建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系

歐嘉誠

摘? ? 要：在工程項目建設中，成本管理與工程預結算都具有極為關鍵和重要的作用，造價人員要具有良好的職業修養和較強的專業技能，并嚴格依據相關政策和制度的規定來實施管理，才能保障施工成本目標和項目工程質量的完成。施工企業要合理協調成本管理與工程造價預結算的關系，以更好地降低成本，提高收益，進而推動施工企業健康發展。本文對建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系進行了探討。

關鍵詞：建筑工程;造價預結算;成本管理;關系;措施

1? 前言

建筑工程造價屬于一個比較綜合且系統性的工作，其需要專業人員將相關的知識、技術與國家政策法規相結合，并在此基礎上制定出一套比較合理有效的管理方式。工程造價預結算審核工作的有效開展有利于節約建筑施工成本，促使建筑資源利用效率提升。相關人員需要加強建筑工程造價預結算工作的開展，為促進我國建筑行業發展提供助力。

2? 建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系

2.1? ?促進成本管理的發展

建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理之前，存在促進成本管理的發展的關系，具體可以通過以下兩個方面來了解：①由于建筑工程包含的內容較多，施工成本控制工作量較大，但在完善造價預結算之后，能夠進一步提高成本管理工作的效率，提高成本管理工作的效率。②建筑工程造價預結算能夠為成本管理工作提供開展依據，繼而能夠進一步提高成本管理合理性。

2.2? ?提高資金合理性

建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理之前，存在提高資金合理性的發展的關系，具體可以通過以下兩個方面來了解：①應用造價預結算制度，企業財務人員能夠對市場環境進行分析，并提高決策、投資的合理性，避免企業出現經濟風險問題，促進建筑企業進一步發展。②在施工設計中應用造價預結算制度，能夠減少成本資金，促進建筑企業進一步提高經濟效益。

2.3? ?增強監督力度

建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理之前，存在增強監督力度的發展的關系，具體可以通過以下兩個方面來了解：①應用造價預結算制度，能夠對企業的決策的可行性進行分析，并能夠及時調整其中存在的問題，降低了資源消耗量。②在進行成本管理的過程中，管理人員可以施工成本進行管理，并控制成本的使用。另外，成本管理的過程中，能夠對相關費用進行整理，提高成本使用的合理性。

3? 協調建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的措施

3.1? 加強施工設計編制

建筑施工當中，施工圖預算能夠對于施工成本管理提供不小的幫助，其編制的準確程度影響著計算出的數額。按照國家規定，其應當使用國家的計算原則，對于成本預期進行計算、分析以及評估工作。在合格的圖紙輔佐下，就能夠算出單位成本和技術指標，對成本進行預估。因此，施工設計編制中的許多指標和產物能夠為建筑施工成本管理提供不小的參考及管理依據，需要認真對待。

3.2? 構建預結算以及施工成本管理的配比制度

預結算工作在很大程度上為成本管理的監督提供可靠依據，如果要實現項目建設的健康發展及施工企業經濟效益得以實現，就需要明確預結算工作的重要性，構建預結算與施工成本管理科學的配比制度。在預結算工作進行中，根據項目施工實際工程量、材料費用、定額做好成本核算工作，嚴格按照科學的預算標準要求，確保預結算工作的合理性，以確保施工成本管理工作的順利進行。

3.3? 確定預結算責任制

成本的有效管理主要是依靠完善的預結算責任制度，需要相應的工作人員根據工程的實際狀況，完善安全科學的預結算責任管理制度，并根據制定的制度落實相關工作人員的具體工作。比如，在以前的某建筑工程的施工過程中，項目的主要負責人就預結算制度的建立召開大會，主要研究本工程中成本管理問題的解決，并根據分析的結果制定出適合本企業的預結算責任制度，這一制度規定工程的項目經理對整個項目負有不可推卸的責任，并進行“集體承包，風險抵押”的管理模式。在實際的施工過程中對項目中的具體的施工環節進行單獨的計算，從而確保每個細節的管理合理、有效。另外，施工的單位中各部門與施工的人員實行相互間的的管理模式，各部門要對施工的相關資料進行嚴格的管理，為通過結算審核提供重要的參考。

3.4? 建立科學合理的企業制度

科學的企業管理制度能夠為員工提供更有力的責任及待遇條件，讓員工在工作中充分發揮自身所具有的職責與積極性，更好的促進企業健康發展，實現工程項目質量安全，在完善企業制度的過程中，應該結合施工單位發展情況和項目施工情況，制定科學合理的獎懲策略，這樣不僅可以提高工作人員成本意識，還能有效控制企業資源消耗，更好的落實工程項目施工成本管理工作。另外，建筑施工企業在工程建設中，根據自身的優勢和發展建立企業定額，讓工程預算工作能夠更有效、更安全的開展下去，確保預結算編制符合科學法律規定。

3.5? 進一步提升預結算人員綜合能力

①由于預結算人員的專業能力與造價預結算審核、建筑施工成本管理工作小效率有一定關系，為了能夠提高施工人員的專業能力，需要建筑企業轉變招聘方式，例如：管理人員可以在招聘的過程中對應聘人員的專業能力、工作經驗等方面進行考察，將優秀的員工留下，通過這樣的方法，能夠進一步提高施工人員的綜合能力。②隨著科技的不斷發展，建筑工程造價預結算審核、建筑施工成本管理的管理技術、管理方法都在不斷發展，為了進一步提高預結算人員的綜合能力，需要定期開展培訓活動，例如：管理人員可以聘請建筑工程成本管理專家，為其講解管理技術、管理方法，使其能夠進一步提高專業能力。另外，由于部分預結算人員對培訓的重視程度步不高，繼而培訓之后可以對其進行綜合能力考查，并將能力不高的員工辭退，通過這樣的方法，促進其進一步提高綜合能力。

3.6? 定期糾正偏差

施工是一個動態的過程，而之前所計算的只能夠被稱為責任成本預算，而在實際的工程施工之中需要定期進行成本的核算工作，找到實際施工與計劃之間的偏差，對其分析之后評判其經濟影響，再對于偏差調整施工方法，更改材料要素的安排，一切以降低風險為準。

3.7 開展有效的成本控制工作

①合理控制材料成本。首先工作人員對材料消耗進行控制，對于鋼筋、混凝土等材料而言，工作人員可通過定額計算方式來預測消耗量，因此在控制中采取定額指標控制法，施工人員根據工程進度合理發放材料，避免出現不必要的浪費情況。②對施工機械的使用成本進行合理控制。施工機械成本所涉及的內容有：臺班單價和臺班消耗量，并在控制中清楚區分自由機械和租賃機械，前者臺班單價成本主要包括修理費、場外運費、折舊費和人工費等，而后者則主要由租賃費用組成。在項目施工中，工作人員對機械使用成本的控制措施為技術措施，在施工現場配置機械維修與養護人員，避免由于人為原因造成的機械故障，最大限度延長設備的使用壽命。同時在具體控制中還附加了經濟措施，設置合理的獎懲制度，極大地激發了生產人員和機上人員的協作積極性，進而在保證安全生產的同時，提高機械的使用效率，進而提升整個項目的經濟價值。

總之，建筑工程造價預結算在建筑項目工程中扮演著重要角色，它對施工成本管理造成直接影響。通過協調預結算與成本管理間的關系，能夠提高項目建設資金的利用率，保證施工企業健康、平穩發展。

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