影響建筑工程管理的主要因素及對策解析

袁飛

摘? ? 要：近年來建筑行業競爭日益激烈，人們對建筑施工質量和工程管理水平的需求不斷增長，這就對建筑工程管理提出了更高的要求。科學、完善的建筑施工管理能夠有效地降低工程成本、保障工程安全以及提高工程質量。本文通過對建筑工程管理的現狀、存在問題進行深入解析，確定影響工程管理的主要因素，并制定相應的對策，這有助于建筑工程管理水平的提升。

關鍵詞：建筑工程;管理;因素;對策

1? 引言

目前，我國建筑工程管理方面的成就舉世矚目，但是仍存在許多管理方面的漏洞和問題，本文著重從建筑工程管理存在的問題著手進行分析，并有針對性的制定科學有效的的實施方案[1]。

2? 建筑工程管理的現狀及問題分析

2.1? 工程管理機制不健全，缺乏管理意識

健全的工程管理制度和合理、合規的部門設置是構建完善的建筑工程管理系統的關鍵。而往往施工單位不重視工程管理，為了降低人力成本，存在縮減部分管理部門、一人多崗的情況，這種工程管理上的不規范，勢必會對工程施工質量造成不良影響。建筑工程屬于勞動密集型行業，工程實施需要的勞動人員數量很大但業務技能水平和受教育程度差異性較大，且施工單位往往不會提供相應的管理能力、業務技能方面培訓，許多施工人員缺乏管理意識、自我提高意識，這將會導致部分施工環節不能夠嚴格按照國家標準執行，造成工程質量大打折扣。

2.2? 施工人員組成復雜，專業化水平普遍較低

在我國以農民工為主體的各種類型中小承包隊伍充斥這各個建筑工地，這是我國建筑行業模式特色。往往一個大的項目，由具有相應資質的大型企業承包，交由施工企業承辦，再分發給各個承包隊伍，最終形成層層分包的組織結構。承包隊伍往往負責除了工程關鍵技術部分之外的大部分施工任務，而承包隊伍人員技術水平較低、施工工藝落后、工程機械不足，導致施工工程管理難度增大。同時，工程管理單位普遍不注重專業管理型人才的培養，管理人員專業技能達標但管理能力不足，造成工程管理需求的復合型人才的短缺，這同樣拉低了工程管理的專業化水平。

2.3? 建筑工程質量監管力度不夠

工程質量是是工程管理的命脈，是建筑企業生存發展的基石，工程質量的提高能夠延長建筑的使用壽命、優化建筑實用價值。而施工單位監理部門有時不能發揮應有的作用，監理工作流于表面，形式化問題嚴重，比如：施工中發現問題，監理部門與施工單位的溝通多停留在書面文章上，該走的流程也走了，只是問題處理不能夠有效、及時，往往一拖再拖嚴重影響工程質量。材料采購問題也較多，物料的驗收、質量篩查不夠嚴格，造成部分質量不夠標準的物料流入施工現場，造成工程上的缺陷。同時，還存在建筑施工不能嚴格按照規定程序走，比如施工方案缺乏詳細、科學的論證，盲目照搬照用，造成施工方案與先現場實際相背而行，施工過程混亂不堪;省略施工驗收環節，直接交付使用，這是嚴重違規行為;還有就是不經協商擅自修改已定方案，有事甚至施工不看圖紙，這一系列問題將會導致嚴重施工質量問題。

3? 影響建筑工程管理的要因分析

主觀因素。首先，建筑工程管理方面的不足與施工管理單位的管理理念滯后是息息相關的，部分管理單位對管理工作重視程度不夠，對管理的認識還停留在過去建筑行業傳統、保守的管理理念上，不思進取，延續老的一套管理模式。認為工程管理能夠把工程完成就好，沒有意識到先進管理理念的引進、管理理念創新能夠帶來的工程管理上的巨大進步。再者，施工管理人員主觀進取意識匱乏，不善于學習國外或優秀企業的管理經驗，不能夠自主學習，甚至于對施工單位現行的施工制度、管理體制不重視，這就造成該類管理人員管理過程中缺乏制度的引導，從而造成施工管理上的漏洞，施工質量難免出現問題[2]。

客觀因素除了主觀因素外，影響施工管理的客觀因素較多，如人員、建材、施工技術等，客觀因素也是制約建筑工程管理提升的關鍵因素。

人員要素。工程管理說到底就是對施工人員的管理問題，工程管理中施工方案的規劃設計、工程造價分析、施工過程管理、工程竣工驗收等各個環節均需要人員具體實施、監督管理。施工人員管理問題關乎整個工程的施工質量和工程進度，是不容忽視的。因此，加強對施工人員的管理，把控好工程管理的人員要素，對保證建筑工程管理質量有著實際意義。

建材要素。建筑材料的質量問題對建筑工程質量有關鍵性影響，直接影響到建筑工程項目能否順利實施。如果因為材料監察不慎，導致不合格建材流入施工現場，比如劣質的鋼筋、混凝土等，會直接導致建筑本體結構強度不夠，造成巨大的安全隱患。因此，要做好建材物資的采購工作，加大管控力度，從而確保工程質量。

施工技術要素。在我國，建筑行業的繁榮直接帶動建筑工程技術的迅速發展，建筑施工過程中高新技術的應用也越來越多，施工技術要素在整個建筑工程質量提升中所占的比重也越來越大。高新技術的應用對施工人員的技術水平需求越來越高。施工技術水平的高低直接影響建筑工程是否能夠達到更高水平。

4? 提升建筑工程管理水平措施分析

4.1? 完善現有管理制度，建立健全的管理體制

健全、完善的管理體制對提高建筑工程管理水平有著十分重要的意義。而管理體制的建立不能夠盲目，應該依據施工企業現況和建筑工程實際來制定。要充分結合相關科學理論，對現有的管理制度進行整改、完善，摒棄舊的、不合時宜的管理制度，目的是通過建立健全的、科學的管理制度，為施工企業的良好發展和建筑工程順利竣工提供制度保障。管理體制的建立需要結合實際工程管理經驗，這就需要工程管理人員在實際工作中善于總結施工經驗，要勇于對落后的管理模式說不。施工單位不應使管理經驗僅僅停留在經驗上，要善于創新、敢于改革，將好的經驗、做法歸納為實際規定、制度，從而促進管理體制的不斷健全和完善。

4.2? 重視管理理念創新和技術創新

建筑工程管理對管理理念的運用如果僅僅停留在表面，而不去深入發掘管理理念指導實際工作的效用，將會嚴重制約我國建筑工程管理事業的進步。管理理念的創新就是要摒除落后的、不合實際的工程管理理念，并引進先進的、科學的管理方法、制度，用創新帶動建筑工程理念水平的提升。

技術創新也是不可缺少的，社會的發展得益于科技的巨大進步，科技進步代表社會生產力的提升。先進施工設備的運用能夠極大提高工程施工效率，相關工作人員也要加強學習、善于創新。創新不僅是引進，更多的需要施工人員結合工作對工器具、工作方法進行創新，要不斷積累工作經驗，還要有創新意識。

4.3? 加大培訓力度，促進全員素質提升

工程管理人員和施工人員職業素質水平嚴重制約建筑工程管理質量的提高。在我國，由于建筑工程人員結構復雜，受教育水平和業務技能水平差異性大，這不利于建筑工程管理的提升。對于工程管理人員來說，其受教育水平普遍較高，因此重點培訓其管理技能，強化管理理念;對施工人員來說，重點組織培訓其專業技能，集中學習先進的施工工藝，提升其施工技術水平，培養技能型人才。

5? 結束語

我國建筑工程技術水平居世界前列的同時，建筑施工管理方面仍存在許多的問題。本文通過對建筑工程管理現狀及存在問題深入分析，確定了影響工程管理主要因素，并針對性提出了改進措施，有助于建筑工程管理質量的不斷提升。

參考文獻：

[1] 蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友，2010（8）：84～85.

[2] 袁達.建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].住宅與房地產，2018（19）：181.