淺談市政工程施工質(zhì)量管理措施

張曉方

摘? ? 要：市政工程質(zhì)量的好壞直接反應(yīng)了一個城市的整體形象，它不僅關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、切身利益和國家的投資效益，而且關(guān)系到人民的生命安全和生產(chǎn)、生活，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的大局。因此，相關(guān)人員務(wù)必要確保市政工程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必要第一時間采取措施進(jìn)行解決，否則會對整個工程施工造成不可避免的影響。

關(guān)鍵詞：市政工程;質(zhì)量管理;存在問題;對策

1? 前言

市政工程項目同其他工程項目相比要求更為嚴(yán)格，且由于其使用期限較長，對于質(zhì)量的要求更高而且要求其經(jīng)久耐用，滿足人民的需求，因此對市政工程的質(zhì)量管理十分重要。市政工程若出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會影響人民的正常生活，還會存在一定的安全隱患，嚴(yán)重的威脅到了人民的生命健康和財產(chǎn)安全，因此，必須要對市政工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，保證其質(zhì)量等級符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

2? ?市政工程項目質(zhì)量管理存在的問題

2.1? 人員缺乏質(zhì)量意識

在目前現(xiàn)有的素質(zhì)與資源的條件下，施工過程中沒有特別嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，只是按照技術(shù)工人以往操作手法完成施工，同時由于市政工程建設(shè)的特殊性，施工工期往往比較倉促，無科學(xué)的壓縮工期，施工管理人員和技術(shù)操作人員對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，人為的放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。提高市政工程質(zhì)量，需強(qiáng)化工程質(zhì)量意識。應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感，要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。要加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對各責(zé)任主體執(zhí)行法律、法規(guī)及規(guī)范性文件情況的監(jiān)督，從源頭上堵住不符合條件的質(zhì)量責(zé)任主體單位進(jìn)入市政工程建設(shè)市場。樹立緊抓市場、培養(yǎng)市場的觀點，凈化市政建設(shè)市場。同時要不斷提高施工人員的技術(shù)水平。由于新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用，市政工程在施工水平、技術(shù)裝備工程質(zhì)量上得到了有力的保障。而附屬工程的施工手段上，由于其空間的局限，技術(shù)要求的相對簡單，仍然以人工為主，施工質(zhì)量的好壞與施工人員的素質(zhì)、技術(shù)水平有很大關(guān)系。因此在附屬工程開工前，必須要向有關(guān)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底。必要時要對施工操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程、施工方法和質(zhì)量要求。

2.2? ?工程質(zhì)量缺乏有效管理

現(xiàn)有的市政工程項目大都實行工程項目管理制，項目部選擇的分包隊伍的好壞有時候代表工程完工的好壞，公司缺乏有效地監(jiān)管，質(zhì)量體系建立不完善，分包隊伍任意施工，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。隨著市政工程的大力發(fā)展，有些分包單位逐漸升級為有一級資質(zhì)的總包單位，但是單位相應(yīng)的質(zhì)量體系建立不完善、相應(yīng)的管理人員不足或管理水平較低。也在很大程度影響質(zhì)量管理水平。

2.3? ?市政工程市場環(huán)境存在缺陷

市政工程的甲方單位多為當(dāng)?shù)厥姓姓鞴懿块T下屬單位，這些單位由于自身的特點，沒有有效執(zhí)行建設(shè)程序。沒有及時辦理合同、土地證、規(guī)劃證，造成建委監(jiān)督和第三方檢驗檢測管理的缺失，有些市政工程為了獻(xiàn)禮和政績，盲目的催促設(shè)計周期，致使設(shè)計造成功能性的缺陷，從而引起工程質(zhì)量隱患和工程內(nèi)涵的品質(zhì)降低。

2.4? ?咨詢監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理不到位

我國工程咨詢采用業(yè)主委托監(jiān)理單位實現(xiàn)三控兩管一協(xié)調(diào)，要求監(jiān)理人員應(yīng)具備注冊的人員，并且持證上崗。在現(xiàn)有的市場下，監(jiān)理費(fèi)用相對于國際上咨詢工程師費(fèi)用比較低，致使監(jiān)理管理隊伍比較混亂，有證人員不能上崗執(zhí)業(yè)，有些沒有監(jiān)理資格且無證的人員從事監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作理解不夠，從而對工程的監(jiān)理流于形式，最終質(zhì)量監(jiān)理不到位。

3? ?加強(qiáng)市政工程項目質(zhì)量管理的措施

3.1? ?強(qiáng)化施工質(zhì)量管理組織建設(shè)

施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)在工程施工中扮演極其重要的角色，這個機(jī)構(gòu)組建得好，可以達(dá)到事半功倍的效果。項目部在組建該機(jī)構(gòu)時，需要系統(tǒng)考慮影響項目施工質(zhì)量管理的五大因素：人員、材料、設(shè)備方法、環(huán)境，要把特定水平和素質(zhì)的人員放到合適的崗位上，做到既不浪費(fèi)資源，又要充分發(fā)揮人員的聰明才智，實現(xiàn)人力資源效用最大化。在分工合理的前提下，員工的積極性和能動性就會很好地發(fā)揮出來，組織的凝聚力和向心力也就自然而然地增強(qiáng)，施工質(zhì)量管理就會達(dá)到良好的效果。

3.2? ?優(yōu)化施工組織設(shè)計

運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法，優(yōu)化施工組織設(shè)計。在準(zhǔn)備階段，收集大量資料信息，結(jié)婚項目工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，實事求是，科學(xué)合理配置各種生產(chǎn)要素，編制施工方案，通過整理、分析、優(yōu)化，使施工組織設(shè)計發(fā)揮最大效益。通過比選優(yōu)化施工方案，一方面進(jìn)行定性分析，根據(jù)施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗判斷施工方案的優(yōu)劣;另一方面，進(jìn)行定量分析，計算工期指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等。通過對多種方案的比較、排序，就可以確定既能保證質(zhì)量、工期、安全，又能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的施工方案。

3.3? ?做好施工質(zhì)量策劃

事先做好質(zhì)量策劃，實行全面質(zhì)量管理，挑選資格符合要求、施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，所有人員必須持證上崗，根據(jù)工程技術(shù)難度及特點確定項目部管理人員數(shù)量，科學(xué)合理安排，保證項目部各項工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量保證措施要扎實，要有針對性和可操作性。結(jié)合施工單位的施工管理水平和人員素質(zhì)，分析工程項目的施工環(huán)境，制定切實可行的質(zhì)量保證措施。

4? ?結(jié)束語

市政工程項目和其他建設(shè)工程項目相比有著很大差異，因為其設(shè)施使用頻率高，人流、車流集中，因此對施工質(zhì)量和安全要求更為嚴(yán)格。市政工程施工質(zhì)量和安全是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將直接影響到廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會綜合效益。市政工程每個參建責(zé)任主體，理應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時做到自控落實監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證，保證我國建筑業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

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