石油井下作業(yè)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展問題探討

衛(wèi)毅

摘?要：井下作業(yè)，是油田勘探開發(fā)過程中保證油水井正常生產(chǎn)的技術(shù)手段，井下作業(yè)是一項充滿風險的事情，有許多因素影響著井下作業(yè)的效率與可持續(xù)發(fā)展。如作業(yè)設(shè)備不夠先進、操作人員手法不熟練、質(zhì)量安全意識淡薄等，這些問題都影響著石油井下作業(yè)的質(zhì)量，導(dǎo)致不可持續(xù)發(fā)展。本文首先認真分析了石油井下作業(yè)中存在的問題以及導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因，在此基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：石油井下作業(yè);可持續(xù)發(fā)展;對策分析

一、石油井下作業(yè)現(xiàn)狀分析

可持續(xù)發(fā)展觀是科學發(fā)展觀的核心內(nèi)容，可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的發(fā)展。我國人均資源相對不足，生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)薄弱。現(xiàn)實環(huán)境催生了可持續(xù)發(fā)展的觀念，為了更好地在石油井下作業(yè)業(yè)務(wù)中貫徹這一理念，應(yīng)先對石油井下作業(yè)現(xiàn)狀進行分析。

（一）工作人員可持續(xù)發(fā)展意識淡薄

影響石油井下作業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量的首要因素是參與到施工建設(shè)的工作人員的工作態(tài)度。這些工作人員不僅包括一線工人，也包括現(xiàn)場管理者、工程設(shè)計人員等。施工作業(yè)單位不重視這些問題，可持續(xù)發(fā)展意識薄弱，片面地追求進度，單純的為完成工作量而工作;現(xiàn)場管理者睜一只眼閉一只眼，只圖進度而不管質(zhì)量;工程設(shè)計人員的能力與素質(zhì)等各種問題都極大程度地影響了石油井下作業(yè)的施工質(zhì)量。只有具有真才學識、具有職業(yè)道德和良好素質(zhì)的人員才可以保證施工項目高質(zhì)量地完成。如遇到封隔器封不嚴，作業(yè)后含水量居高不下等這樣或那樣的問題。這些問題小而繁瑣，可能單獨一個問題對于井下作業(yè)的效率構(gòu)不成太大的威脅，但仍然需要引起重視，若對這些小問題視若不見，則可能造成更為嚴重的后果。

（二）上級與下級之間缺乏溝通，作業(yè)人員不明白工作標準

一項石油井下作業(yè)需要多人的參與，每一個參與人員都應(yīng)當切切實實掌握一定的標準。然而在實踐中經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)上下級之間缺乏溝通，作業(yè)人員對于工作標準不明了，違反操作規(guī)程，不按設(shè)計要求文明施工。如指重表失靈而繼續(xù)湊合使用，沒有及時更換、對下井油管不刺管清洗或清洗不徹底，該通管的不能管，檢查不到位，將有缺陷的油管繼續(xù)下井使用，拉送油管不用護絲保護，這種現(xiàn)象在夜班尤為突出。

（三）參與石油井下作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，管理混亂

首先是施工設(shè)計方面。施工設(shè)計是施工的主要依據(jù)，對施工工程最后的完成情況有重要影響，設(shè)計不好導(dǎo)致石油井下作業(yè)業(yè)務(wù)的先天性缺陷，而設(shè)計的科學性和合理性能夠讓施工更為優(yōu)良。要想保障施工質(zhì)量的上乘性就需要充分的考慮到施工的設(shè)計。其次現(xiàn)場技術(shù)工人的技術(shù)素養(yǎng)和管理人員的管理水平對工程進度和工程質(zhì)量同樣有著很大的影響，好的設(shè)計落實不好無異于紙上談兵。

二、石油井下作業(yè)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑

進入21世紀以來，可持續(xù)發(fā)展的觀念已經(jīng)深入人心。對于石油井下作業(yè)人員來說，樹立可持續(xù)發(fā)展觀念勢在必行，這是獲得長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，石油井下作業(yè)業(yè)務(wù)可以從以下幾個方面做出改善。

（一）做好井下作業(yè)人員的培訓(xùn)管理，提升作業(yè)隊伍能力以及素質(zhì)

上級和下級之間的溝通是十分必要的，通過溝通可以了解井下工作人員存在的問題，有針對性地展開培訓(xùn)。施工人員是石油井下作業(yè)的直接參與人員，他們的工作態(tài)度在很大程度上決定了工作質(zhì)量的高低。由此可見，做好油井施工人員的培訓(xùn)，提升作業(yè)隊伍的能力勢在必行。在培訓(xùn)中，要著重講解井下作業(yè)各道工序的操作流程以及標準，開設(shè)考核制度，只有合格員工才可以上崗。這樣可以保證施工人員真真切切地掌握必要的施工技術(shù)，并且將施工標準銘記于心。除此之外，提升作業(yè)人員的素質(zhì)與安全意識也是一項必要的工作，對每一環(huán)節(jié)的施工要點都要給第一線的施工人員做好普及工作。使工作人員切切實實地掌握必要的施工質(zhì)量保障要素，強化技術(shù)革新、組織建設(shè)、工序標準、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵要素的認識。從根本上使員工意識到石油井下作業(yè)問題存在的隱患，增強其改善石油井下作業(yè)質(zhì)量問題的意識，以從源頭斷絕質(zhì)量問題。

（二）科學管理井下作業(yè)設(shè)備，提高作業(yè)人員對于設(shè)備的愛惜意識

不愛惜設(shè)備，使用完設(shè)備后檢查不當?shù)葐栴}在石油井下作業(yè)工作中屢見不鮮。舊油管回收后一般需要一定的技術(shù)和設(shè)備對其進行除垢處理，在此基礎(chǔ)上再檢查其各項參數(shù)及性能是否仍然符合標準，不符合標準的舊油管不能再次投入使用。而對于合格的油管，要做好全面的清洗，鑒定合格后方可再次投入使用。在驗收工具的過程中，要做好監(jiān)督管理工作，落實各個部門以及個人的責任，嚴格執(zhí)行工具驗收流程。

（三）實行全面的質(zhì)量管理

近年來，全面質(zhì)量管理在或大或小的公司中都得到了足夠的重視。全面質(zhì)量管理強調(diào)從源頭到產(chǎn)品售出全過程都要進行嚴格的質(zhì)量管理。其核心觀點是，好的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而非檢查出來的。若能將這種想貫徹落實到石油井下作業(yè)中，想必也會大大降低質(zhì)量問題發(fā)生的幾率。質(zhì)量管理是管理工作的中心，每一個成員都應(yīng)當意識到質(zhì)量管理的重要性，并且主動投身于質(zhì)量管理當中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量管理的目的不僅僅在于單純的提高企業(yè)的利潤，更是提高企業(yè)本身的生命力。由此可見，建設(shè)一個全面的質(zhì)量監(jiān)控體系對于企業(yè)高效率的運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。

三、結(jié)語

為了穩(wěn)定油田整體的經(jīng)濟效益，與我國經(jīng)濟發(fā)展速度相適應(yīng)，油井企業(yè)必須堅持可持續(xù)發(fā)展的觀念。提高質(zhì)量就是提高企業(yè)的活力與生命力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。從目前我國石油井下作業(yè)的現(xiàn)狀來看，井下作業(yè)中存在著各種各樣的問題，這些問題的改善需要一線工人以及企業(yè)自身的努力。只有其切切實實地把質(zhì)量意識、安全意識及可持續(xù)發(fā)展意識擺在首位，才會從根本上提高石油井下作業(yè)的質(zhì)量。為此可以從以上幾個方面做出努力，望這些對策能夠有效提高石油井下作業(yè)的質(zhì)量。

參考文獻：

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