市政工程施工現場管理存在的問題與對策論述

馬良

摘? ? 要：現階段，隨著我國社會的不斷發展，科技的不斷進步，同時城市建設的發展水平也不斷增加。隨著人們不斷提高對城市建設質量的要求，進而使得建筑企業一定要重視市政工程施工現場管理的各項規范，只有這樣才能夠使市政工程取得較好的施工效果?；诖?，施工企業不但要嚴格的管理市政工程施工現場的質量，在此基礎上還要科學合理的配置資源，不斷完善施工現場管理的要求，進一步保證安全施工。

關鍵詞：市政工程;施工現場管理;問題;對策

1? 引言

事實上，市政工程是一個復雜的工作領域，每個施工約束都是有限的，相互影響的：承包商必須動態控制各種結構關系，優化施工技術的使用，改善施工現場管理，提高施工質量，改善施工。項目的整體質量和所帶來的經濟效益會成為我們施工管理的有效保障。降低建設項目的建設成本，帶來更多的經濟效益。在實際運行過程中，大部分組件的管理仍然處于傳統的技術管理階段，這將帶來一些問題，如安全狀況得不到保證，質量監控環節被打破。

2? 試論市政工程施工現場管理的意義

隨著我國社會經濟取得快速的發展，人們的生活品質也得到了有效的提升，人們對各方面的要求也在不斷地提高，而市政工程質量對人們的生活帶來一定的影響，因此，一定要加強市政工程質量管理工作，確保工程質量得到有效地保障。然而市政工程施工現場管理又直接關系著工程的整體質量，所以，必須加強市政工程施工現場中各相關要素的管控。只有市政工程施工現場得到了有效地管控，才能確保整體工程的質量，才能使市政工程實現良好的經濟和社會價值，進一步提升企業的核心競爭力。

3? 市政工程施工現場管理存在的問題

3.1? 缺少完善的現場管理制度

市政工程在施工的過程中，施工現場管理工作的開展需要各個部門之間進行有效的配合，由于施工現場管理人員工作的位置比較分散，在工程施工的各個階段和環節中貫穿，因此，市政工程施工現場管理工作難以全面的開展。在施工現場管理的過程中，施工人員缺少規范化的管理，部分施工人員沒有按照施工的要求開展作業，造成工程的質量存在問題，同時存在比較大的安全風險。市政工程施工現場管理的過程中，管理制度的不完善，難以開展全面的施工現場管理，給工程的施工帶來一系列的問題。

3.2? 現場施工管理人員的專業素質較低

在進行現場施工時，管理人員往往具有較低的專業質量問題，并且沒有接受過現場管理方面的培訓。施工現場的管理本質上不科學和有意義。在目前的情況下，即使建設項目資金充足，當地場地建設管理的職業經理人仍然在市政工程行業供不應求，現場管理質量普遍較差。安全技術和知識不僅缺乏安全性和法律意識，而且由于上述原因，中國市政工程工地施工現場人員的素質還有待提高。

3.3? 施工材料管理問題

施工材料質量的好壞決定著市政工程質量的高低，因此施工企業一定要加強施工材料的重視程度，對其作用充分了解。然而在具體施工過程中，控制工程物料這項工作有非常大的難度?；诖?，施工企業一定要嚴格把關施工材料的每一個環節，科學的存放所采購的材料。另外工程監理人員一定要嚴格檢測所采購的施工材料，整體性的抽查施工材料以及檢查材料的說明資料等，保證施工材料的相關資料以及資質在審批后都能符合規范標準。嚴格的考量施工場地中施工材料的特殊性，針對施工材料所具備的特殊性能而加以存放，整體管理零零散散的施工材料。另外，由于市政工程的施工量較大，材料的應用范圍也特別廣，給管理帶來了較大的難度，基于此，施工企業要進一步科學管理施工材料，保證降低施工材料的管理難度，促進施工過程更加簡單明了。

4? 市政工程施工現場管理存在問題的改善對策

4.1? 建立健全完善的管理制度

領導人員需要建立健全管理制度，對于現場管理人員要進行有效的管理，實施一定的獎懲制度從而提高管理人員的積極性。將管理工作落實到每個管理人員身上，這樣現場管理中出現問題不會出現混亂沒有人管的情況，而且在管理過程中出現問題可以落實到個人的獎懲，要注重提高管理中工作人員的積極性，因為工作人員的積極性直接影響著工作效率。而且要加強原材料管理，對原材料采購和檢測要嚴格進行，因為原材料的質量直接保障了整個施工的質量，對材料需要有專業人員管理，對于易受環境影響的材料要根據實際情況進行保存，有的易揮發易變質需要專業管理保障其質量。同時要加大設備設施的投入管理，因為機器設備的成本比較高，所以在施工過程中要注重維護，并配備專門的維護人員來保障機期設備的工作狀況以及使用年限。

4.2? 完善管理機制，提高人員綜合素質

在市政工程現場管理的過程中，安全管理對建筑工程的施工質量有著很大的影響，應當促進安全管理機制的完善，提高安全管理的水平，促進建筑工程行業的發展。在市政工程施工現場管理的過程中，促使施工管理人員明確安全管理的重要性，并且對安全管理的目標和策略進行明確。同時促使現代化信息技術的應用，促使安全管理體系的構建，加強預防措施，及時發現安全隱患，并且采取有效的預防措施。促使安全管理責任制度的完善和落實，明確施工現場管理的責任。在施工現場管理的過程中，管理人員的綜合素質對管理水平有著直接的影響。市政工程施工企業應當加強施工現場管理的投入，加強對管理人員的培訓工作，促使安全管理模式和制度的改進和更新，對管理人員進行定期的培養，促使其管理水平的提高，做好施工現場的管理工作。

4.3? 加強工程機械設備和材料的管理

在整個市政工程建設中，需要投入大量的資金去添置工程機械設備和材料，其使用質量是工程成品質量的保證，也是實行可持續發展的必要內容。對于機械設備需要加強其維護和保養工作，增加工作效率和投資效益，嚴格按照要求進行操作，發現機械設備故障時，及時進行修理工作，保證設備的正常運行和使用;對于工程材料，要根據不同的種類做好分類工作，對特殊材料做好防銹、防潮、防腐處理，還要低材料的使用做好記錄，保證材料的使用效率，減少資源浪費。

4.4? 完善施工人員監管體系

在市政工程建設過程中，需要秉持以人為本的原則，充分的完善市政工程施工單位現有施工人員管理機制。建立競爭機制，調動施工人員的積極性，提高工作效率。并且完善獎勵機制，從而將工程質量與員工的利益聯系，增加施工人員的競爭性。市政工程的施工單位需要加強對施工人員的培訓以及建立一套完善的監管體系，并且加強監管體系的執行力度，切實的提高的市政工程施工人員的管理力度。

5? 結語

綜上所述，市政工程的施工現場管理對整個施工起到很大的作用，所以需要引起對現場工作管理引起一定的重視。首先，領導人員需要建立健全完善的管理制度，將管理工作落實到個人身上，提高現場管理人員的綜合能力以及責任心以保證管理工作，在管理過程中要多加監督和指導，現場管理工作人員要注重多加交流以保證了解施工的情況好進行，現場管理人員要做好工程的提前考察工作，注重理論與實際的結合去調整相應的管理方式?，F場管理工作是作為整個施工的核心，要對其出現的問題及時解決去提高整個施工工程的效率和質量。

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