建筑管理中項目管理的重要性分析

王瓊慧

摘? ? 要：現如今，隨著人們的生活水平不斷的提高，促進建筑工程規模的擴大，在建筑工程項目中管理工作，對于保證企業的健康發展有著重要的作用，通過完善的項目管理工作，能夠讓工程在質量以及安全等各個方面都能夠獲得良好的提升，長時間進行項目管理，不僅能夠幫助企業獲得其自身應有的經濟效益，還能夠實現社會效益，在整個行業中獲得更深的影響力和知名度，這對于企業后期開拓市場有著重要的幫助作用。

關鍵詞：建筑管理;項目管理;重要性

1? 引言

建筑行業之間的競爭逐漸呈白熱化的狀態，建筑企業只有不斷地加強對于施工工程的管理，才能在同行業中取得競爭優勢。提高建筑工程項目管理水平是提高建筑工程質量水平的重要舉措之一，項目管理包含很多內容，但每項具體內容都很重要，不管是哪個環節沒做好，都會影響項目管理水平，進而影響整個建筑工程的方方面面。所以從這個意義上講，管理可以產生質量效益，管理可以產生生產力。

2? 建筑管理中項目管理重要性

2.1? 降低或者減少投資風險

建筑工程從前期的招投標以及設計，再到施工階段的整體建設，會涉及到比較長的時間，并且需要投入更多的時間以及成本，更多的時候會在長時間的施工建設中遭遇一些管理方面的問題，例如在招投標階段存在著流失的風險;設計階段可能會出現一些項目的變更;施工階段，采用的各種技術非常的復雜和繁瑣，從中就可以看到任何環節都存在比較大的風險，一旦沒有對其進行很好的處理，企業將會遭遇虧損的危險。在長時間的建設過程中，建筑工程企業受到市場經濟變化的影響就容易發生一些變動，特別是從建筑工程項目中選擇的材料來看，整個市場價格變化非常大，這對于項目本身的造價以及成本控制有較大影響。如果施工過程中市場波動比較大，那么將會對企業最終的效益形成巨大影響。建筑施工中存在一定的安全問題，將會給建筑工程造成嚴重打擊，因此只有通過合理，有效地管理和控制工作，才能夠避免企業受到各種因素的影響，避免出現其他的經濟損失。對企業的整體利益經常維護，提升市場競爭能力，降低施工中存在的各種風險。

2.2? 推動企業可持續發展

現代化企業的發展和建設，不僅僅是對自身效益的實現，更多的是要看到管理層面的發展和建設是否能夠讓企業在競爭中不斷提升自己，這與企業的管理水平和工作有直接關系。通過科學有效的管理工作，能夠讓企業在未來市場競爭中獲得更好的實力，通過對成本的預測以及資源的優化配置，讓企業能夠對市場的變化情況提前預知，做出相應的部署以及工作決策，形成最大的競爭優勢，企業未來的發展方向以及決策目標都是需要通過項目管理作為主要的基礎的。企業發展中通過目標的制定形成已定的戰略目標，通過全面的管理工作，制定與市場相符的規劃，實現對經濟效益的預測，才能夠保證建筑項目獲得可持續性發展。

3? 存在的問題

3.1? 項目管理人員自身問題

當前在我們國內建筑行業內出現了一種特殊的“掛靠”現象，就是一些有專業能力的人員把自身職業資格證放在某企業，本人其實不在此企業參加工作，而企業擁有相關資質有必須有此類人存在，雙方一拍即合，其實對企業未產生任何的管理上的提高，筆者認為產生這個的根本原因還是建筑行業項目管理人員素質的低下。據不完全統計，建筑行業從事項目管理的人員大專占到了近一半，本科生不到1/5，研究生以上更是鳳毛麟角，而這其中真正是項目管理專業的更是少之又少，整體素質的低下造成了對工程質量的漠視。

3.2? 管理模式較為落后

當前，國內沿用的模式仍然是金字塔模型的管理模式，就是一個項目經理負責整體，下面區分為不同的人進行監督，整個權力的中心在塔尖，極易造成分工不明，職權不明的現象，整個業績的好與壞也落不到具體人的頭上，做不到賞罰分明，管理模式的落后嚴重制約了企業利益和企業形象的提升，給建筑工程項目帶來巨大的損失。

3.3? 項目管理信息化程度不高

隨著社會信息化水平的不斷提高，信息技術被運用到越來越廣泛的地方，信息化也是加強管理質量、提高管理水平的有效舉措之一，但在項目管理中，信息化的運用還不夠廣泛和普及，特別在施工管理環節，需要記載大量的數據，需要產生大量的檔案型文件，如果采用人工記載的方式極易造成損壞和丟失，但如果采取信息化手段來處理，不僅僅方便，而且也比較易儲存。

4? 提高建筑施工項目管理的相關措施

4.1? 施工項目的質量管理

要想將建筑質量提升到一定的高度，就必須建立起一套完整的、規范的、有實質性的質量保障體系。具體來說，建筑企業可以根據自身的企業特點展開有特色的質量保障體系，可以編纂切實有效的質量監管手冊和方針，這樣就把質量監管工作落到了實處，不僅指導性強，又可根據實際情況進行可操控性調節。在開展質量監管的同時，要堅持以人為本的原則，調動工作人員的積極性，充分發揮其創造性思維，培養工作人員的集體榮譽感、使命感和責任感，在不斷提升自我認知的同時更好地對施工工程進行質量監督，從而實現企業與員工的雙贏。

4.2 施工項目的成本管理

對施工項目的各項清單要進行妥善管理，并根據任務清單和材料購買清單做出工程的成本預算，在進行施工活動時，必須嚴格執行預算方案，若與施工活動的現有情況存在差異，應立即采取有效的更正措施。同時，可將施工過程按照時間劃分為不同階段，并對各個階段進行階段性的資金核算，這樣可以及時發現問題，以免影響其他階段的工程實施。時時以預算為標準，對施工過程進行定期和不定期的檢查，以免造成人力、物力的無端消耗。

4.3? 施工項目的安全管理

對于施工企業來說，“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”是最應該達到的目標。首先，施工企業應做好新員工的安全培訓和教育工作，增強員工的安全意識，提高其操作技能。培訓應作為一項長期工作開展，在培訓過后還要進行考核工作，確保員工對培訓內容的認知達到一定高度，定時進行相應的安全教育，促使員工積極深刻地認識到安全的重要性，避免事故的發生。實施安全負責人責任制，在施工項目的每一個程序進行之前，由專門的安全負責人進行技術指導，將操作過程中的安全隱患降到最低。與此同時，安全負責人要以組長的身份帶領工人進行技術交流，提高安全防范意識，定時檢查施工過程中安全工作，及時匯報安全情況，找出需要改進和注意的地方。

4.4? 施工項目的進度控制

要想做好施工項目的進度控制，就要時時總結經驗，對以往的施工進度進行階段性的總結，若發現問題或安全隱患則及時調整方案。要有規劃性地確定施工項目的總的進度目標和階段性目標，嚴格控制計劃進度與實際進度之間的差異，當施工進度與計劃的進度有出入時，做好各個部門的溝通工作，及時采取協調措施，并改進不足。

5? 結語

影響工程項目管理的因素眾多，本文從最主要的三個因素出發，探討了相關措施。但工程項目管理體系的完善與管理水平的提高是一個漫長的過程，需要從多方面去考慮，無論是管理理念的創新，還是管理手段的優化。都需要從實際出發。本文通過簡單分析，希望能為實際管理提供一點理論依據，促進我國建筑行業健康發展。

參考文獻：

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