科學和合理。建立獎懲制度，監理機構要定期深入到施工場地去，對監理人員的實際工作情況進行檢查和監督。對于監理工作崗位表現出色的，要獎勵，反之則要懲罰。提高監理人員的責任心，讓他們時刻樹立質量意識。

3.6? 采取先進管理方法

工程監理在質量管理的時候，要采取動態化管理模式，按照法律法規以及工程建設標準，對施工各個環節進行有效控制，安排專人深入到施工場地，對施工人員采取實時監督，促使整個施工過程規范化。在每道工序完成以后，監理和技術人員要聯合檢測施工質量。只有確保施工質量達到工程標準，才能開展下一個工序施工，質量不過關的要返工，還要重新進行檢測，直到質量達標為止。土木工程存在著較大的安全風險，監理要做好安全作業管理，加強對施工人員安全宣傳，還要針對施工中的安全隱患，制定預防措施，保障土木工程施工安全。

4? 結束語

總之，要想保證土木工程實現理想的效果，就必須將著重點落于施工效果和實際效益兩個方面，基于這樣的考慮所實行的監理工作正符合現代建筑業的發展趨勢，應遵循現實、正確的理念來管理項目，并在此基礎上確立相關管理體系，明確和執行管理核心內容，進而為理想效果工程的實現和理想效益的提升創造條件，促進建筑業向更高層次發展。

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